這筆 12 億歐元的債券,是結構性債務計畫中的最後一塊拼圖,Ryanair 動用內部現金資源將其全數清償 。過去一年來,Ryanair 持續償還到期債券,包括在 2025 年 9 月償還了一筆 8.5 億歐元的債券,並在季度財報中多次預告將進行最終還款 。
這一刻的意義在於它所解鎖的潛力。沒有了償債義務,該公司旗下全部 620 架飛機皆為無抵押資產——這意味著沒有任何飛機被當作貸款擔保品——管理層認為,這將進一步擴大其相對於高槓桿競爭對手的成本優勢 。截至財政年度結束時,其機隊總數已達 647 架,其中包括全部 210 架省油的 B737-8200「遊戲規則改變者(Gamechanger)」機型 。
Ryanair 於 5 月 18 日公布了截至 2026 年 3 月 31 日的財政年度(FY26)財報。以下為關鍵數據 :
包含行李託運、選位等加購服務的附屬營收,成長了 6%,達到 49.9 億歐元,相當於每位旅客貢獻約 24 歐元 。營運成本則僅微幅上升 6%,換算成每位旅客的單位成本,增幅更壓低在 1%。
標準普爾與惠譽這兩大國際信評機構,目前都給予 Ryanair BBB+ 的信用評等,且展望「穩定」,這項評級該公司已維持了數個季度 。信評機構指出,其主要支撐點包括無抵押的機隊、強勁的現金流,以及一筆 11 億歐元、效期至 2030 年的未動用循環信用額度(一種類似企業備用金的靈活貸款額度)。
從債券支付中解脫後,管理層正全力轉向追求成長。其近期目標是 2027 財政年度的載客量達到 2.16 億人次,較 FY26 成長約 4% 。
而更長遠的野心則更為積極。Ryanair 的目標是在 2034 年前,達到年載客量 3 億人次,執行長麥可·奧利里(Michael O'Leary)已將此目標與即將投入營運的波音 737 MAX-10 機型直接掛鉤 。該公司已於 2023 年 5 月下訂最多 300 架此型飛機——150 架為確定訂單,另 150 架為選擇權 。
為了確保新飛機一落地就能立即投入營運,Ryanair 已加速招募並培訓機師,為此編列了每年約 2,500 萬歐元的預算 。
雖然波音的生產復甦之路並不平順——先前「遊戲規則改變者」機型的延遲交付,曾迫使 Ryanair 在 2025 年 1 月下修 FY26 的載客目標——但該公司如今表示,所有 210 架「遊戲規則改變者」均已交付,而 MAX-10 的交付時程也保持不變 。
Ryanair 達到零負債的狀態,並不代表它從此不再借貸。管理層仍保留了 11 億歐元的循環信用額度,並已表示可能會利用具吸引力的融資方案,來支應未來的飛機訂單,或進行機會性的庫藏股買回 。但自上市以來,該公司的行事曆上頭一次沒有了任何強制性的債券贖回義務。
此一發展,讓 Ryanair 躋身少數能完全持有旗下絕大多數飛機的航空公司之列。這種結構不僅能在景氣低迷時提供緩衝,更賦予其在運能決策上的充分彈性。隨著集團挾著乾淨的資產負債表與 620 架無抵押飛機邁入夏季,其焦點已完全轉向 MAX-10 的機隊擴編,以及如何一步步邁向 3 億人次的載客量目標。