OWOW募得265萬歐元，如何用資金與產品團隊打造B2B新創？

對早期B2B新創而言，拿到錢只是第一步：產品能否做出來、能否找到願意使用的企業，同樣關鍵。位於荷蘭埃因霍溫的OWOW Venture Studio，打算用新募得的265萬歐元同時處理這幾件事。它不把自己定位為只出資的投資人，而是會參與產品開發，並運用既有產業關係，協助新創接觸潛在客戶。12511

265萬歐元將如何投入？

本輪資金來自八個家族辦公室與天使投資人，超過原定的200萬歐元目標。OWOW Venture Studio於2025年底正式啟動，由創辦人兼共同執行長Robin Dohmen領導；其規劃是每家新創投入10萬至25萬歐元。124

OWOW希望未來三年每年至少加入三項新創事業，來源包括工作室內部發想的構想，以及外部創辦人建立的新創。12 若目標達成，三年合計至少九項；這是計畫，不是已完成的投資數量。現有報導也未說明，它如何依各公司的開發階段或商業潛力，決定個別投資金額。

為何從熟悉的產業切入？

OWOW鎖定製造業、原始設備製造商（OEM，即為其他品牌製造設備或零組件的業者）及營建業的企業軟體與AI機會；其產品工作室的服務範圍也涵蓋物流與貿易。137 OWOW表示，自己曾為製造商與OEM建立數位系統，因此能把相關經驗與業界關係帶進新事業。1119

不過，「聚焦傳統產業」不代表每筆投資都是工業軟體。首批公開投資的兩家公司，一家與機器人資料有關，另一家則是高爾夫平台。24 更一致的篩選邏輯是：OWOW除了資金，是否還能提供產品能力，以及接觸相關使用者的途徑。589

創辦人能獲得哪些支援？

OWOW把自己定位為共同創辦者，而非被動投資人。其合作方案列出的支援包括產品管理、上市推廣、品牌、產品設計、人才、合作夥伴與法律專業；原有產品工作室則具備AI導入、軟體與設計經驗。5291137

既有客戶網絡也是其主張的一部分。OWOW曾表示，這些關係可提供市場洞察，並讓新B2B產品接觸潛在客戶。19 但有機會接觸客戶，不等於已找到首批客戶或證明市場需求。官網所稱「最高25萬歐元資金」，也不宜解讀為每位創辦人都能以相同條件取得現金；仍須逐案檢視合作條款。29

首批投資的是誰？

• Synthgen： 位於埃因霍溫，產生供機器與機器人AI使用的合成資料；相關報導以農業機器人為其希望改善的技術例子。24
• Caddy Clubhouse： 英國新創，透過應用程式連結高爾夫球員與球僮，並希望建立更廣泛的球僮培訓與認證標準。OWOW是其技術投資人，也是開發夥伴。4910

誰負責把構想做成產品？

OWOW團隊頁面列出Dohmen為創辦人兼共同執行長、Kees van Nunen為創投事業負責人（Head of Ventures），Vincent van Deursen則是設計負責人（Head of Design），而非產品負責人。頁面也列有Pieter-Jan Pieters，以及其他專家、產業資深人士與商業合作夥伴。7 Van Nunen具備新創輔導及企業內部創業孵化經驗。6

公開資料足以看出這是跨領域、實際參與建置的模式，但尚不足以確定每個人在個別投資案中的分工，或所謂創投顧問團的成員與職責。729 接下來最值得觀察的，不只是OWOW加入多少家新創，而是資金、開發能力與客戶關係，能否轉化為經市場驗證的產品。