YouTube 砸下數百萬美元反擊 Netflix：頂尖創作者成串流平台爭奪戰新戰場

Netflix 的創作者策略，正迫使 YouTube 罕見地站上防守位置。

這家串流服務近來持續付費延攬熱門 YouTube 創作者，讓他們把節目帶到 Netflix；而且不少交易並未要求創作者離開 YouTube。如今，YouTube 據報也在與少數頂尖頻道討論數百萬美元的付款，以及其他形式的合作，換取影片在指定期間內只於 YouTube 發布。

這代表兩個平台的競爭邏輯正在改變：YouTube 的創作者生態系以廣告分潤和開放分發為核心，Netflix 則運用訂閱收入購買已建立的觀眾注意力。雙方爭奪的，不只是誰能留住觀眾，而是誰能掌握創作者節目的下一個播出窗口。

YouTube 的反擊：把「獨家」變成可購買的商品

根據接近相關討論人士的報導，YouTube 正考慮向創作者支付數百萬美元，換取他們在一段明確期間內，不把影片同步發布到 Netflix。據報，方案不只一種，可能包括由 YouTube 直接出資製作節目，或把大型品牌合作案中的部分收入分配給創作者。

截至相關報導發布時，YouTube 尚未與創作者正式敲定交易，但與數個合作夥伴的討論據稱已進入較後階段。

這與 YouTube 一貫的商業模式不同。過去，創作者通常依靠廣告收入、品牌贊助及周邊商業活動變現，而不是接受平台提供的大額人才保證金。若報導中的方案成真，代表 YouTube 願意直接為「獨家權」付費。

時機也顯示出策略上的轉向。7 月的報導形容 YouTube 仍在評估如何回應 Netflix 的創作者攻勢，公開姿態則相對淡定；到了 8 月，相關策略已轉向提供直接的財務誘因。

Netflix 的兩條路線：先授權，再挑選獨家合作

Netflix 並未採用單一合約模式。早期交易多集中於授權創作者既有節目，同時讓創作者繼續在 YouTube 發布內容。對 Netflix 而言，這種方式能迅速取得熟悉的節目和受眾，又不必立刻要求頻道在 YouTube「消失」。

據報與 Netflix 合作的創作者品牌包括：

• Ms. Rachel 與 Mark Rober：相關合作並未要求他們把節目從 YouTube 下架。
• The Sidemen、Rhett & Link 的 Mythical、Nick DiGiovanni 與 Alan Chikin Chow：均被報導為 Netflix 不斷擴大的創作者名單一部分。
• Stokes Twins：Netflix 取得兩人既有 YouTube 影片的內容庫，但這些影片仍會留在 YouTube；雙方另正開發一部預計於 2027 年推出的長篇節目，細節尚未公開。

部分交易甚至採取同日、非獨家的同步發布方式。例如，Mythical 據報計畫每週把多集《Good Mythical Morning》、《Mythical Kitchen》和《Last Meals》同時上架 YouTube 與 Netflix。

這種非獨家模式對 Netflix 相當關鍵：平台可以利用創作者既有的知名度和需求測試新內容，同時降低把頻道內容完全移出 YouTube 的風險。對創作者來說，則多了一個收入來源，也不必立即放棄最主要的內容發現與觸及渠道。

Netflix 哪些交易更接近「真正獨家」？

Netflix 也已從內容庫授權，進一步走向人才與原創項目綁定。

Netflix 與 Jordan、Salish Matter 的合作，被描述為一項獨家、多年期的開發夥伴關係，涵蓋劇情、非劇情及動畫項目。這種安排更接近傳統影視公司的藝人開發合約，而不只是購買既有影片的播放權。

Jay Shetty 的《On Purpose》Podcast 則是另一個更清楚的例子。自 7 月 13 日起，節目的影音版本轉為 Spotify 與 Netflix 獨家發布，新集數不再上架 YouTube。這項合作廣泛被報導為最高約 1 億美元，但相關公司並未公開完整財務條款。

兩種交易的差別不容忽視：創作者可以把既有內容庫授權給 Netflix，同時保留 YouTube 發布；也可以接受讓新作品不再出現在 YouTube 的獨家安排。前者主要是增加分發與收入，後者則會改變觸及範圍、平台經濟模式，以及創作者本身的控制權。

初步數據顯示：創作者內容在 Netflix 可能行得通

目前最受矚目的早期結果來自兒童與家庭內容。據報，Ms. Rachel 是 Netflix 表現最好的創作者內容，其節目在 2026 年上半年累積 6,900 萬次觀看。同一報導也列出 Mark Rober 的《CrunchLabs》、Jordan 與 Salish Matter，以及 Danny Go! 等其他表現突出的創作者。

不過，這個數字應被視為媒體報導的平台指標，而不是經獨立查核的跨節目或跨平台比較。即使保留這項前提，它仍說明了 Netflix 為何願意付費取得創作者品牌：知名創作者能為訂閱服務帶來即時辨識度和重複觀看，尤其是在家庭本來就有固定觀看需求的內容類別。

Netflix 的創作者攻勢也不只針對個別 YouTuber。為了爭奪原本流向 YouTube 的觀看時間，Netflix 正透過授權合作，把出版社、媒體品牌與數位內容業者製作的短片和創作者主導節目加入自己的應用程式。相關短片長度約為 3 至 20 分鐘，涵蓋旅遊、料理和時尚等主題。

這場競價戰可能帶來什麼改變？

對 YouTube：守住供給，但成本更高

YouTube 若提供限時獨家合約，或許能維持自己作為大型頻道首選發布地的地位。但這也會在原本以廣告分潤為主、具高度規模化的商業模式中，加入更昂貴且難以複製的人才保證金層。

如果這種策略擴大，最具影響力的創作者很可能取得最高額度的保證金，小型頻道則未必能獲得相近條件，創作者市場可能因此更加兩極化。

對 Netflix：買的不只是影片，而是熟悉感

對 Netflix 而言，創作者交易提供的不只是影片庫，也包括辨識度高的人物、已驗證的節目形式，以及熟悉這些內容的既有觀眾。

非獨家授權能降低失去 YouTube 觸及的風險；獨家開發則有機會為 Netflix 打造其他平台無法同步提供的內容。代價是投入更高：授權既有內容可以較快補充片庫，獨家合作則需要 Netflix 長期證明創作者在訂閱產品內仍能維持吸引力。

對創作者：議價能力提高，但自由度可能下降

平台之間的競爭，會提高頂尖創作者的談判籌碼。他們可能同時取得 YouTube 廣告收入、品牌贊助、內容授權費、開發費，以及獨家溢價。

但獨家合約也有成本：創作者可能失去部分免費觀眾、降低被新觀眾發現的機會，並限制內容在不同平台流通的彈性。那個曾經幫助品牌成長的開放分發渠道，可能正是接受獨家條件後最需要放棄的一部分。

對觀眾：現在更方便，未來可能更分散

非獨家交易大致上是加法：觀眾可以在 YouTube 和 Netflix 找到同一位創作者。可是，如果獨家窗口逐漸成為常態，情況就會不同。

更多創作者內容可能被放進付費訂閱服務，觀眾若想追蹤不同創作者，便可能需要在多個平台之間切換，內容取得成本也可能上升。

對創作者經濟：誰能掌握觀眾帶來的價值？

這場競爭的核心問題，是創作者觀眾所產生的經濟價值應該由誰掌握。

YouTube 提供開放分發，透過廣告將注意力變現；Netflix 提供訂閱分發，並以付費方式取得已被證明的創作者吸引力。當兩個平台爭奪同一批創作者，更多價值可能流向最大型的頻道及其製作公司。

短期來看，最有可能受益的是那些擁有可靠替代方案的頂尖人才。長期結果，則取決於獨家是否會成為市場標準，抑或創作者與平台形成混合型市場：既有內容庫、新集數與原創項目分散在多個服務上，而 YouTube 仍保留其開放分發的核心角色。