手機與消費電子市場的競爭長期以來都非常激烈。隨著供應鏈成熟與製造能力普及,硬體產品往往很快就會「商品化」,利潤被壓縮。
小米的應對策略,是把AI變成差異化的核心。
公司希望把自研AI模型整合進其「人‑車‑家」智慧生態:
透過共享的AI能力,這些設備可以協同運作,例如跨設備助理、智慧家居自動化、以及車內智慧座艙等功能。
這也是為什麼小米選擇自行研發大型AI模型,而不是完全依賴外部供應商。自研模型能讓公司更好地控制成本、效能與產品體驗。
MiMo‑V2.5‑Pro於2026年4月發布,是MiMo系列中性能最強的一個版本。
它採用 Mixture‑of‑Experts(MoE)架構:
這種設計能在保持高能力的同時,降低推理時的運算成本。
另一個亮點是它支援 100萬token上下文視窗,讓模型能處理極長的文件、程式碼庫或多步任務。
更重要的是,小米選擇以 MIT開源授權釋出MiMo‑V2.5系列,允許開發者自由部署、微調與商業化使用,而不需要額外授權。
MiMo‑V2.5‑Pro之所以迅速受到關注,很大原因來自其在AI代理能力上的表現。
多項測試顯示:
這些成績讓它的表現接近甚至逼近一些頂級閉源模型,例如 GPT 系列或 Claude 系列。
效率也是另一個關鍵指標。報告指出,MiMo‑V2.5‑Pro在完成任務時通常只需要比競爭模型少40%到60%的token。
在越來越多AI服務採用按token計費的情況下,這意味著更低的運算成本。
MiMo‑V2.5‑Pro特別針對「長時間運行的AI代理」設計,例如:
在測試中,該模型可以在單一任務中執行數百次甚至上千次工具調用,並在整個過程中維持一致的推理與目標追蹤。
例如,小米曾展示一個案例:模型在約4.3小時內透過672次工具調用完成Rust語言編譯器任務,並通過全部測試。
這類能力正是下一代AI應用的重要方向——從「回答問題」轉向「自動完成工作」。
對小米來說,推出一個強大的AI模型並不是終點。
真正的戰略目標是把AI變成整個產品生態的核心能力。
未來MiMo類模型可能被整合到:
如果成功,小米的產品競爭力將不再只依賴硬體規格,而是依賴持續進化的AI能力。
小米的策略其實反映了整個科技產業的轉變。
越來越多硬體公司開始把前沿AI模型視為核心基礎層,而不只是附加的軟體功能。
透過大規模投資AI研究並開源像MiMo‑V2.5‑Pro這樣的模型,小米正試圖在未來的「智慧裝置時代」佔據一席之地。
最終結果仍取決於產品整合與市場落地,但從目前的模型性能與開源策略來看,小米顯然不再滿足於只做一家硬體製造商。