Vitalik Buterin 正在重新定義以太坊基金會的角色

未來基金會的重點包括：

• 支持基礎研究與協議開發
• 資助公共基礎設施與開源工具
• 加強去中心化與網路安全

這種更狹窄的定位，目的是讓以太坊在面對政治壓力、市場週期或治理爭奪時，仍能長期保持穩定與中立。

CROPS：以太坊的新核心原則

這次轉型的核心理念是 CROPS，代表五個基本原則：

• Censorship resistance（抗審查）
• Capture resistance（抗俘獲）
• Open source（開源）
• Privacy（隱私）
• Security（安全）

在這個框架下，以太坊被描述為一種**「庇護型技術（sanctuary technology）」**——一個任何政府、企業或意識形態都難以完全控制的開放網路。

其目標是讓人們在沒有中心化權威的情況下進行協作、交易與建立應用，實現真正的數位自主權（digital self‑sovereignty）。

在實務層面，CROPS 也意味著優先發展：

• 多樣化客戶端與去中心化驗證者
• 隱私保護工具與研究
• 開源基礎設施
• 維護協議中立性的工程設計

減少出售 ETH，縮小基金會影響力

另一項變化是財務與治理策略。報導指出，以太坊基金會計畫減少出售其持有的 ETH，並更有選擇地分配資金，將重點放在長期保護網路特性的項目，而不是短期生態擴張。

治理方面，Buterin 也表示，他希望自己的影響力隨時間逐漸下降。基金會正在建立更正式的董事會架構，以降低單一人物的權力集中。

不過，在改革過渡期內，他曾暫時採取較集中決策的角色。2025 年初，他公開表示在新的董事會建立之前，基金會領導團隊由他本人決定。

長期目標是讓基金會只成為以太坊生態中的一個節點，而不是整個網路的中心。

為何 Buterin 不追逐「極端速度」

Buterin 也對區塊鏈產業目前流行的「極限吞吐量競賽」保持懷疑，例如宣稱每秒百萬交易（1M TPS）的設計。

他的核心觀點是：速度並不是以太坊真正的產品。

極高吞吐量往往意味著：

• 更高硬體需求
• 更複雜的運行環境
• 更少人能夠獨立運行節點

這些因素可能提升性能，但同時削弱去中心化。

Buterin 也警告，以太坊協議長期累積的複雜度可能侵蝕其原始目標——無需信任（trustlessness）與自主權。因此他主張精簡協議並保持可驗證性。

從這個角度看，以太坊的競爭優勢應該是可信、開放的數位基礎設施，而不是單純的交易速度。

社群爭議與人才流動

這些改革發生在以太坊社群討論最激烈的時期之一。

2026 年的報導指出，至少有八位資深貢獻者離開以太坊基金會，其中包括研究員 Carl Beek 與 Julian Ma，且多起離職集中在 5 月。

一些觀點認為，這些離開主要源於策略分歧，而不是對以太坊本身失去信心。但事件仍加劇了外界對基金會方向與治理的關注。

10 億美元新組織提案

批評聲音中最具代表性的來自前基金會研究員 Dankrad Feist。

他提出建立一個至少擁有 10 億美元資金的新組織，專門推動以太坊的發展與競爭力。

Feist 的批評重點是：現有基金會與 ETH 的經濟利益並不一致，因為它：

• 持有的 ETH 不到總供應量的 0.1%
• 沒有持續的質押或手續費收入

因此他認為 EF 更像一個中立的資助機構，而不是積極推動以太坊價值與採用的組織。

他的構想包括：

• 與 ETH 經濟利益對齊
• 透過質押或手續費獲得資金來源
• 由對社群負責的董事會治理

以太坊未來的兩種路線

目前的辯論，其實反映了以太坊社群內部兩種不同的哲學。

一種觀點認為，以太坊需要更強的經濟對齊與更積極的市場策略，才能與高性能公鏈競爭。

另一種觀點——更接近 Buterin 的立場——則認為以太坊真正的優勢是可信度與中立性。在這個框架下，保護去中心化、隱私與開放基礎設施，比追求短期成長指標更重要。

最終哪一種理念會塑造以太坊的制度仍未可知。但 CROPS 框架與「長期優先於廣度」的策略已經清楚表明：以太坊基金會正試圖把自己從生態的推動引擎，轉變為守護網路核心價值的長期機構。