Tinder 大膽轉型：從滑螢幕到走出門，Z 世代如何推動 IRL 活動進軍全球 75 座城市

至 2026 年 7 月底，此功能已在另外九座城市上線：美國的 紐約、達拉斯、丹佛、堪薩斯城、鳳凰城，以及歐洲的 柏林、慕尼黑、蘇黎世和日內瓦 。Tinder 計劃在 2026 年 9 月底前遍及全球 26 座城市，並設定在 2026 年底前達到全球 75 座城市的積極目標 。此一擴張由多渠道行銷活動支援，包括創作者合作、社群媒體、客戶關係管理、戶外廣告、公關以及在地化活動 。

驅動策略的 Z 世代數據

Tinder 的內部研究與更廣泛的產業趨勢都指向同一個結論：年輕人想要在現實生活中相遇。

• 內部調查數據：Match Group 執行長 Spencer Rascoff 表示，近半數 18 至 29 歲的單身者希望「與可能發展出更緊密關係的人分享實體體驗」。
• 世代轉變：《財星》雜誌在 2026 年 8 月報導指出，Z 世代普遍正在「向左滑開滑手機」——拒絕無止盡的數位滑動，轉向更有意識的真實社交 。Bumble 執行長 Whitney Wolfe Herd 描述這個產業轉變為從「優化滑動速度和頻率」轉向「更具意圖、更少但更好、更經思考的信號」。
• 非用戶興趣：Match Group 發現，目前不使用 Tinder 的人中，約有 60% 表示 Events 功能會讓他們更願意重新考慮使用這個應用程式 。

洛杉磯試點初期成果：Z 世代參與度強勁

從 3 月到 7 月進行的洛杉磯試點產生了 Tinder 認為強勁的參與度指標：

• 舉辦了 超過 60 場活動，讓 Tinder 用戶在線下相聚 。
• 洛杉磯 66% 的合格活躍用戶 自功能推出以來都有使用 Events 功能 。
• 年輕用戶參與度更高：18 至 24 歲用戶的參與率達 71%，而 25 歲以上用戶則為 63% 。
• 重複使用率高：超過半數曾造訪 Events 標籤頁的用戶，會在下週再次回來使用 。
• 以活動為基礎的創意體驗（例如陶藝課、地下酒吧）銷售速度最快，在 Z 世代中最受歡迎 。Tinder 指出，一場 60 人的燭光陶藝課在宣傳後一天內即銷售一空 。
• Tinder 提供了免費與付費活動的組合 。

注意：66% 的參與度數據是基於「合格活躍用戶」，Tinder 並未公開定義此名詞（例如年齡、訂閱方案、活動歷史），因此難以獨立進行基準比較 。

低成本合作夥伴模式

Tinder 本身並不製作或營運這些活動。相反地，它與 獨立的地區主辦方、場地以及第三方活動公司 合作 。活動透過 Events 標籤頁呈現在 Tinder 應用程式內，但營運成本和後勤工作由合作夥伴負擔。本質上，這是一種 市集模式——Tinder 提供受眾和發現層；合作夥伴提供並執行活動 。

執行長 Rascoff 將其描述為「主要透過與領先活動供應商合作建立的低成本模式」。這使得 Tinder 能夠在保持低開銷的同時，快速擴展活動目錄。例如，Tinder 已與活動發現和票務平台合作，將其用戶與當地社群活動連結起來 。

Match Group 的策略觀點：三步驟轉虧為盈

Tinder 已陷入多年的低迷。2026 年第二季，Tinder 的每日活躍用戶（DAU）雖持續下滑，但年減幅度已縮小至 4%，並在 7 月進一步改善至 年減 2.5% 。每月活躍用戶年減約 7% 。付費訂戶數下降 5%，預計要到 2027 年第四季才會恢復成長 。在先前的一次財報電話會議後，其股價暴跌超過 10% 。

Match Group 將 Events 功能視為 三階段產品主導轉型 的核心支柱 ：

1. 產品優化——改善推薦演算法（使配對數年增 14%）並提升用戶體驗 。
2. 品牌重塑——將 Tinder 重新定位為促進真實世界連結的平台，而非無盡滑動 。
3. 推動重新考慮——利用如 Events 等新的社交功能，改變人們對應用程式的看法，並吸引流失或持懷疑態度的用戶，特別是 Z 世代 。

執行長 Spencer Rascoff 將 Events 定位為從「優化滑動速度」轉向「更社交、低壓力方式讓用戶在現實生活中連結」的策略 。公司預期 Tinder 的 DAU 將 「即將」迎來三年多來首次的年對年正成長，部分原因來自 Events 所帶動的參與度提升 。

Match Group 也相信 Events 能改變對線上交友感到懷疑的 Z 世代用戶的 觀感——將 Tinder 的形象從一個「滑動浪費時間」的應用程式，轉變為促進真實、低風險線下相遇的平台 。

結論

Tinder 的 Events 擴張是一場數據驅動的豪賭，押注交友的未來在於線下。洛杉磯的初期成果令人鼓舞——尤其在 Z 世代中——而其低成本合作夥伴模式則為全球規模擴張提供了輕量級路徑。這是否足以扭轉多年的用戶衰退，並從根本上改變年輕人對應用程式的看法，將在未來一年隨著功能擴展至 75 座城市而受到考驗。然而，初步跡象表明，讓人們離開應用程式，或許才是讓他們持續回來使用的最佳方法。