這種長週期會帶來幾個明顯問題:
Square Enix 在財報簡報中表示,公司正在 「穩步建立一個能讓核心 IP 定期推出新作的開發框架」。
Square Enix 的中期計畫涵蓋 2025 財年至 2027 財年,官方將其稱為「為長期成長打下基礎的三年重啟」。
計畫的核心方向包括:
公司將重新檢視 Digital Entertainment(數位娛樂)部門的開發架構,包括調整工作室配置與專案管理方式。
這包含:
目標是讓大型專案能更穩定推進,而不是反覆延長開發期。
Square Enix 正從「大量專案」轉向 「少量但高品質」 的策略。
透過縮減專案數量,公司可以把資源集中在最具長期價值的作品與 IP 上,減少失敗風險並提升整體品質。
另一個關鍵改變是 HD 遊戲採取更積極的多平台發行策略。
過去部分大型作品可能只在單一主機平台推出,而新的策略希望讓主要遊戲能同時登上更多平台,以擴大玩家族群並提高投資回報。
Square Enix 也計畫透過跨媒體合作與更多粉絲互動方式,持續擴展旗下 IP 的價值,例如《Final Fantasy》《Dragon Quest》等。
除了策略層面的調整,Square Enix 也重新設計了內部開發組織。
公司正在逐步從傳統的 Development Business Unit(開發事業單位) 架構,轉向以 Creative Studio 為核心的模式。
這個新架構強調:
過去各團隊可能相對獨立運作,而新模式希望建立 更高協作度與標準化流程。長期來看,這有助於同時支援多個大型系列開發。
Square Enix 最新財報也說明了公司為何推動這場轉型。
截至 2026 年 3 月 31 日 的財年,公司主要財務數據如下:
這組數據呈現一個有趣的現象:營收下降,但獲利增加。
原因之一是當年度缺乏新的大型作品推出,但同時公司透過更嚴格的成本控制與專案篩選,提高了整體利潤率。
換句話說,即使大型作品發行節奏尚未恢復,Square Enix 已經開始從更精簡、更有效率的開發策略中受益。
如果這次重組成功,Square Enix 的目標是讓大型系列作品不再出現動輒 6~9 年的開發空窗期。
公司希望建立的開發體系能夠:
不過 Square Enix 目前 並沒有承諾固定的發售週期。未來的目標是建立穩定管線,而不是讓系列變成年年推出的作品。
對 Square Enix 來說,這次改革是近年最大規模的營運調整之一。
透過重整工作室、推動多平台發行、並將資源集中在關鍵 IP 上,公司試圖在 創意規模與商業穩定性之間取得平衡。
如果計畫順利,玩家未來看到《Final Fantasy》或《Dragon Quest》新作的等待時間,可能終於不再需要接近一個世代。