精算師變CEO？Manulife 新任舵手用10公里跑出預防式管理哲學

大部分保險公司高層在會議室裡討論風險評估，但 Manulife 香港及澳門新任行政總裁 Wilton Kee 卻將同樣的精算思維，應用在每天風雨無阻的10公里跑步上。

Kee 於2026年7月1日正式接任CEO，在此之前，他自2013年加入 Manulife，歷任定價、產品、健康及財務等多個領導職位。他在2026年8月10日接受《南華早報》專訪時，公開闡述其精算背景如何直接塑造個人健康管理習慣，並融合了預防、量測與準備等核心理念——這些原則不僅應用於健身，也貫穿他對保險的看法 。

早期預警系統

Kee 表示，他的職業生涯一直在「觀察變數、評估風險並預先規劃」。當他發現身體恢復所需時間比以往更長時，他將這個觀察視為「早期預警訊號」，如同精算師面對令人擔憂的數據點一般，立即採取行動，而非等待問題惡化 。

這促使他開始跑步。他的進步是審慎且循序漸進的——從3公里（約1.9英里）起步，當身體適應後，再推進到5公里。如今，10公里已成為他的常規基準距離，他形容這個進步過程是「穩定、可量化且具有韌性」——這些詞語同樣可以用來形容一個管理良好的保險投資組合 。

運動是「明智投資」

Kee 用任何精算師或財務長都熟悉的投資回報率計算方式來看待運動：「你可能花一個小時跑步，但回報卻是好幾個小時的生命。」他也警告，為了短期工作目標而犧牲健康是「放棄長期優勢」的糟糕交易 。

這並非抽象理論。Kee 在2013年加入 Manulife 擔任助理副總裁兼定價專員，隨後歷任首席產品官、健康業務主管、財務長及副CEO等職位 ，多年來一直分析微小且持續的選擇如何隨著時間累積——無論是在資本管理、產品設計，還是個人健康方面。

以身作則

Kee 認為，他個人習慣的可見性是領導力的一部分。他說：「作為領導者，當我持續保持運動習慣時，周圍的人都能看得到。」他希望這個榜樣能啟發團隊乃至整個組織做出更健康的選擇 。

這種做法與他的專業背景一致。2020年，Kee 被任命為 Manulife 香港健康業務主管，負責開發醫療及危疾產品 。他深知預防性護理的數據——而如今他也將此理念付諸實踐，並讓同事們親眼見證。

保險是最終防護網

Kee 謹慎地表示，運動並非萬能。規律跑步是基礎，但不是完全的盾牌。他說：「當危機來臨時，我們需要適當的保障。」他補充道，保險應主動在「最關鍵的時刻」為客戶提供支援，而不僅僅是規劃保障範圍 。

他的核心哲學將這兩層概念緊密結合：「不是等問題發生才管理風險，而是預測並提前做好準備。」這個原則既指引他每天清晨5點的跑步，也形塑他對 Manulife 服務客戶的願景 。

更宏觀的視角

Kee 獲任命為CEO——接替 Patrick Graham（後者調往加拿大擔任 Manulife Canada 總裁兼CEO）——反映了 Manulife 在亞洲最大市場之一，注重內部人才培養與策略延續性的方針 。他從精算師到產品主管、再到財務長與CEO的職業生涯，賦予他極少數高層管理者能擁有的風險視角。

對讀者而言，實質的啟發是：如果一位受過訓練的精算師能夠像管理長期投資組合一樣對待自己的健康——從小處開始、量測進度、避免短期犧牲、並維持安全網——那麼同樣的框架或許也適用於任何人。