2026 年 7 月 26 日，四川大學華西口腔醫院在 APEC 數位週的參訪活動中，想傳達的並不是「展示幾項前沿科技」而已，而是更具體的一點：數位牙科已被放進臨床照護、人才培訓、遠距服務與產業轉化的日常運作之中。

來自新加坡、南韓、汶萊及香港等 APEC 經濟體的代表，並非只在場聽簡報；他們在醫院 IDEA 未來學習中心實際操作模擬設備，也觀看 AI 輔助的診療流程。 24

重點在「親手操作」，而非單向展示

參訪者在學習中心體驗了以虛擬模擬與 AI 為基礎的平台，包括正顎外科數位診療規劃、智慧正畸平台、頭頸腫瘤手術機器人，以及 AI 輔助影像與病理診斷展示。 4

其中最直觀的環節，是擴增實境（AR）口腔外科導航。報導指出，戴上頭戴式裝置後，骨骼、神經與血管等解剖結構會疊加到模擬手術視野中，植體預定的植入深度與角度亦可同步顯示。院方展示的系統被形容為已獲准上市、並持續投入使用的 AR 口腔外科導航產品。 17

這種安排的意義，在於讓訪客透過互動理解技術如何支援術前規劃與培訓。虛擬病人與模擬環境能把原本較抽象的診療決策具體呈現；它並不是宣稱自主系統可以取代臨床醫師。

AI 被定位為臨床流程的一環

華西口腔醫院同時強調，AI 的角色是協助醫療工作，而非取代醫療專業人員。其「華西口腔智聯大模型」被介紹為可涵蓋分診、影像判讀與病歷生成等功能的多模態口腔醫學模型，並入選國家衛生健康委相關醫學 AI 創新與實踐案例。 129

在正畸方面，院方代表表示，AI 輔助診斷可將傳統初診流程由約 30 分鐘縮短至 1 分鐘內。 15 病理部分，醫院展示臨床級多模態口腔病理模型 HXDental-PathAI，並報告其辨別良性、惡性及可疑病變的整體敏感度為 98.15%。 15

這些數字反映院方主張的效率潛力，但也應審慎看待：現有材料主要是活動報導與機構說法，並非針對臨床結果所做的獨立同儕審查評估。這次參訪最明確可確認的是，相關系統已在真實的臨床與教學環境中展示與部署；至於每一項效能主張，是否都已獲外部驗證，則不能僅憑這些資料下定論。

是否已常態部署，關鍵看服務規模

為了說明技術並非只停留在展示間，華西口腔醫院提出其運行規模：智慧診療系統每年服務超過 100 萬人次，5G 遠距平台覆蓋全中國超過 3,000 家醫療機構。 515

這讓故事從「高科技示範」轉向一種服務模式。遠距網絡可將專科支援延伸至主院以外的地點；AI 輔助影像與數位病歷，則有助不同服務據點採用較一致的工作流程。中國國家廣播電台報導，偏遠地區的口腔 CT 資料可經由雲端傳送，進行 AI 輔助初步篩檢。 26

同一套基礎建設也被延伸至其他領域：

• 教學：「AI＋國家級虛擬模擬中心」用高沉浸式數位情境，協助學生訓練臨床思維。 513
• **研究與營運：**醫院表示已部署多組學資料庫、AI 分子標靶篩選平台與智慧病歷品質控制系統。 5
• **產業轉化：**院方稱累計技術轉移與成果轉化金額已超過人民幣 1 億元。 5

「華西方案」不是一副頭顯或一個大模型

院方所說的核心，不是單一頭戴裝置、手術機器人或大型模型，而是一個運作閉環：由資料支撐 AI、由 AI 協助臨床，再由臨床使用回饋資料與演算法的改進。 1

這個閉環也搭配三個機構性平台，分別支援數位臨床服務共享、人才培養及創新孵化。 20 換言之，該模式嘗試把資料治理、臨床採用、教育訓練、遠距服務與商業化轉化連在一起。它被稱為「可複製」，指的是其他醫療體系可依自身條件借鏡這套架構，而非必須採用完全相同的設備或模型。

從研究走向產品，也有相對明確的路徑。例如，「中國牙谷—華西口腔」合作透過雙向創新轉化機制，對接企業技術需求與研究成果，並提供資金、原型製作及市場導向的開發支持。截至 2026 年年中，該合作已簽約 22 個科研轉化項目。 18

APEC 代表應帶走什麼訊息？

這場參訪把數位口腔醫療定位為區域合作議題：各方可交流資料治理、技術研發與臨床落地經驗，並透過訓練與連網照護，擴大專科能力的可近性。 19

華西口腔醫院稱，其數位口腔技術已輻射至 40 個「一帶一路」共建國家，並計畫持續進行國際醫療技術培訓。 25 不過，這並不代表模式能毫無調整地移植至每一個醫療體系；法規、資料規則、臨床標準與當地基礎設施，都會影響哪些部分可以落地。

但就 7 月 26 日的展示而言，院方提出了一個較聚焦、也較可檢視的論點：從虛擬病人、導航工具與 AI 輔助診斷，到高服務量診療系統及全國性遠距平台，參訪者看到的是多個元件同步運作。華西口腔希望證明的是，數位牙科若要真正擴大規模，關鍵不在於孤立的技術創新，而在於把這些工具納入醫療體系每天都在運轉的流程。 15

2026 年 7 月 26 日，四川大學華西口腔醫院在 APEC 數位週的參訪活動中，想傳達的並不是「展示幾項前沿科技」而已，而是更具體的一點：數位牙科已被放進臨床照護、人才培訓、遠距服務與產業轉化的日常運作之中。

來自新加坡、南韓、汶萊及香港等 APEC 經濟體的代表，並非只在場聽簡報；他們在醫院 IDEA 未來學習中心實際操作模擬設備，也觀看 AI 輔助的診療流程。 24

重點在「親手操作」，而非單向展示

參訪者在學習中心體驗了以虛擬模擬與 AI 為基礎的平台，包括正顎外科數位診療規劃、智慧正畸平台、頭頸腫瘤手術機器人，以及 AI 輔助影像與病理診斷展示。 4

其中最直觀的環節，是擴增實境（AR）口腔外科導航。報導指出，戴上頭戴式裝置後，骨骼、神經與血管等解剖結構會疊加到模擬手術視野中，植體預定的植入深度與角度亦可同步顯示。院方展示的系統被形容為已獲准上市、並持續投入使用的 AR 口腔外科導航產品。 17

這種安排的意義，在於讓訪客透過互動理解技術如何支援術前規劃與培訓。虛擬病人與模擬環境能把原本較抽象的診療決策具體呈現；它並不是宣稱自主系統可以取代臨床醫師。

AI 被定位為臨床流程的一環

華西口腔醫院同時強調，AI 的角色是協助醫療工作，而非取代醫療專業人員。其「華西口腔智聯大模型」被介紹為可涵蓋分診、影像判讀與病歷生成等功能的多模態口腔醫學模型，並入選國家衛生健康委相關醫學 AI 創新與實踐案例。 129

在正畸方面，院方代表表示，AI 輔助診斷可將傳統初診流程由約 30 分鐘縮短至 1 分鐘內。 15 病理部分，醫院展示臨床級多模態口腔病理模型 HXDental-PathAI，並報告其辨別良性、惡性及可疑病變的整體敏感度為 98.15%。 15

這些數字反映院方主張的效率潛力，但也應審慎看待：現有材料主要是活動報導與機構說法，並非針對臨床結果所做的獨立同儕審查評估。這次參訪最明確可確認的是，相關系統已在真實的臨床與教學環境中展示與部署；至於每一項效能主張，是否都已獲外部驗證，則不能僅憑這些資料下定論。

是否已常態部署，關鍵看服務規模

為了說明技術並非只停留在展示間，華西口腔醫院提出其運行規模：智慧診療系統每年服務超過 100 萬人次，5G 遠距平台覆蓋全中國超過 3,000 家醫療機構。 515

這讓故事從「高科技示範」轉向一種服務模式。遠距網絡可將專科支援延伸至主院以外的地點；AI 輔助影像與數位病歷，則有助不同服務據點採用較一致的工作流程。中國國家廣播電台報導，偏遠地區的口腔 CT 資料可經由雲端傳送，進行 AI 輔助初步篩檢。 26

同一套基礎建設也被延伸至其他領域：

• 教學：「AI＋國家級虛擬模擬中心」用高沉浸式數位情境，協助學生訓練臨床思維。 513
• **研究與營運：**醫院表示已部署多組學資料庫、AI 分子標靶篩選平台與智慧病歷品質控制系統。 5
• **產業轉化：**院方稱累計技術轉移與成果轉化金額已超過人民幣 1 億元。 5

「華西方案」不是一副頭顯或一個大模型

院方所說的核心，不是單一頭戴裝置、手術機器人或大型模型，而是一個運作閉環：由資料支撐 AI、由 AI 協助臨床，再由臨床使用回饋資料與演算法的改進。 1

這個閉環也搭配三個機構性平台，分別支援數位臨床服務共享、人才培養及創新孵化。 20 換言之，該模式嘗試把資料治理、臨床採用、教育訓練、遠距服務與商業化轉化連在一起。它被稱為「可複製」，指的是其他醫療體系可依自身條件借鏡這套架構，而非必須採用完全相同的設備或模型。

從研究走向產品，也有相對明確的路徑。例如，「中國牙谷—華西口腔」合作透過雙向創新轉化機制，對接企業技術需求與研究成果，並提供資金、原型製作及市場導向的開發支持。截至 2026 年年中，該合作已簽約 22 個科研轉化項目。 18

APEC 代表應帶走什麼訊息？

這場參訪把數位口腔醫療定位為區域合作議題：各方可交流資料治理、技術研發與臨床落地經驗，並透過訓練與連網照護，擴大專科能力的可近性。 19

華西口腔醫院稱，其數位口腔技術已輻射至 40 個「一帶一路」共建國家，並計畫持續進行國際醫療技術培訓。 25 不過，這並不代表模式能毫無調整地移植至每一個醫療體系；法規、資料規則、臨床標準與當地基礎設施，都會影響哪些部分可以落地。

但就 7 月 26 日的展示而言，院方提出了一個較聚焦、也較可檢視的論點：從虛擬病人、導航工具與 AI 輔助診斷，到高服務量診療系統及全國性遠距平台，參訪者看到的是多個元件同步運作。華西口腔希望證明的是，數位牙科若要真正擴大規模，關鍵不在於孤立的技術創新，而在於把這些工具納入醫療體系每天都在運轉的流程。 15