執行長 van der Voort 曾公開描述自己的工作習慣:他個人會同時執行多個 AI 程式開發輔助工具(他曾提及同時開啟五個不同的 Claude 執行個體),並表示公司目前能在不增加人力的情況下創造更多營收,這項文化功不可沒 。雖然市場傳言 Remote 有超過 85% 的程式碼是由 AI 輔助生成,但此數據在現有資料來源中無法獲得證實。然而,執行長親身實踐的示範,已清楚表明 AI 輔助開發已深植於這家公司的工程文化中。
Remote 組建了一支由「駐點工程師」組成的團隊,他們會直接進駐客戶或潛在客戶的公司內部,協助其建立客製化的 AI 工作流程。這項名為「Remote Build」的服務,目標是讓客戶能複製 Remote 自身的生產力增長經驗,將 AI 驅動的自動化整合到其人力營運當中 。
Remote 推出了一項名為「Remote MCP」(模型上下文協定)的全新通訊協定。它能讓任何 AI 代理人以安全、即時的方式,直接連結到 Remote 平台上的薪酬、合約、合規資料與組織架構。與傳統的 API 整合不同,這項設計無需 API 金鑰、無需資料匯出,也無需任何客製化的連接器 。這項協定將 Remote 的基礎設施,定位為一個 AI 代理人可以直接與之互動的層級,而不僅是透過使用者介面操作。
Van der Voort 的策略遠超過營運效率的提升。他對外描繪的願景,是讓 Remote 成為一家「全球人力資源基礎設施企業」,將其薪酬與聘僱的基礎設施,開放給合作夥伴、客戶、開發者,甚至是 AI 代理人使用。2026 年,該公司在澳洲擴大了平台存取權限,並公開將此舉定調為邁向 AI 賦能基礎設施層的一部分,而非僅僅是一個 HR SaaS 產品 。
Remote 的核心薪酬業務年成長率超過 300%,van der Voort 將此成長大幅歸功於 AI 的採用;此數字來自公司領導層,尚未經獨立驗證 。他同時也發出警示,認為將時間花在「沒有未來」的工作上,其代價是巨大的,因此他徹底重新規劃了 Remote 的產品藍圖,使其全面圍繞 AI 展開
。他將這項科技定義為「正在成為公司營運全球勞動力的作業系統」
。
讀者在看待這些數據時,需留意其來源限制。Remote 所公佈的指標——3 億美元 ARR 里程碑、50% 的人均營收增長、以及 300% 的薪酬業務成長——均來自公司聲明與領導層訪談。目前資料來源並未包含經第三方審計的財務報表,因此這些數字應被視為公司自行回報的基準,而非獨立驗證後的財務數據。關於 AI 輔助程式碼佔比的細節也無法從現有資料中證實。
儘管如此,Remote 所展現的 AI 部署廣度——從一個讓非工程師參與的內部市集,到一個面向客戶的工程計畫,再到一個讓 AI 代理人能直接存取基礎設施的全新協定——這些都為外界提供了一幅清晰的圖像,描繪一家公司如何試圖將 AI 的生產力承諾,轉化為財務報表上的實際效率增長。
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