此外，「七大類別皆為領導者」不一定等於 Nokia 在每個類別都是唯一第一名。這類產品組合評估可能包含共同領導，類別排名也會區分廣泛競爭力與單獨拿下最高分的供應商。換句話說，榜首代表全面性強，不代表每一項技術都毫無對手。

2026 年評估更廣，也更重視 AI

2026 年版報告將評估對象擴大到 12 家核心網路供應商，新增 AxyomCore；同時保留「商業表現」與「產品組合」兩大評估維度，並將供應商分成三個層級。

Omdia 也調整了類別權重，以反映電信業者不斷變化的優先事項，其中包括提高對 AI／機器學習與分析能力的重視。 這意味著，能協助業者自動化網路營運、從網路資料提取洞見，並朝更具適應性甚至自主化的基礎設施發展的能力，變得更加重要。

但 Omdia 仍將產品能力與商業成績分開計算。Huawei 在商業表現維度排名第一，而 Nokia、Ericsson、Huawei 與 ZTE 仍被歸入市場領導者群組。 因此，Nokia 的產品組合第一名不能直接當成市占率排名或訂單量排名。

雲端原生策略如何支撐這項成績？

Nokia 的核心網路方案主打可在私有雲、公有雲與混合雲環境中運作。其雲端原生 5G Core 與 IMS Voice Core，可部署於最符合電信業者安全、法規與營運要求的雲端平台。

這種彈性正好對應 Omdia 評估的多個面向：

• 雲端原生成熟度： 業者可以在不同雲端環境中部署核心網路功能，不必被單一基礎設施模式綁定。
• 自動化： Nokia 將全堆疊自動化定位為提升效率、簡化核心網路營運的手段。
• 核心網路即服務： Nokia 強調 Core SaaS 有助於加快服務部署與收入實現速度。
• 韌性與網路能力開放： 其核心網路策略也包含韌性架構、分析工具與網路能力開放功能。
• 實際應用場景： 已被引用的案例包括 5G Core SaaS、讓漫遊用戶實現本地流量分流的 Core SaaS Edge、核心網路現代化與韌性專案，以及支援物聯網、鐵路和公用事業的關鍵任務升級。

綜合來看，Nokia 的優勢不只是傳統的 5G 核心網路功能比較，而是將核心網路包裝成電信服務商的營運平台：同時提供部署彈性、自動化、分析能力與網路功能本身。

「AI 超級週期」扮演什麼角色？

Nokia 更廣泛的企業策略，聚焦於加速 AI 與雲端成長、引領 AI 原生行動網路與 6G、與客戶及合作夥伴共同創新、將資本集中在具差異化的領域，以及改善可持續的報酬。

行動核心網路是這項策略的一部分，因為 AI 基礎設施需要更強的連線能力、更大容量，以及更智慧化的網路營運。根據產業分析對 Nokia 業績的整理，公司在 2026 年第二季的 AI 與雲端訂單收入達 28 億歐元。

不過，這項商業動能不能證明是 AI 單獨促成了 Omdia 的排名。較準確的說法是：自動化、雲端部署與 AI／機器學習分析，既是 Nokia 產品方向的重要支柱，也正好符合 Omdia 在 2026 年更加重視的評估標準。

為什麼中國撤退沒有推翻這項排名？

Omdia 的產品組合排名與 Nokia 在中國市場的收縮，描述的是公司不同層面的情況。前者評估 Nokia 全球核心網路產品的競爭力；後者涉及中國市場的准入、在地競爭、營運規模與短期財務影響。

報導指出，Nokia 計畫分階段在 2026 年底前關閉中國大陸幾乎所有據點，原因包括業務下滑以及來自本土供應商的競爭加劇。 Nokia 位於杭州的無線技術研發中心預計關閉，約 1,600 個職位受到影響。

現有報導支持這樣的判斷：Nokia 正因中國當地經濟條件惡化與競爭環境改變而縮減據點。但目前資料無法獨立確認原始問題中所有細節，包括大中華區員工的確切人數，以及國家安全限制所扮演的具體角色；這些說法仍應審慎看待。

核心影響在於，Nokia 的產品競爭力可以保持強勁，但在某個特定國家市場獲利競爭的能力卻可能減弱。退出中國大陸或許能降低當地成本與曝險，卻也會犧牲商機並帶來轉型費用。

重組轉型的財務代價

Nokia 2026 年第二季業績說明了中國調整與更廣泛重組為何受到投資人關注。公司公布當季營業虧損 5,000 萬歐元，相較之下，可比營業利益為 4.34 億歐元。

Nokia 表示，2026 年全年重組及相關費用預計約為 8 億歐元；與重組相關的現金流出則約為 7 億至 8 億歐元。在部分業務被列為終止營運後，公司也將全年可比營業利益展望調整為 21 億至 26 億歐元。

Nokia 第二季簡報另顯示，自由現金流為 負 7 億歐元，因此目前討論中的現金流壓力，確實有公司投資人資料作為依據。

部分市場報導稱，在中國收縮消息傳出後，Nokia 股價一度下跌約 4.5%。這是市場反應的報導，不代表投資人已重新評估 Nokia 核心網路技術的基本能力。

接下來應該觀察什麼？

理解 Nokia 目前處境的關鍵，是看清「產品能力」與「商業執行」之間的張力：

1. 產品組合實力： Omdia 2026 年評估讓 Nokia 連續第二年位居產品組合競爭力第一名。
2. AI 與雲端契合度： 評估日益重視雲端原生、自動化與資料分析能力，與 Nokia 的公開策略方向一致。
3. 市場表現： Nokia 並未在 Omdia 的獨立商業表現維度領先，該項第一名為 Huawei。
4. 區域性收縮： 中國據點計畫關閉與杭州裁員，凸顯在本土供應商取得優勢的市場競爭所帶來的成本。
5. 現金與重組： 8 億歐元費用展望，加上第二季自由現金流為負，使執行力與成本控管成為投資人最關注的問題。

目前可查到的上市公司資訊列表指向 Nokia 將於 2026 年 10 月 21 日發布第三季業績，而非 10 月 22 日；但 Nokia 提供的投資人關係資料尚未獨立確認該日期是否已正式排定。 下一次業績公布，將有助於判斷重組是否開始改善成本基礎，以及 AI、雲端與核心網路商機能否抵銷中國及其他疲弱市場帶來的壓力。

此外，「七大類別皆為領導者」不一定等於 Nokia 在每個類別都是唯一第一名。這類產品組合評估可能包含共同領導，類別排名也會區分廣泛競爭力與單獨拿下最高分的供應商。換句話說，榜首代表全面性強，不代表每一項技術都毫無對手。

2026 年評估更廣，也更重視 AI

2026 年版報告將評估對象擴大到 12 家核心網路供應商，新增 AxyomCore；同時保留「商業表現」與「產品組合」兩大評估維度，並將供應商分成三個層級。

Omdia 也調整了類別權重，以反映電信業者不斷變化的優先事項，其中包括提高對 AI／機器學習與分析能力的重視。 這意味著，能協助業者自動化網路營運、從網路資料提取洞見，並朝更具適應性甚至自主化的基礎設施發展的能力，變得更加重要。

但 Omdia 仍將產品能力與商業成績分開計算。Huawei 在商業表現維度排名第一，而 Nokia、Ericsson、Huawei 與 ZTE 仍被歸入市場領導者群組。 因此，Nokia 的產品組合第一名不能直接當成市占率排名或訂單量排名。

雲端原生策略如何支撐這項成績？

Nokia 的核心網路方案主打可在私有雲、公有雲與混合雲環境中運作。其雲端原生 5G Core 與 IMS Voice Core，可部署於最符合電信業者安全、法規與營運要求的雲端平台。

這種彈性正好對應 Omdia 評估的多個面向：

• 雲端原生成熟度： 業者可以在不同雲端環境中部署核心網路功能，不必被單一基礎設施模式綁定。
• 自動化： Nokia 將全堆疊自動化定位為提升效率、簡化核心網路營運的手段。
• 核心網路即服務： Nokia 強調 Core SaaS 有助於加快服務部署與收入實現速度。
• 韌性與網路能力開放： 其核心網路策略也包含韌性架構、分析工具與網路能力開放功能。
• 實際應用場景： 已被引用的案例包括 5G Core SaaS、讓漫遊用戶實現本地流量分流的 Core SaaS Edge、核心網路現代化與韌性專案，以及支援物聯網、鐵路和公用事業的關鍵任務升級。

綜合來看，Nokia 的優勢不只是傳統的 5G 核心網路功能比較，而是將核心網路包裝成電信服務商的營運平台：同時提供部署彈性、自動化、分析能力與網路功能本身。

「AI 超級週期」扮演什麼角色？

Nokia 更廣泛的企業策略，聚焦於加速 AI 與雲端成長、引領 AI 原生行動網路與 6G、與客戶及合作夥伴共同創新、將資本集中在具差異化的領域，以及改善可持續的報酬。

行動核心網路是這項策略的一部分，因為 AI 基礎設施需要更強的連線能力、更大容量，以及更智慧化的網路營運。根據產業分析對 Nokia 業績的整理，公司在 2026 年第二季的 AI 與雲端訂單收入達 28 億歐元。

不過，這項商業動能不能證明是 AI 單獨促成了 Omdia 的排名。較準確的說法是：自動化、雲端部署與 AI／機器學習分析，既是 Nokia 產品方向的重要支柱，也正好符合 Omdia 在 2026 年更加重視的評估標準。

為什麼中國撤退沒有推翻這項排名？

Omdia 的產品組合排名與 Nokia 在中國市場的收縮，描述的是公司不同層面的情況。前者評估 Nokia 全球核心網路產品的競爭力；後者涉及中國市場的准入、在地競爭、營運規模與短期財務影響。

報導指出，Nokia 計畫分階段在 2026 年底前關閉中國大陸幾乎所有據點，原因包括業務下滑以及來自本土供應商的競爭加劇。 Nokia 位於杭州的無線技術研發中心預計關閉，約 1,600 個職位受到影響。

現有報導支持這樣的判斷：Nokia 正因中國當地經濟條件惡化與競爭環境改變而縮減據點。但目前資料無法獨立確認原始問題中所有細節，包括大中華區員工的確切人數，以及國家安全限制所扮演的具體角色；這些說法仍應審慎看待。

核心影響在於，Nokia 的產品競爭力可以保持強勁，但在某個特定國家市場獲利競爭的能力卻可能減弱。退出中國大陸或許能降低當地成本與曝險，卻也會犧牲商機並帶來轉型費用。

重組轉型的財務代價

Nokia 2026 年第二季業績說明了中國調整與更廣泛重組為何受到投資人關注。公司公布當季營業虧損 5,000 萬歐元，相較之下，可比營業利益為 4.34 億歐元。

Nokia 表示，2026 年全年重組及相關費用預計約為 8 億歐元；與重組相關的現金流出則約為 7 億至 8 億歐元。在部分業務被列為終止營運後，公司也將全年可比營業利益展望調整為 21 億至 26 億歐元。

Nokia 第二季簡報另顯示，自由現金流為 負 7 億歐元，因此目前討論中的現金流壓力，確實有公司投資人資料作為依據。

部分市場報導稱，在中國收縮消息傳出後，Nokia 股價一度下跌約 4.5%。這是市場反應的報導，不代表投資人已重新評估 Nokia 核心網路技術的基本能力。

接下來應該觀察什麼？

理解 Nokia 目前處境的關鍵，是看清「產品能力」與「商業執行」之間的張力：

1. 產品組合實力： Omdia 2026 年評估讓 Nokia 連續第二年位居產品組合競爭力第一名。
2. AI 與雲端契合度： 評估日益重視雲端原生、自動化與資料分析能力，與 Nokia 的公開策略方向一致。
3. 市場表現： Nokia 並未在 Omdia 的獨立商業表現維度領先，該項第一名為 Huawei。
4. 區域性收縮： 中國據點計畫關閉與杭州裁員，凸顯在本土供應商取得優勢的市場競爭所帶來的成本。
5. 現金與重組： 8 億歐元費用展望，加上第二季自由現金流為負，使執行力與成本控管成為投資人最關注的問題。

目前可查到的上市公司資訊列表指向 Nokia 將於 2026 年 10 月 21 日發布第三季業績，而非 10 月 22 日；但 Nokia 提供的投資人關係資料尚未獨立確認該日期是否已正式排定。 下一次業績公布，將有助於判斷重組是否開始改善成本基礎，以及 AI、雲端與核心網路商機能否抵銷中國及其他疲弱市場帶來的壓力。