Apple 新任執行長 John Ternus 在首場深度電視專訪中，反覆傳達同一個訊息：Apple 不該為了趕上潮流而倉促進入艱難的新產品類別；一旦做出足夠好的使用體驗，接下來便要給它時間尋找真正的使用者。

這套邏輯同時套用在 Vision Pro、Siri AI，以及 Apple 首款摺疊手機 iPhone Duo 上。它未必是「立刻引爆市場」的策略，卻是 Ternus 為 Apple 下一階段提出的產品哲學。

Vision Pro：不是失敗品，而是早期的電腦平台

當被問到 Vision Pro 是試驗、失敗，還是通往未來電腦型態的第一步時，Ternus 拒絕接受「失敗」的框架。他把它比作個人電腦的早期：當年的設備昂貴、用途專門，卻仍催生桌上出版等具體突破。因此，重點不在 Vision Pro 現在是否已能像 iPhone 一樣普及，而在於它能否先證明某些用途確實有價值，並逐步擴大。 7

Ternus 指出，Vision Pro 已有投入度高的早期使用者，也提到手術等專業情境：相較於醫師必須轉頭看側邊螢幕，頭戴式裝置的顯示方式可能更合適。他也提及片場相關的應用開發。不過，他的說法相當克制——Vision Pro 仍處於「漫長旅程的早期階段」，並非已經取得廣泛消費市場成功的產品。 7

這份樂觀與外界報導形成了張力。報導稱，逾 100 名與 Vision Pro 相關的員工遭裁撤，該產品類別一度被形容為「暫緩」；但 Apple 並未公開證實這項說法，而同一報導也指出，員工被告知 Vision Pro 與 visionOS 並未遭到取消。 2

換言之，Ternus 並沒有承諾空間運算會迅速翻身。他的主張是：即使目前商業規模有限，只要能在要求嚴苛的早期應用中證明實用性，產品仍可能具備長期戰略意義。

Siri AI 的定位：協助人，而非取代人

Ternus 對 AI 的態度也有明確界線。他表示，Siri AI「不是為了當你的朋友而設計」；Apple 不希望 AI 取代人與人之間的關係，因為這些關係是人們學習、成長、獲得喜悅與幸福的核心。 13

這不代表 Apple 把 AI 視為邊緣功能。Ternus 曾將 iPhone 稱為「智慧個人中樞」：當 AI 能透過使用者日常已在使用的裝置，理解生活中的部分脈絡並提供協助時，才更能發揮價值。 4

兩者的差別值得留意。Apple 所描繪的方向是「助理型 AI」，而非「陪伴型 AI」：Siri 的角色是協助完成任務、延伸跨裝置的能力，而不是模擬或取代身邊的人際互動。 313

為何 Apple 現在才做摺疊機？

9 月 9 日與 iPhone 18 Pro 系列一同發表的 iPhone Duo，是 Apple 的首款摺疊 iPhone，也可視為 Ternus 硬體導向領導風格的一次早期驗證。 542

Ternus 表示，研發這款裝置時有「非常多問題」要解決。核心挑戰不只是把兩塊手機螢幕拼在一起，而是要將鉸鏈與可撓式螢幕視為一套可靠的完整系統：機構必須耐用、展開後螢幕要平整，而內螢幕表面雖採用聚合物而非玻璃，仍必須有精緻的觸感。 334

Apple 為此替聚合物表面開發奈米紋理處理。Ternus 說，Apple 延後進入摺疊機市場，是因為要等到產品能符合公司對品質、耐用度與設計的標準。 34

iPhone Duo 的目標也不只是「一台可以掰開的手機」。它搭載 5.4 吋外螢幕與 7.6 吋內螢幕，主打在可放入口袋的機身中，提供近似 iPad 的更大工作空間。 42 其客製化鉸鏈阻尼設計，讓裝置容易打開，展開後則更傾向維持開啟與平放狀態。 48

消費者是否買單，仍有待市場回答；但 Apple 的工程論述很清楚：晚到不是偶然，而是拒絕接受既有摺疊機在鉸鏈、摺痕、手感及耐用度上的常見取捨。

延續 Tim Cook 時代，但硬體與 AI 是下一場考驗

Ternus 的措辭顯示，這是一場領導交接，而非策略急轉彎。他曾說，從 Steve Jobs 與 Tim Cook 身上學到的重要一課都是專注未來，同時把產品與顧客價值置於技術本身之前。 3

組織安排也反映了延續性：Ternus 在 9 月 1 日接任執行長時，Cook 轉任執行董事長。路透報導指出，Cook 任內讓 Apple 的市值從約 3,500 億美元成長至超過 4.5 兆美元。 17

對於接任執行長，Ternus 形容自己當下受到強烈衝擊。他說，自己「這輩子從沒想過」會有這個機會，也慶幸 Cook 問他是否願意考慮時，他正坐著。 12

他在首場發表會上，也以 Apple 迷熟悉的「one more thing」作為鋪陳，隨後揭曉 iPhone Duo。 14 這個與 Jobs 密切連結的橋段，強化了 Ternus 想傳遞的訊號：下一個階段仍會依靠 Apple 的傳統強項——軟硬體整合、對產品開發保持耐心，以及尋找下一個真正有用的體驗。

投資人真正需要驗證的是什麼？

市場起初對交棒給予正面回應：Ternus 上任執行長首日，Apple 股價上漲約 2.6%。 25 但首日表現不等於已替新策略背書。

更難的考題在後面：Vision Pro 能否從專業使用者走向更廣泛的平台；Siri AI 能否在不偏離「以人為本」定位下變得更有能力；iPhone Duo 又能否證明 Apple 的工程優先思維，能做出一台讓人願意天天使用的摺疊機。

Ternus 的回答是一套一致的承諾：Apple 並不聲稱每個新品類都會立即成為大眾市場爆款；它宣稱的是，將持續打造實用、耐用的產品，並讓採用率在價值真實存在之處逐步發生。

Apple 新任執行長 John Ternus 在首場深度電視專訪中，反覆傳達同一個訊息：Apple 不該為了趕上潮流而倉促進入艱難的新產品類別；一旦做出足夠好的使用體驗，接下來便要給它時間尋找真正的使用者。

這套邏輯同時套用在 Vision Pro、Siri AI，以及 Apple 首款摺疊手機 iPhone Duo 上。它未必是「立刻引爆市場」的策略，卻是 Ternus 為 Apple 下一階段提出的產品哲學。

Vision Pro：不是失敗品，而是早期的電腦平台

當被問到 Vision Pro 是試驗、失敗，還是通往未來電腦型態的第一步時，Ternus 拒絕接受「失敗」的框架。他把它比作個人電腦的早期：當年的設備昂貴、用途專門，卻仍催生桌上出版等具體突破。因此，重點不在 Vision Pro 現在是否已能像 iPhone 一樣普及，而在於它能否先證明某些用途確實有價值，並逐步擴大。 7

Ternus 指出，Vision Pro 已有投入度高的早期使用者，也提到手術等專業情境：相較於醫師必須轉頭看側邊螢幕，頭戴式裝置的顯示方式可能更合適。他也提及片場相關的應用開發。不過，他的說法相當克制——Vision Pro 仍處於「漫長旅程的早期階段」，並非已經取得廣泛消費市場成功的產品。 7

這份樂觀與外界報導形成了張力。報導稱，逾 100 名與 Vision Pro 相關的員工遭裁撤，該產品類別一度被形容為「暫緩」；但 Apple 並未公開證實這項說法，而同一報導也指出，員工被告知 Vision Pro 與 visionOS 並未遭到取消。 2

換言之，Ternus 並沒有承諾空間運算會迅速翻身。他的主張是：即使目前商業規模有限，只要能在要求嚴苛的早期應用中證明實用性，產品仍可能具備長期戰略意義。

Siri AI 的定位：協助人，而非取代人

Ternus 對 AI 的態度也有明確界線。他表示，Siri AI「不是為了當你的朋友而設計」；Apple 不希望 AI 取代人與人之間的關係，因為這些關係是人們學習、成長、獲得喜悅與幸福的核心。 13

這不代表 Apple 把 AI 視為邊緣功能。Ternus 曾將 iPhone 稱為「智慧個人中樞」：當 AI 能透過使用者日常已在使用的裝置，理解生活中的部分脈絡並提供協助時，才更能發揮價值。 4

兩者的差別值得留意。Apple 所描繪的方向是「助理型 AI」，而非「陪伴型 AI」：Siri 的角色是協助完成任務、延伸跨裝置的能力，而不是模擬或取代身邊的人際互動。 313

為何 Apple 現在才做摺疊機？

9 月 9 日與 iPhone 18 Pro 系列一同發表的 iPhone Duo，是 Apple 的首款摺疊 iPhone，也可視為 Ternus 硬體導向領導風格的一次早期驗證。 542

Ternus 表示，研發這款裝置時有「非常多問題」要解決。核心挑戰不只是把兩塊手機螢幕拼在一起，而是要將鉸鏈與可撓式螢幕視為一套可靠的完整系統：機構必須耐用、展開後螢幕要平整，而內螢幕表面雖採用聚合物而非玻璃，仍必須有精緻的觸感。 334

Apple 為此替聚合物表面開發奈米紋理處理。Ternus 說，Apple 延後進入摺疊機市場，是因為要等到產品能符合公司對品質、耐用度與設計的標準。 34

iPhone Duo 的目標也不只是「一台可以掰開的手機」。它搭載 5.4 吋外螢幕與 7.6 吋內螢幕，主打在可放入口袋的機身中，提供近似 iPad 的更大工作空間。 42 其客製化鉸鏈阻尼設計，讓裝置容易打開，展開後則更傾向維持開啟與平放狀態。 48

消費者是否買單，仍有待市場回答；但 Apple 的工程論述很清楚：晚到不是偶然，而是拒絕接受既有摺疊機在鉸鏈、摺痕、手感及耐用度上的常見取捨。

延續 Tim Cook 時代，但硬體與 AI 是下一場考驗

Ternus 的措辭顯示，這是一場領導交接，而非策略急轉彎。他曾說，從 Steve Jobs 與 Tim Cook 身上學到的重要一課都是專注未來，同時把產品與顧客價值置於技術本身之前。 3

組織安排也反映了延續性：Ternus 在 9 月 1 日接任執行長時，Cook 轉任執行董事長。路透報導指出，Cook 任內讓 Apple 的市值從約 3,500 億美元成長至超過 4.5 兆美元。 17

對於接任執行長，Ternus 形容自己當下受到強烈衝擊。他說，自己「這輩子從沒想過」會有這個機會，也慶幸 Cook 問他是否願意考慮時，他正坐著。 12

他在首場發表會上，也以 Apple 迷熟悉的「one more thing」作為鋪陳，隨後揭曉 iPhone Duo。 14 這個與 Jobs 密切連結的橋段，強化了 Ternus 想傳遞的訊號：下一個階段仍會依靠 Apple 的傳統強項——軟硬體整合、對產品開發保持耐心，以及尋找下一個真正有用的體驗。

投資人真正需要驗證的是什麼？

市場起初對交棒給予正面回應：Ternus 上任執行長首日，Apple 股價上漲約 2.6%。 25 但首日表現不等於已替新策略背書。

更難的考題在後面：Vision Pro 能否從專業使用者走向更廣泛的平台；Siri AI 能否在不偏離「以人為本」定位下變得更有能力；iPhone Duo 又能否證明 Apple 的工程優先思維，能做出一台讓人願意天天使用的摺疊機。

Ternus 的回答是一套一致的承諾：Apple 並不聲稱每個新品類都會立即成為大眾市場爆款；它宣稱的是，將持續打造實用、耐用的產品，並讓採用率在價值真實存在之處逐步發生。