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微軟與 Meta 傳引導員工少用 Claude，微軟客戶端服務則未因此中止

微軟據報將原先至少每年 10 億美元的內部 Claude 支出預估下修逾三分之一；Meta 內部 Claude Code 使用者則從約 6 萬人降至約 3 萬人。微軟鼓勵員工優先使用 GitHub Copilot 等工具；Meta 則推廣 MetaCode、Muse Code 等自家程式開發工具。

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微軟據報將原先至少每年 10 億美元的內部 Claude 支出預估下修逾三分之一；Meta 內部 Claude Code 使用者則從約 6 萬人降至約 3 萬人。
微軟鼓勵員工優先使用 GitHub Copilot 等工具；Meta 則推廣 MetaCode、Muse Code 等自家程式開發工具。
微軟仍在產品資料中列出 Microsoft Foundry 與面向客戶的 Copilot 體驗可使用 Claude；實際供應情況可能因地區與組織設定而異。

Illustration representing Microsoft and Meta employees shifting from Anthropic’s Claude toward company-preferred AI tools — How are Microsoft and Meta reducing employees’ use of Anthropic’s Claude in favor of their own AI tools, what changes have been reported inReported employee cutbacks in Claude use are distinct from Microsoft’s continued customer-facing availability of Claude models.
AI 提示詞
Create a landscape editorial hero image for this Studio Global article: How are Microsoft and Meta reducing employees’ use of Anthropic’s Claude in favor of their own AI tools, what changes have been reported in. Article summary: Microsoft and Meta are reportedly steering employees away from Anthropic’s Claude toward tools they control, largely to manage costs and strengthen adoption of their own AI products. That is a reduction in *internal* use. Topic tags: general, general web, user generated. Style: premium digital editorial illustration, source-backed research mood, clean composition, high detail, modern web publication hero. Use reference image context only for broad subject, composition, and topical grounding; do not copy the exact image. Avoid: logos, brand marks, copyrighted characters, real person likenesses, fake screenshots, UI text, readable text, watermarks, charts with fak
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微軟與 Meta 傳出正引導員工減少使用 Anthropic 的 Claude，轉而採用公司偏好的 AI 工具。這是企業內部使用策略的調整，但不代表微軟已停止讓客戶透過旗下平台選用 Claude。 3 5 7

兩家公司內部有哪些變化？

在微軟，主管據報鼓勵員工優先使用 GitHub Copilot 等偏好的 AI 工具。公司今年稍早曾預估，內部使用 Anthropic 模型的年度支出至少可達 10 億美元；但根據媒體引述的報導，這項支出預估後來下修逾三分之一。這是預算預測的調整，不是已公布實際省下多少錢。 3 4

Meta 方面，變化反映在員工使用 Claude Code 的人數上。據報，內部使用者從 2026 年稍早約 6 萬人降至約 3 萬人。Meta 也在推廣自家的程式開發工具，包括 MetaCode 與 Muse Code。相關報導指出，使用者減少部分與裁員有關，部分則與公司推動自家工具有關；單看人數變化，無法判定各因素分別造成多少影響。 5

據一篇整理相關報導的文章指出，微軟、Meta 與 Anthropic 都未公開宣布這些變動。因此，相關數字應視為媒體報導中的內部決策與估算，而非公司正式公布的數據。 7

員工少用，不等於客戶不能用

目前傳出的調整，談的是員工在公司內部如何使用 Claude，而不是外部客戶能否透過微軟產品選用 Anthropic 模型。微軟文件仍列有 Microsoft Foundry 的 Claude 模型；微軟的 Copilot 產品資訊也提到面向客戶的 Claude 使用選項。不過，實際供應情況可能因地區或組織設定而異。 26 28

這個區別很重要：微軟可以引導自家員工改用特定工具，同時繼續讓客戶在旗下服務中使用第三方模型。內部預算調整本身，並不能證明某項產品或客戶服務已經停售。

對 AI 模型供應商有何啟示？

這些報導反映企業 AI 採用的一項現實：大型公司可以採購外部模型，也可以同時開發或推廣替代工具，並引導員工轉用自家產品。換言之，即使企業仍把某家供應商的模型提供給客戶，該模型在企業內部的使用規模也可能改變。 3 5 26

目前報導中的數字，無法說明 Anthropic 的整體營收受到多少影響，也不能直接代表微軟或 Meta 的客戶需求變化。它們描述的是內部支出預估與員工使用情況，範圍較窄；客戶端能否使用模型、需求是否持續，則是另一個問題。 3 5 7

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