對Accenture而言,這種「AI熟練度」是一種競爭優勢。與其花費大量時間重新訓練資深員工,不如引入已經熟悉AI工具的新人,讓團隊更快整合AI到日常工作流程中。
這個方向也體現在公司內部制度上。Accenture已將AI能力納入績效與升遷要求,員工如果希望晉升,必須學會並實際使用AI工具。
在這個模式下,入門級職位並沒有消失,而是被重新設計:
Accenture押注年輕人才的一個核心理由是:AI工具在教育環境中已經非常普及。
近幾年,許多學生在完成研究、寫程式、撰寫報告或資料分析時,都會使用生成式AI。這意味著他們進入職場時,往往已具備實際操作經驗。
公司高層認為,這些新人不只是執行任務的助理,而可能成為團隊內推動AI應用的「加速器」。
與Accenture的擴招形成鮮明對比,四大會計師事務所之一的PwC則採取更保守的做法。
根據公開報導與內部規劃資料,PwC預計未來三年將美國入門級招聘減少近三分之一。
具體來看,PwC在截至2025年6月的財年中招聘了3,242名稅務與審計助理,但預計到2028年將降至約2,197人,降幅約為32%。
PwC表示,這一調整與幾個因素有關,包括:
此外,許多過去由新人完成的工作——例如文件檢查、資料比對與基礎分析——現在越來越多由軟體與AI系統完成。
Accenture與PwC的不同策略,其實反映出整個專業服務產業正在面對的一個核心問題:AI會不會讓初階職位消失?
目前出現兩種主要觀點:
Accenture顯然站在第二種立場,而PwC的招聘調整則更接近第一種思路。
即使企業策略不同,有一個趨勢逐漸清晰:初階工作的內容正在改變。
高度重複、流程化的任務——例如基本文件撰寫、資料整理或簡單分析——越來越容易被自動化取代。
但同時,具備以下能力的畢業生可能變得更有價值:
換句話說,AI可能不會完全拆掉職涯階梯的第一階,而是把它變成規模更小、要求更高、科技含量更高的一層。
對Accenture而言,這種「AI熟練度」是一種競爭優勢。與其花費大量時間重新訓練資深員工,不如引入已經熟悉AI工具的新人,讓團隊更快整合AI到日常工作流程中。
這個方向也體現在公司內部制度上。Accenture已將AI能力納入績效與升遷要求,員工如果希望晉升,必須學會並實際使用AI工具。
在這個模式下,入門級職位並沒有消失,而是被重新設計:
Accenture押注年輕人才的一個核心理由是:AI工具在教育環境中已經非常普及。
近幾年,許多學生在完成研究、寫程式、撰寫報告或資料分析時,都會使用生成式AI。這意味著他們進入職場時,往往已具備實際操作經驗。
公司高層認為,這些新人不只是執行任務的助理,而可能成為團隊內推動AI應用的「加速器」。
與Accenture的擴招形成鮮明對比,四大會計師事務所之一的PwC則採取更保守的做法。
根據公開報導與內部規劃資料,PwC預計未來三年將美國入門級招聘減少近三分之一。
具體來看,PwC在截至2025年6月的財年中招聘了3,242名稅務與審計助理,但預計到2028年將降至約2,197人,降幅約為32%。
PwC表示,這一調整與幾個因素有關,包括:
此外,許多過去由新人完成的工作——例如文件檢查、資料比對與基礎分析——現在越來越多由軟體與AI系統完成。
Accenture與PwC的不同策略,其實反映出整個專業服務產業正在面對的一個核心問題:AI會不會讓初階職位消失?
目前出現兩種主要觀點:
Accenture顯然站在第二種立場,而PwC的招聘調整則更接近第一種思路。
即使企業策略不同,有一個趨勢逐漸清晰:初階工作的內容正在改變。
高度重複、流程化的任務——例如基本文件撰寫、資料整理或簡單分析——越來越容易被自動化取代。
但同時,具備以下能力的畢業生可能變得更有價值:
換句話說,AI可能不會完全拆掉職涯階梯的第一階,而是把它變成規模更小、要求更高、科技含量更高的一層。