Remedy 新 CEO 的靈魂拷問：如何讓《心靈殺手》與《控制》不再曲高和寡

「這真的是很可惜的事，」他說道，「我認為《心靈殺手》應該要賣得更好。《控制》也該如此。在我看來，這是我們最先需要解決的問題之一，甚至在某程度上，比急著做更多遊戲還要優先。」

為了撥亂反正，他提出了一個由三大支柱撐起的策略，而重中之重，就是從既有作品榨取出更多價值。

1. IP 優先，勝過開發新遊戲

這是一項顯著的戰略轉向。戈德雄強調，將《心靈殺手》與《控制》等既有系列的潛力最大化，「在某方面來說，比亮出一堆新遊戲的綠燈更為優先」 。他打算把每個系列都當成一個長期、連貫的系列來經營，而非只把每款作品當成獨立專案，並著重在長期培養與擴大玩家社群 。

2. 攜手 Annapurna，進行跨媒體擴張

這項成長藍圖的關鍵載體，正是 Remedy 與 Annapurna（一家以精緻獨立電影聞名的影業公司）的合作。戈德雄將影視改編視為觸及「今天還不存在的受眾」的主要工具，也就是那些根本不玩遊戲的人。

這項合作正是為了讓這些系列「更加閃耀」，將它們推入更廣泛的文化對話中，藉此將新玩家引流回遊戲本身 。

3. 瞄準比現在更廣闊的受眾

在這些戰術的背後，潛藏著積極擴大受眾的哲學思維。戈德雄表示，這個系列「需要找到遠比現有核心粉絲群更龐大、再龐大得多的受眾」 。

他也清楚點出，瓶頸從來不是 Remedy 那出了名的高創作門檻，而是這間工作室一直以來不善於將產品推到更多人的眼前 。

房間裡那頭名為「EA」的大象：「我不會去動靈魂 DNA」

戈德雄並未坐等這個問題被尖銳地拋出，他選擇正面迎擊粉絲圈的集體焦慮。他深知許多人把這位前 EA 老將的任命，視為一種可能以大公司作風「輾碎 Remedy 靈魂」的舉措，而他的回應層層遞進 。

他直截了當地說：「這些擔憂，我完全能夠理解。」 他更透露，連業界朋友傳來的祝賀簡訊裡，都不忘附帶同一句叮囑：「別搞砸了，我們太愛 Remedy 了，拜託別搞砸。」 而他的答案是一個承諾：他被選中，正是因為他懂這間工作室獨特在哪。

「正因為我清楚 Remedy 是什麼，所以我才會被選中，」他解釋道，並強調他的角色是在判斷哪些東西需要被保護、哪些需要被支持，以及哪些需要被茁壯——而不是去改變它 。

他的核心誓言很簡單：他絕不會去碰這家工作室的創作魂（DNA）。 他認為自己的 EA 經歷並非威脅，而是一套能用來建構強大商業體系的工具箱，好去保護那份得來不易的創意能量。他所勾勒的目標，是保存 Remedy 之所以獨特的那些特質，只去修好那台能將作品連結到全球市場的商業機器 。

Remedy 對生成式 AI 的現行立場

相較於商業策略的公開討論，Remedy 在生成式 AI 上的立場是在戈德雄上任前，由代理執行長馬庫斯·邁基（Markus Mäki）所定調的，目前仍是公司的活躍方針。由於新執行長尚未對此發布公開更新，這也成為一個值得觀察的伏筆。

官方的態度是謹慎、且以倫理為優先的觀望：Remedy 並未在哲學上反對所有 AI，但在現階段，對於在創作流程中使用生成式 AI，他們已劃下一道明確的紅線。

• 《控制 共鳴》零生成式 AI： 邁基證實，這款備受期待的續作 「完全沒有使用生成式 AI 內容」 。
• 各團隊的「多樣化興趣」： 公司內部並無全面禁令。工作室內不同美術與設計團隊對研究 AI 工具抱持著不同程度的興趣，而公司也正在密切關注這項技術的演進 。
• 倫理與玩家價值防線： Remedy 對 AI 的唯一開放態度，需發生在嚴格的倫理邊界內。自詡「極度重視玩家價值」的邁基表示，使用任何 AI 工具的唯一判斷標準，就是能否「增加玩家價值」，且必須能在合乎倫理的前提下部署，永遠不會用以取代創意決策或真人演出 。
• 使用非生成式 AI 的長久歷史： 在更早的財報會議中，技術長米卡·韋赫卡拉（Mika Vehkala）曾釐清，Remedy 多年來一直在使用「各式各樣的 AI 模型與技術」，但主要是在程式化生成等「非生成式」應用上。他們對於那些可能取代創意職位或演員的生成式 AI 工具，態度十分謹慎 。

當前的 Remedy，正處於創作者牢牢抓緊方向盤的階段。而真正的懸念在於，這位懷抱務實商業目標的新任執行長戈德雄，在未來幾年間，是會延續這條路線，還是重新形塑這項政策。