最初Riot只係一間專注PC遊戲開發嘅工作室,但隨住《英雄聯盟》的成功,公司逐步轉型為一個橫跨三大領域的娛樂與遊戲平台:
呢種模式意味住Riot唔再只係「出一隻新Game賣一次」,而係建立一個長期運作嘅遊戲生態。
Riot Games現時屬於中國科技企業騰訊(Tencent)旗下公司。
2011年,騰訊以大約2.3億美元收購Riot的大部分股份。 隨後幾年持股比例持續增加,到2015年完成全面收購,Riot正式成為騰訊全資子公司。
呢個結構有幾個重要影響:
在中國市場,雙方亦曾合作成立電競相關合資公司,負責《英雄聯盟》電競賽事等業務運營。
Riot最初幾乎完全依賴一款遊戲成功,但之後逐步建立一個多作品IP生態。
2009年推出的《英雄聯盟》係Riot最重要嘅產品之一,並且長期保持全球最受歡迎PC遊戲之一嘅地位。
呢款遊戲同時奠定咗Riot嘅核心商業模式:
即使推出多年,《英雄聯盟》依然係整個Riot生態嘅中心。
之後Riot逐步推出更多作品,其中不少仍然與《英雄聯盟》世界觀或競技玩法有關,例如:
這些遊戲顯示Riot正在擴展同一IP與競技玩法模式,而唔係單純開發完全無關的新產品。
Riot其中一個最獨特的地方,是公司直接控制電競聯賽與賽事。
不少遊戲公司會把電競營運交給第三方,但Riot傾向自己建立完整體系,包括:
《英雄聯盟》世界賽被認為是全球觀看人數最高的電競賽事之一。
Riot透過以下方式將電競轉化為商業收入:
同時,電競亦強化玩家黏性與遊戲長期生命週期。
Riot的成長軌跡基本上反映整個遊戲產業的變化:由單機或一次性銷售,轉向長期在線服務。
重要發展指標包括:
此外,公司亦開始把IP延伸到娛樂內容與故事世界,進一步強化品牌影響力。
Riot的核心收入並非來自一次性購買遊戲,而是長期服務型遊戲收入。
主要變現方式包括:
由於遊戲長期營運,公司收入更依賴玩家持續活躍度,而不是頻繁推出新遊戲。
Riot領導層多次表示,公司長遠目標係成為「全球最以玩家為中心的遊戲公司」。
目前公司策略可以理解為三大支柱:
這種生態系統策略,令不同內容之間可以互相帶動玩家參與度。
對投資者而言,Riot Games本身並不是可直接投資的公司。
幾個關鍵觀察包括:
因此,如果投資者想間接參與Riot的增長,通常只能透過分析騰訊的遊戲與數碼娛樂業務。
Riot Games是現代「長期服務型遊戲」模式最成功的案例之一。公司由2009年的《英雄聯盟》開始,逐步發展成為結合遊戲、電競與娛樂內容的全球IP生態系統。
雖然Riot並未上市,但其遊戲與電競資產已成為騰訊全球遊戲版圖的重要部分,並在全球競技遊戲市場佔有極高影響力。