Apple Watch 仲係龍頭，但無屏幕對手同自己人走佬已經動搖蘋果嘅根基

Oura 喺呢個新類別入面獨領風騷，估有 74% 至 80% 市佔率，估值高達 110 億美元 。呢間芬蘭公司已經申請 IPO，仲不斷積極挖角 。同時間，主流玩家如三星（Galaxy Ring）同其他初創如 Ultrahuman、RingConn 都爭住湧入嚟，印證咗戒指呢個外形設計係掂嘅 。

呢類裝置嘅核心價值，係直接攻擊智能手錶嘅弱點：24/7 健康追蹤、幾日先充一次電、無屏幕干擾、戴住完全無嘢咁 。嗰班以健康行先嘅用家——正正係蘋果當初靠 Apple Watch 嘅心電圖同心率功能培育出嚟嗰班客——而家越嚟越傾向揀一隻更簡單、更啱戴住瞓覺嘅裝置。智能戒指喺持續嘅睡眠、恢復同身體準備程度追蹤方面表現出色，呢啲正正係而家消費者健康對話嘅中心 。

就算喺佢仲帶頭嘅智能手錶市場入面，蘋果嘅腳步都唔係好穩。華為追得好貼，分析員經常話真正威脅蘋果龍頭地位嘅係華為，唔係三星 。喺中國，2025 年第一季智能手錶市場按年增長咗 37%，全靠本土品牌帶動，而蘋果嘅出貨量反而縮咗水 。

人才同領導層流失：無咗健康硬件嘅締造者

對蘋果嚟講，戰略上最危險嘅係，打造緊健康穿戴裝置未來嗰班人才，而家正一個個行出門口——仲要直接行入競爭對手度。

最標誌性嘅一著，係蘋果嘅家居硬件主管 Brian Lynch，喺 2026 年初離開蘋果，去咗 Oura 做硬件工程高級副總裁 。呢個係一次好針對性嘅損失：一個負責為家居同健康領域打造實體裝置嘅高管，將自己嘅專業知識帶咗去最大嘅無屏幕對手嗰度。

Lynch 嘅離開並唔係單一事件。好多關鍵嘅健康裝置工程師都移咗民去 Oura，呢個模式突顯咗數碼健康人才嘅爭奪戰已經白熱化 。競爭重心已經轉移咗；Oura 嘅專注同速度，吸引緊蘋果以前壟斷嗰種硬件同健康專業知識。

到咗 2026 年 4 月，蘋果仲失去咗 Apple Watch 嘅首席說書人。Apple Watch 同健康產品市場營銷副總裁 Stan Ng，喺服務咗 31 年之後退休 。Ng 係 Apple Watch 超過十年嘅市場推手。佢嘅接班人 Kaiann Drance，係一位受人尊重嘅 iPhone 產品市場營銷高管——但佢係嚟自智能手機，唔係穿戴裝置 。雖然內部預期 Drance 最終可能成為蘋果嘅整體市場營銷總監，但佢嘅背景暗示咗關注點有機會轉移，或者至少，Apple Watch 嗰邊要經歷一段組織學習期 。

不過，最大嘅領導真空，係喺 2025 年底營運總監 Jeff Williams 退休之後出現。Williams 一直係蘋果健康計劃嘅執行推手，負責監督 Apple Watch、健康項目同埋公司嘅設計團隊 。

組織斷層：健康同 watchOS 分家

Williams 嘅離開觸發咗一次徹底嘅重組，後果到而家都仲未完全浮現 。

蘋果將成個健康同健身團隊，撥咗去服務部門高級副總裁 Eddy Cue 嘅管轄之下 。同時間，watchOS——即係驅動感應器同收集健康數據嗰個操作系統——嘅監督權，就交咗畀軟件工程高級副總裁 Craig Federighi，而 Apple Watch 硬件本身就由硬件工程高級副總裁 John Ternus 睇住 。

呢個係一個有實際操作影響嘅結構性分裂。健康數據策略同變現（Health+），而家歸 Cue 嘅服務部門管，但產生原始感應器數據嗰個平台（watchOS），就由 Federighi 嘅軟件工程部門負責。以前 Jeff Williams 以營運總監級別，有深厚健康領域權威，將呢啲碎片統一起嚟；而家蘋果行嘅係分散模式，需要三個唔同高層山頭之間持續、高頻寬咁協調 。

呢次重組係一個好清晰嘅信號，顯示蘋果嘅新賭注：轉向透過一個叫 Health+、預計 2026 年推出嘅 AI 驅動訂閱服務，去將健康洞見變現 。對一間想將服務收入推上過千億美元嘅公司嚟講，呢個係理性嘅一步。但呢個亦都意味住，蘋果喺穿戴健康裝置嘅未來，並唔係由一個突破性新感應器或者無屏幕外形去定義，而係由一個建基於成熟硬件平台嘅訂閱層去定義。

創新高原同雜亂嘅健康生態系統

產品挑戰係呢個銀仔嘅另一面。蘋果已經好幾個產品週期，冇推出過突破性嘅新健康感應器，或者變革性嘅 Watch 功能 。雖然 Apple Watch 嘅更新一直都有——2025 年 SE 同高階系列嘅更新，的確將出貨量谷高咗 8%——但全部都係迭代式嘅，唔係顛覆類別嗰種 。

同時間，Health app 就算經過咗咁多年嘅重大投資，依然被廣泛批評為雜亂無章、太臨床、令人困惑 。呢個生態系統飽受一種被形容為「顯著摩擦」嘅問題困擾——數據整合差、用戶體驗唔一致，同埋 AI 驅動嘅教練同個人化洞見嚴重缺乏 。呢啲正正係啲更細、更專注嘅對手贏緊嘅領域：Oura 嘅「準備程度分數」、Whoop 嘅「壓力同恢復」分析，同埋 AI 健康教練呢個大趨勢，正在定義穿戴裝置應該點樣處理感應器數據嘅新範式。

諷刺嘅係，情況好尖銳。蘋果基本上創造咗消費者健康穿戴裝置呢個類別，用 Apple Watch 教育咗個市場，乜嘢係心電圖、心率變異同血氧追蹤嘅價值。但而家，無屏幕嘅競爭對手，喺解讀數據同將數據轉化為可行健康指導嗰個軟件層面執行得快好多——而呢個層面，先係真正長遠差異化嘅所在。

呢一切對蘋果穿戴裝置未來嘅意義

蘋果並唔係失敗緊。Apple Watch 喺公司嘅「穿戴裝置、家居同配件」業務板塊入面，仍然產生緊顯著收入。2025 年整體穿戴裝置市場增長咗 9.1%，去到 6.115 億部，蘋果透過產品線更新，係呢波增長嘅主要受惠者之一 。

但佢下面嘅地基，正喺度不可逆轉咁移位。穿戴裝置行業正分裂成一個以通知同 App 為中心、高銷量嘅智能手錶世界（喺嗰度，中國競爭對手正喺度將硬件商品化），同一個以健康 AI 為中心、高增長、無屏幕嘅世界（喺嗰度，Oura、三星同其他公司正喺度定義下一個外形）。

蘋果嘅領導層、人才同組織結構，而家明確咁對齊咗，要透過一個叫 Health+ 嘅服務訂閱，由現有 Watch 生態系統入面榨取更多價值。仲未清楚嘅係，喺佢嘅核心硬件人才已經走咗去幫對手砌緊嗰部裝置嘅時候，蘋果能唔能夠同時發明出「後 Apple Watch」年代嘅裝置——即係嗰種無屏幕、感應器先行嘅健康追蹤器。Apple Watch 唔會消失，但佢嘅創造者同佢嘅未來，已經唔再係身處同一個房入面。