然後喺 2026 年 5 月,Microsoft 開始 cut 大部分內部 Claude Code 授權。公司定咗個死線:2026 年 6 月 30 日前,工程師要移除 Claude Code 並轉用 GitHub Copilot CLI 。Rajesh Jha(Experiences + Devices 執行副總裁)喺內部 memo 解釋呢個決定係為咗統一開發工具鏈 。
不過,好多報導都指出真正原因係錢 。因為死線夾正 Microsoft 嘅財政年度尾,好明顯係成本考慮 。有匿名消息仲話呢個工具「太貴」。
AI 編碼工具按 token 收費,用得多就好快會好貴。最經典嘅例子係 Uber:佢哋由 2025 年底開始將 Claude Code 引入工程團隊,結果每個工程師每月成本去到大約 500 至 2,000 美元,公司成個 2026 年嘅 34 億美元 AI 預算 喺四個月內就用晒 。
仲有另一個公司冇公開名,據報因為冇人 set 使用上限,一個月就用咗大概 5 億美元 嘅 Claude Code 費用 。
對於 Microsoft 嚟講,條數好簡單:每個工程師每月 500 到 2,000 美元嘅 AI 編碼工具成本,喺幾千個工程師嘅規模下,係一筆好大嘅開支。最高嗰個數(2,000 美元/月),等於每個工程師每年多咗 24,000 美元成本,而呢筆錢完全冇對應嘅人手減少 。
喺 2026 年 6 月 2 至 3 日,Microsoft 喺三藩市 Fort Mason Center 舉行嘅 Build 2026 大會上,由 Microsoft AI CEO Mustafa Suleyman 公布咗七個自家 AI 模型,統一用 MAI(Microsoft AI)品牌 。呢七個模型全部由 Microsoft AI Superintelligence Team 從頭訓練,用嘅係商業授權數據,冇蒸餾任何第三方模型(包括 OpenAI 嘅 GPT 系列)。
成個 MAI 模型家族涵蓋推理、編碼、圖像生成、語音識別同語音合成 :
Microsoft 喺 Build 2026 上話 MAI-Thinking-1 嘅表現係咁嘅:
MAI-Thinking-1 唔係 overall 排行榜第一,Microsoft 都冇咁講 。但佢話喺中型模型類別入面,呢個模型係「超水準發揮」,推理時嘅 footprint 比同級密集模型細 。Microsoft 特別強調低成本 token 係企業用家嘅一大優勢 。
MAI-Code-1-Flash 喺測試中,用同一個 VS Code 環境,SWE-Bench Pro 拿到 51.2%,而 Claude Haiku 4.5 得 35.2% 。呢個模型已經開始喺 Visual Studio Code 同 GitHub Copilot 推出 。
呢件事最有趣嘅地方係呢個矛盾:同一時間 Microsoft 喺內部 cut Claude Code 授權,但 Anthropic 喺市場上嘅勢頭反而更好。根據 Ramp 嘅數據,喺美國企業 AI 支付入面,Anthropic 首次超過 OpenAI,由 2025 年 5 月得 9% 企業用 Anthropic 產品,一年後升到 35% 。
而 Microsoft 自己亦都冇放棄同 Anthropic 嘅商業合作。2026 年 3 月,Microsoft 公布咗 Copilot Cowork,呢個產品係同 Anthropic 緊密合作開發嘅,用 Claude 嘅 agentic 模型處理 Microsoft 365 應用入面嘅多步驟任務 。Copilot Cowork 係新嘅 Microsoft 365 E7「Frontier Suite」方案入面,每個用戶每月收 $99 美元,比之前嘅 $60 E5 方案貴咗 65% 。呢個方案仲包咗 Copilot、Agent 365 同 Entra 身份管理套件 。
成件事嘅邏輯係咁嘅:內部嚟講,Microsoft 要減少直接依賴 Claude Code,因為呢筆開支冇對應嘅人手減少,影響利潤 。商業上,佢哋就將 Claude 嘅能力包裝成高級企業訂閱,賺取利潤。Claude 模型仍然可以透過 Copilot CLI 同 Microsoft 嘅 Foundry 平台使用,所以呢個內部授權 cut 唔代表同 Anthropic 完全斷絕關係 。
Microsoft 內部發生嘅事,其實係整體企業點樣諗 AI 工具使用權限嘅一個縮影。以前「總之每人派個 AI 編碼工具,睇下點先」嘅做法,已經開始轉變為一個更有管理、更嚴格控制使用權限、工具同模型選擇嘅階段 。
呢件事唔只係關 Claude Code 事。Anthropic 自己都承認成本現實:佢哋將 2025 年毛利率預測下調到大約 40%,比之前預期低咗大概 10 個百分點,原因係雲端運算成本比預期高 。2026 年 4 月,Anthropic 仲重組咗企業 Claude 嘅定價,轉為按用量收費,提高咗企業最低消費,同埋每個座位嘅收費同用量承諾掛鉤 。
而家嘅企業買家面對嘅現實係:每個工程師用 AI 編碼工具嘅成本可以去到每月 500 到 2,000 美元 ,一個冇 set 使用上限嘅部署,一個月就可以燒咗 5 億美元 。大企業嘅應對方法越來越清晰:整合返去佢哋自己控制嘅平台、開發自家替代方案、只有喺啲模型係用嚟賺錢嘅業務上,先會俾 premium 去用外部模型。Microsoft 呢次就一次過示範晒呢三招。
Mustafa Suleyman 嘅長遠策略框架叫做「自給自足」(self-sufficiency),即係有能力唔靠任何單一外部供應商去開發模型 。呢個唔代表同 OpenAI 或 Anthropic 斷絕關係;合作關係仍然存在。但 Build 2026 嘅 MAI 發布同內部 Claude Code 收返,一齊顯示出 Microsoft 打算喺 2027 年之前做返自己嘅主要模型供應商 。
然後喺 2026 年 5 月,Microsoft 開始 cut 大部分內部 Claude Code 授權。公司定咗個死線:2026 年 6 月 30 日前,工程師要移除 Claude Code 並轉用 GitHub Copilot CLI 。Rajesh Jha(Experiences + Devices 執行副總裁)喺內部 memo 解釋呢個決定係為咗統一開發工具鏈 。
不過,好多報導都指出真正原因係錢 。因為死線夾正 Microsoft 嘅財政年度尾,好明顯係成本考慮 。有匿名消息仲話呢個工具「太貴」。
AI 編碼工具按 token 收費,用得多就好快會好貴。最經典嘅例子係 Uber:佢哋由 2025 年底開始將 Claude Code 引入工程團隊,結果每個工程師每月成本去到大約 500 至 2,000 美元,公司成個 2026 年嘅 34 億美元 AI 預算 喺四個月內就用晒 。
仲有另一個公司冇公開名,據報因為冇人 set 使用上限,一個月就用咗大概 5 億美元 嘅 Claude Code 費用 。
對於 Microsoft 嚟講,條數好簡單:每個工程師每月 500 到 2,000 美元嘅 AI 編碼工具成本,喺幾千個工程師嘅規模下,係一筆好大嘅開支。最高嗰個數(2,000 美元/月),等於每個工程師每年多咗 24,000 美元成本,而呢筆錢完全冇對應嘅人手減少 。
喺 2026 年 6 月 2 至 3 日,Microsoft 喺三藩市 Fort Mason Center 舉行嘅 Build 2026 大會上,由 Microsoft AI CEO Mustafa Suleyman 公布咗七個自家 AI 模型,統一用 MAI(Microsoft AI)品牌 。呢七個模型全部由 Microsoft AI Superintelligence Team 從頭訓練,用嘅係商業授權數據,冇蒸餾任何第三方模型(包括 OpenAI 嘅 GPT 系列)。
成個 MAI 模型家族涵蓋推理、編碼、圖像生成、語音識別同語音合成 :
Microsoft 喺 Build 2026 上話 MAI-Thinking-1 嘅表現係咁嘅:
MAI-Thinking-1 唔係 overall 排行榜第一,Microsoft 都冇咁講 。但佢話喺中型模型類別入面,呢個模型係「超水準發揮」,推理時嘅 footprint 比同級密集模型細 。Microsoft 特別強調低成本 token 係企業用家嘅一大優勢 。
MAI-Code-1-Flash 喺測試中,用同一個 VS Code 環境,SWE-Bench Pro 拿到 51.2%,而 Claude Haiku 4.5 得 35.2% 。呢個模型已經開始喺 Visual Studio Code 同 GitHub Copilot 推出 。
呢件事最有趣嘅地方係呢個矛盾:同一時間 Microsoft 喺內部 cut Claude Code 授權,但 Anthropic 喺市場上嘅勢頭反而更好。根據 Ramp 嘅數據,喺美國企業 AI 支付入面,Anthropic 首次超過 OpenAI,由 2025 年 5 月得 9% 企業用 Anthropic 產品,一年後升到 35% 。
而 Microsoft 自己亦都冇放棄同 Anthropic 嘅商業合作。2026 年 3 月,Microsoft 公布咗 Copilot Cowork,呢個產品係同 Anthropic 緊密合作開發嘅,用 Claude 嘅 agentic 模型處理 Microsoft 365 應用入面嘅多步驟任務 。Copilot Cowork 係新嘅 Microsoft 365 E7「Frontier Suite」方案入面,每個用戶每月收 $99 美元,比之前嘅 $60 E5 方案貴咗 65% 。呢個方案仲包咗 Copilot、Agent 365 同 Entra 身份管理套件 。
成件事嘅邏輯係咁嘅:內部嚟講,Microsoft 要減少直接依賴 Claude Code,因為呢筆開支冇對應嘅人手減少,影響利潤 。商業上,佢哋就將 Claude 嘅能力包裝成高級企業訂閱,賺取利潤。Claude 模型仍然可以透過 Copilot CLI 同 Microsoft 嘅 Foundry 平台使用,所以呢個內部授權 cut 唔代表同 Anthropic 完全斷絕關係 。
Microsoft 內部發生嘅事,其實係整體企業點樣諗 AI 工具使用權限嘅一個縮影。以前「總之每人派個 AI 編碼工具,睇下點先」嘅做法,已經開始轉變為一個更有管理、更嚴格控制使用權限、工具同模型選擇嘅階段 。
呢件事唔只係關 Claude Code 事。Anthropic 自己都承認成本現實:佢哋將 2025 年毛利率預測下調到大約 40%,比之前預期低咗大概 10 個百分點,原因係雲端運算成本比預期高 。2026 年 4 月,Anthropic 仲重組咗企業 Claude 嘅定價,轉為按用量收費,提高咗企業最低消費,同埋每個座位嘅收費同用量承諾掛鉤 。
而家嘅企業買家面對嘅現實係:每個工程師用 AI 編碼工具嘅成本可以去到每月 500 到 2,000 美元 ,一個冇 set 使用上限嘅部署,一個月就可以燒咗 5 億美元 。大企業嘅應對方法越來越清晰:整合返去佢哋自己控制嘅平台、開發自家替代方案、只有喺啲模型係用嚟賺錢嘅業務上,先會俾 premium 去用外部模型。Microsoft 呢次就一次過示範晒呢三招。
Mustafa Suleyman 嘅長遠策略框架叫做「自給自足」(self-sufficiency),即係有能力唔靠任何單一外部供應商去開發模型 。呢個唔代表同 OpenAI 或 Anthropic 斷絕關係;合作關係仍然存在。但 Build 2026 嘅 MAI 發布同內部 Claude Code 收返,一齊顯示出 Microsoft 打算喺 2027 年之前做返自己嘅主要模型供應商 。