Meta為何一口氣裁8,000人？凌晨4點電郵、AI轉型與「魷魚遊戲文化」爭議

因此，這並不只是縮減規模，而是將人力與資源重新集中到AI產品與基礎設施上。

凌晨4點發出的裁員電郵

不少員工是在凌晨約4點收到裁員通知電郵才得知自己被裁。報道指最早收到通知的是新加坡員工，其後不同地區員工在各自時區收到同類訊息。

電郵內容直接寫明：

「很遺憾地通知，你的職位已在今天的重組中被取消。」

部分電郵甚至提醒：如果員工當時已經在辦公室，請收拾個人物品並回家。

系統即時停權與「非工作通知期」

與電郵同時發生的，是公司迅速停用被裁員工的內部權限。

被裁員工一般會進入所謂的non‑working notice period（非工作通知期）：

• 仍然名義上是員工，直到正式終止日期
• 但不需要、也不能再繼續工作

在這段期間：

• 門禁卡與內部系統會被停用
• 員工會被轉到公司的**離職／校友平台（Alumni Portal）**查看離職安排
• 平台提供遣散費、簽證協助與福利資訊等資料

這類快速停權在大型科技公司裁員中並不罕見，主要是為了保護公司內部系統與資料安全。

被裁員工的遣散安排

Meta表示其遣散方案比不少科技公司裁員方案更優厚。

以美國員工為例，方案包括：

• 至少16週基本薪金
• 每工作一年再加2週薪金
• 最多18個月COBRA醫療保險保障（延續原有醫療保險）

至於美國以外地區，方案會按當地勞工法規有所不同，但原則大致相似。

為何有人形容Meta像《魷魚遊戲》

裁員之後，一名前Meta工程師 Jeremy Bernier 在社交平台批評公司文化，甚至把它比喻為Netflix劇集**《魷魚遊戲》（Squid Game）**。

他的主要批評集中在公司使用的stack‑ranking績效評估制度。

這種制度的特點是：

• 員工表現不是單獨評估
• 而是互相比較排名

批評者認為，這會形成「人人自保」的工作氛圍，員工需要與同事競爭排名，否則可能在績效評估或裁員時處於劣勢。

Bernier表示，這種制度令不少員工長期處於壓力與不確定之中，也讓公司文化變得高度競爭。

AI轉型：真正的大背景

如果把整件事放在更大的策略背景來看，Meta的裁員其實是AI轉型的一部分。

重組同時涉及：

• 約 8,000人被裁
• 約 7,000人轉到AI相關團隊
• 約 6,000個職位招聘被取消

換句話說，公司不是單純縮小規模，而是在重新配置人才與資金，把重心轉向人工智能。

隨着AI競爭升溫，Meta與其他大型科技公司一樣，正快速調整組織結構——而這些變化往往直接反映在員工隊伍的重組上。