套戲喺2026年4月1日開畫,第一日就收咗3,450萬美元。適逢復活節長假期,佢喺五日開畫週末本土大收1.908億美元,全球更係勁收3.725億美元,輕輕鬆鬆就做咗年度開畫冠軍 。單計星期五至日嘅三日開畫數字,都有成1.317億美元
。就算去到第十個週末,佢都仲係靜靜哋喺度儲緊飛尾;當時部戲喺本土票房榜跌到第14位,得返642間戲院上緊,估收60萬美元左右,就係咁樣,啱啱好夠力將佢推過10億美元呢條線
。
《銀河》嘅成功並唔係單打獨鬥。佢係企喺2023年嗰套勁收13.6億美元嘅《超級瑪利歐兄弟大電影》巨人身邊,兩兄弟拍住上,重新定義咗「遊戲改編電影」可以達到咩高度。
呢個上位速度真係快得驚人。呢個系列唔單止打入十大,仲要係用比人哋快幾倍嘅時間就做到,證明咗只要處理得當,Mario呢個IP嘅電影價值有幾咁巨大。
撇除啲硬邦邦嘅票房數字,呢套戲邁向10億美元嘅過程,其實揭示咗幾個重塑娛樂圈嘅重要趨勢。
同好多近期嘅迪士尼或者Pixar動畫比,嗰啲戲嘅製作費郁下都超過2億美元,但《超級馬利歐銀河電影》只係用咗1.1億美元 。呢個現象示範咗一個好和味嘅經濟模式:將一個全球都識嘅IP,配上精打細算嘅財政紀律,得出嚟嘅投資回報,隨時好過嗰啲貴到飛起、風險又高嘅大project。呢條方程式,好大機會會影響以後片場點樣去批一啲動畫長片嘅製作。
呢個三方合作,絕對係跨產業協同效應嘅完美示範。Universal Pictures負責市場推廣同全球發行嘅強大網絡。Illumination就帶嚟佢哋喺動畫製作同吸引家庭觀眾方面嘅實戰經驗。而Nintendo就保留創意話事權,嚴謹咁睇實品牌嘅每個細節。呢個結構令套戲既有正宗嘅任天堂味道,又可以用荷里活大片嘅規模去運作。連續兩集都拎到十億美元票房,證明咗任天堂嗰套「唔係單單賣個拉臣俾你,而係將電影當作品牌擴展嘅核心策略」有幾咁成功。
Mario電影系列嘅表現,係一個大趨勢之下最戲劇性嘅例子。遊戲IP,以前喺荷里活被視為高風險、劣評居多嘅題材,但係而家已經變成戲院大片最可靠嘅金蛋之一。近年《玩具熊的五夜驚魂》、《超音鼠大電影3》同《當個創世神》呢類戲嘅成功,亦都印證咗呢個轉變。不過,Mario電影更加特別嘅係,佢哋係以全動畫嘅形式嚟到呢個高度,喺市場入面開咗一片獨特嘅天空。
10億美元票房本身已經係一個好大嘅成就,但係要去到第十個週末先達到,更加突顯咗呢套戲嘅壽命有幾長。好多大製作嘅主要收入都係集中喺頭幾個禮拜,但《銀河》就展示咗一種穩定、持續嘅累積能力,就算喺上映戲院數量大減之後,都仲可以靠住家庭觀眾同埋翻睇嘅 fans 靜靜雞咁儲錢 。
截至2026年6月初,仲未有其他發行嘅電影過到10億美元呢關,令到《超級馬利歐銀河電影》喺年度票房冠軍爭奪戰入面攞到一個好大嘅領先優勢 。雖然之後嘅暑假同聖誕檔期可能有戲會挑戰佢嘅地位,但無可否認,呢套戲已經為今年嘅票房定咗一個好高嘅標準。
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