「我哋已經收到銀行轉賬,喺現場嗰班客都話想要,」Vigna補充,雖然喺佢發表呢番言論嗰陣,佢冇講明確實嘅預訂數字 。呢個講法好關鍵:佢將Luce定位成,就算面對設計方面嘅強烈反彈,佢依然係一件有商業吸引力嘅商品。
策略上最重要嘅訊息,大概就係Vigna明確拒絕咗「Luce係法拉利燃油引擎傳統嘅終結」呢個諗法。「舖天蓋地嘅媒體曝光,可能令人有種傳統引擎將會被淘汰嘅錯覺,但實情並唔係咁,」佢澄清:「正如之前講過,我哋會繼續生產晒所有類型嘅動力系統,因為最終嘅決定權,係喺班客度。」
呢個「要晒」而唔係「二揀一」嘅策略,就係法拉利電動化計劃嘅關鍵。公司將2030年嘅動力系統組合,修訂為40%純燃油、40%混能、同埋得返20%係純電動——比起2022年定落嚟嘅40%純電目標,大幅下調 。Vigna確認,單係喺2026年,法拉利就會喺Luce旁邊,同時生產一架混能Testarossa同埋一架純燃油引擎型號
。
呢架車本身,係偏離咗法拉利傳統雙座跑車方程式嘅一個嘗試。Luce係:
股市反應嚟得又快又狠。法拉利喺米蘭嘅股價,喺5月26號最多跌咗8.4%,而喺美國掛牌嘅ADR(美國預託證券)就跌咗5.3% 。分析員將呢次跌市,歸咎於啲人所講嘅「對設計嘅憎惡」,同埋一種典型嘅「謠言中買入,事實中賣出」嘅市場動態
。有投資者同《路透社》講,隻股票「純粹係因為審美上嘅失望而俾人懲罰緊」
。
法拉利衝入電動車市場之際,正正係主要競爭對手縮沙嘅時候。林寶堅尼(Lamborghini)已經取消咗推出純電動型號嘅計劃,轉而專注喺插電式混能車上面 。保時捷(Porsche)同樣面對住豪華電動車需求比預期疲弱嘅情況,都縮減咗佢嘅電動車大計
。
Vigna將Luce定位為「互補」而唔係「過渡性」產品,用意就係要畀到法拉利策略上嘅靈活性。只要三種動力系統同步生產,法拉利就可以喺未來十年,無論豪華車市場嘅需求吹咩風,佢都可以吸收到,同時仲可以維持高端定價同品牌嘅獨特性。
呢個方針亦都解釋到點解要修訂2030年嘅目標。原先喺2022年定落嚟嘅計劃,目標係去到2030年,電動車要佔法拉利產品線嘅40% 。新嘅目標係20%為全電動,反映咗一個務實嘅評估:高淨值買家放棄燃油引擎嘅步伐,並冇監管機構當初預測得咁快——而法拉利嘅客群,最重視嘅始終係「有得揀」。
Vigna對Luce嘅辯護,歸根究底,就係對呢種「選擇權」嘅辯護。按照佢嘅講法,呢架車之所以存在,並唔係因為法拉利被迫要製造佢,而係因為有啲客想要,同埋因為法拉利可以工程設計出一啲冇人敢試嘅嘢。市場最終會唔會同意,就唔再係取決於CEO嘅說話,而係取決於2026年10月開始交付之後,Luce嘅實際表現係點。