騰訊嘅回購行動,已經成為港股市場上最穩定嘅支撐力量之一。喺2026年6月11號同12號,公司繼續維持每日使大約5億港元回購股票嘅節奏,呢個模式由5月底開始幾乎無中斷過。
根據港交所披露嘅文件,騰訊喺連續兩個交易日入面,做咗兩次幾乎一樣嘅交易。
當一間公司日日都用相同金額去回購,可以買到幾多股就要睇當日股價。就呢兩日嚟講,由於6月12號嘅平均價稍為高啲,就算使嘅錢一樣,買到嘅股份都少咗2,000股。
6月11同12號嘅交易並非單一事件,佢哋完美嵌入咗一個極之規律、持續不斷嘅回購時間表入面。
由2026年5月底開始,騰訊就日日都進行差唔多規模嘅回購,每次大約使5億至5.01億港元,買入109萬至117萬股。近期幾個交易日嘅數據,就充分顯示出呢種一致性:
呢種系統化嘅操作,傳達嘅訊號係一個長遠嘅資本配置策略,而唔係被動咁去捕捉市場時機,或者純粹想修正股價突然下跌嘅情況。
騰訊目前嘅回購權力,係由股東喺2026年4月28號嘅股東周年大會上授予嘅,授權公司回購最多佔已發行股本10%嘅股份 。
追蹤返授權以嚟嘅累計數字:
呢啲回購返嚟嘅股份係用嚟註銷嘅,會減少市場上流通嘅股票數目,變相增加咗剩低股東嘅持股比例。
騰訊目前呢個咁大規模、咁有紀律嘅回購計劃,要追溯到2025年初嘅一次外部震盪。
喺2025年1月6號,美國國防部將騰訊列入咗佢哋嘅「中國軍事企業」名單。騰訊即刻否認有任何軍事聯繫,直指呢個決定係「錯誤」嘅 。不過,消息一出,依然觸發咗騰訊股價嘅急劇拋售。
作為回應,騰訊喺2025年1月7號,做咗佢自2006年以嚟最大規模嘅單日回購,一口氣使咗大約15億港元(約1.93億美元)回購咗393萬股 。第二日,公司再斥資回購多405萬股。
呢次事件,標誌住一個永久嘅策略轉變。喺被列入五角大樓名單之前,騰訊嘅回購比較投機性,係見平先買。但事件之後,個計劃就徹底轉型,變成我哋而家喺2025同2026年見到嘅嗰種「系統化、近乎每日都做、每次5億」嘅操作。
騰訊並唔係孤軍作戰。恆常嘅股份回購,已經成為唔少重磅港股嘅明顯趨勢。喺港交所每日嘅回購總結入面,經常可以見到幾個熟悉嘅大名字同騰訊一齊出現 。
呢啲公司包括藥明生物(02269.HK)、小米集團(01810.HK)、滙豐控股(00005.HK),以及**中國儒意(00136.HK)**等等。呢種現象,正正指向成個港股市場嘅企業管治思維出現咗重大轉變,大家普遍都更願意透過回購將資本返還畀股東。
同騰訊自身回購同步進行嘅,仲有佢嘅最大股東——Prosus N.V.(一間荷蘭上市嘅科技投資公司)——佢哋都有一個獨立、而且無設定完結日期嘅股份回購計劃。呢個計劃嘅部分資金來源,就係嚟自佢哋有秩序咁出售手上嘅騰訊股票 。
兩個計劃最終都係殊途同歸:透過減少流通股份數目,嚟將資本返還畀股東。騰訊用自己嘅營運資金直接提升每股價值,而Prosus就將騰訊嘅持股,當成係佢自己回購引擎嘅「燃料」。對於整個「騰訊生態圈」嘅投資者嚟講,呢個就形成咗一個雙重嘅資本返還機制。
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騰訊喺6月11號回購咗108.3萬股,使咗5.01億港元;到12號又回購多108.1萬股,再使咗大約5.01億港元,連續多個星期維持每個交易日5億嘅回購步伐。
騰訊喺6月11號回購咗108.3萬股,使咗5.01億港元;到12號又回購多108.1萬股,再使咗大約5.01億港元,連續多個星期維持每個交易日5億嘅回購步伐。 呢種穩定嘅節奏係由2025年1月公司被美國國防部列入清單開始成形,當時觸發股價急跌,騰訊隨即做咗2006年以嚟最大規模嘅單日回購。
騰訊嘅回購行動唔係單一事件,滙豐、藥明生物、小米等港股巨企都參與緊呢場「回購潮」,再加上主要股東Prosus亦有自己嘅長期減持回購計劃,形成雙重資本返還機制。
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