推動呢個計劃嘅原因好現實:2025年福士嘅營運利潤暴跌53%,得返89億歐元,主要因為美國關稅同中國車廠(例如比亞迪BYD)發起嘅價格戰。
Blume將計劃分為八個行動領域:
Blume表示,呢個計劃係建基於已經實現嘅進展:各品牌嘅結構性績效計劃近年已帶來「雙位數字十億歐元」嘅節省。不過,2025年福士嘅營運利潤率得返2.8%,遠低過2024年嘅5.9%,Blume向股東坦言:「計劃嘅成本削減唔夠,我哋必須從根本轉型」。
計劃入面最矚目、亦係政治上最敏感嘅部分,係福士核心品牌喺德國嘅裁員。Blume確認,2026年底前會裁減19,000個職位,而到2030年,核心品牌嘅裁員總數會超過28,000人,呢個係有約束力嘅目標。公司主要透過提早退休同自願離職協議嚟執行,唔係強制裁員。
| 里程碑 | 裁員數目 | 來源 |
|---|---|---|
| 2026年底 | 19,000個 | |
| 2030年約束目標 | 核心品牌 > 28,000個 | |
| 集團德國整體上限(2030年) | 約50,000個 |
Blume提到,福士德國工廠嘅生產成本到2025年已經降低咗超過20%,部分係因為裁員同流程改善。
「未來計劃」定出咗進取嘅財務目標,背後係因為2025年係福士近年最差嘅一年。
2025年業績(問題所在):
計劃目標(解決方案):
2025年利潤崩盤有兩個主因:美國關稅同中國車廠嘅激烈競爭。關稅同一次性影響合共超過90億歐元,其中美國關稅每年直接打擊北美業務大約50億歐元。
福士曾經喺中國市場嘅主導地位已經急速下滑。2025年,中國交貨量下跌8%,因為比亞迪等本地車廠發起咗激烈嘅價格戰。中國電動車廠唔單止搶走咗本地市場份額,仲將競爭壓力輸出到福士嘅歐洲大本營。
福士嘅應對係推行「在中國,為中國」(In China, for China)嘅深度本地化策略。重點包括:
Blume讚揚中國「計劃型」工業模式係競爭優勢,並表示福士會愈來愈多利用中國業務做全球出口中心。
美國入口關稅嘅影響好大。2025年福士喺北美交貨量跌咗10%,部分原因係墨西哥生產嘅車因為關稅喺美國變得好貴。管理層估計,北美關稅每年嘅影響大約係50億歐元。
福士唔係就咁硬食。公司正同美國政府深入傾談,計劃喺美國大規模投資,換取更優惠嘅關稅待遇。Blume形容美歐貿易關係係「不對稱」嘅,並且「扭曲咗歐洲嘅競爭」,佢希望福士嘅巨額美國投資計劃可以爭取到關稅寬減。
儘管大規模慳錢,福士並冇縮減產品野心。集團只係2025年一年就已經推出咗30款新車,並聲稱正在進行史上最大嘅新車攻勢。未來嘅關鍵里程碑包括:
Blume將重組比喻為馬拉松,唔係短跑:「集團董事會制定咗未來計劃,並將轉型帶入下一階段:唔係一個有開始同結束嘅項目,而係一個永久嘅任務」。
至於「未來計劃」能否喺抵禦中國車廠復甦同應付波動嘅貿易政策嘅同時,實現利潤率目標,仍然係歐洲最大車廠嘅關鍵考驗。2026年4%至5.5%嘅利潤率預測顯示,回報仲要等幾年先實現到。
推動呢個計劃嘅原因好現實:2025年福士嘅營運利潤暴跌53%,得返89億歐元,主要因為美國關稅同中國車廠(例如比亞迪BYD)發起嘅價格戰。
Blume將計劃分為八個行動領域:
Blume表示,呢個計劃係建基於已經實現嘅進展:各品牌嘅結構性績效計劃近年已帶來「雙位數字十億歐元」嘅節省。不過,2025年福士嘅營運利潤率得返2.8%,遠低過2024年嘅5.9%,Blume向股東坦言:「計劃嘅成本削減唔夠,我哋必須從根本轉型」。
計劃入面最矚目、亦係政治上最敏感嘅部分,係福士核心品牌喺德國嘅裁員。Blume確認,2026年底前會裁減19,000個職位,而到2030年,核心品牌嘅裁員總數會超過28,000人,呢個係有約束力嘅目標。公司主要透過提早退休同自願離職協議嚟執行,唔係強制裁員。
| 里程碑 | 裁員數目 | 來源 |
|---|---|---|
| 2026年底 | 19,000個 | |
| 2030年約束目標 | 核心品牌 > 28,000個 | |
| 集團德國整體上限(2030年) | 約50,000個 |
Blume提到,福士德國工廠嘅生產成本到2025年已經降低咗超過20%,部分係因為裁員同流程改善。
「未來計劃」定出咗進取嘅財務目標,背後係因為2025年係福士近年最差嘅一年。
2025年業績(問題所在):
計劃目標(解決方案):
2025年利潤崩盤有兩個主因:美國關稅同中國車廠嘅激烈競爭。關稅同一次性影響合共超過90億歐元,其中美國關稅每年直接打擊北美業務大約50億歐元。
福士曾經喺中國市場嘅主導地位已經急速下滑。2025年,中國交貨量下跌8%,因為比亞迪等本地車廠發起咗激烈嘅價格戰。中國電動車廠唔單止搶走咗本地市場份額,仲將競爭壓力輸出到福士嘅歐洲大本營。
福士嘅應對係推行「在中國,為中國」(In China, for China)嘅深度本地化策略。重點包括:
Blume讚揚中國「計劃型」工業模式係競爭優勢,並表示福士會愈來愈多利用中國業務做全球出口中心。
美國入口關稅嘅影響好大。2025年福士喺北美交貨量跌咗10%,部分原因係墨西哥生產嘅車因為關稅喺美國變得好貴。管理層估計,北美關稅每年嘅影響大約係50億歐元。
福士唔係就咁硬食。公司正同美國政府深入傾談,計劃喺美國大規模投資,換取更優惠嘅關稅待遇。Blume形容美歐貿易關係係「不對稱」嘅,並且「扭曲咗歐洲嘅競爭」,佢希望福士嘅巨額美國投資計劃可以爭取到關稅寬減。
儘管大規模慳錢,福士並冇縮減產品野心。集團只係2025年一年就已經推出咗30款新車,並聲稱正在進行史上最大嘅新車攻勢。未來嘅關鍵里程碑包括:
Blume將重組比喻為馬拉松,唔係短跑:「集團董事會制定咗未來計劃,並將轉型帶入下一階段:唔係一個有開始同結束嘅項目,而係一個永久嘅任務」。
至於「未來計劃」能否喺抵禦中國車廠復甦同應付波動嘅貿易政策嘅同時,實現利潤率目標,仍然係歐洲最大車廠嘅關鍵考驗。2026年4%至5.5%嘅利潤率預測顯示,回報仲要等幾年先實現到。