台積電魏哲家：AI狂潮下 真正嘅樽頸位係人唔係水同地

咁多年嚟，半導體業界一直掛喺嘴邊嘅「五缺」——缺水、缺電、缺工、缺地、缺人才，對好多廠商嚟講都係家常便飯。但對於身處AI革命暴風眼嘅台積電嚟講，其中一個短缺問題，已經明顯跑贏晒其他對手，升格為頭號大敵。

2026年6月12號，台積電董事長兼總裁魏哲家（C.C. Wei）喺台灣南部屏東縣一個新科學園區嘅動工儀式上（當日仲要橫風橫雨），向在場記者發出咗一個極之清晰嘅訊號。佢話，公司「仍然最缺乏嘅，係人才」。呢句說話，直接將人力資本嘅問題，擺喺水資源短缺以至其他所有營運限制之上，對於呢間全球最大嘅晶片代工廠嚟講，無疑係一個極之關鍵嘅轉捩點。

呢個警告發出之前冇幾日，台積電啱啱公布咗2026年5月份嘅營收，按年大升30.1%，達到4,169.8億新台幣（約莫132億美元），令到今年頭五個月嘅累計營收推高至成1.96兆新台幣 。再早一個禮拜嘅年度股東會上，魏哲家已經率先將AI驅動嘅需求增長速度形容為「瘋狂」，仲警告話全球晶片供應「未來幾年」都會追唔上需求 。咁澎湃嘅營收數字，印證咗AI熱潮有幾哄動；但人才短缺呢個樽頸位，就正正威脅住呢條增長軌跡。

限制因素嘅排行榜：人才點解排第一

魏哲家嘅言論，確立咗一個清晰而且影響深遠嘅挑戰排行榜。佢唔係籠統咁數晒所有擔憂出嚟，而係精準咁指出一個已經凌駕於其他問題之上嘅樽頸位。

1. 人才：毫無懸念嘅頭號樽頸

人才唔單止係一個憂慮——佢直頭係公司親口承認嘅頭號瓶頸。魏哲家用「最缺乏」呢個詞嚟形容人才短缺嘅程度 。呢個問題絕對唔係抽象吹水，而係有血淋淋嘅招聘數據支持。台灣勞動部預測，去到2026年第四季，新竹地區半導體製程工程師嘅供求缺口會達到28% 。再睇遠少少，喺南部嘅台南半導體走廊，高階工程師同管理職位嘅填補率，更加試過喺一年之內由68%急挫到得返52%——即係話，就算你肯磅水，都愈嚟愈難請到夠班嘅人 。

2. 水資源：緊隨其後嘅第二號隱憂

魏哲家亦都特別點名，話台灣嘅供水係一個持續困擾佢嘅問題 。水，從來都係半導體生產嘅命脈，而台積電嘅耗水量之驚人，更加係憂慮嘅根源。一份2024年嘅分析指出，台積電喺2015年至2019年之間，總耗水量飆升咗成70%咁多；另一方面，台灣預計去到2036年，每日嘅供水缺口會達到68萬立方米 。至於美國亞利桑那州嗰個巨型項目，一樣面對乾旱氣候嘅挑戰，當地官員都確認，水同勞動力正正係美國擴張計劃嘅兩大關鍵難題 。

3. 電力、土地同基礎設施：存在感十足，但未到燃眉之急

魏哲家以前講過，要起一條新生產線，一定要有「足夠嘅土地、水、電同人才」。土地喺台灣固然係結構性問題，電力供應亦係分析師成日掛喺嘴邊「六缺」風險之一 。之不過，喺2026年6月呢次最強硬嘅公開評論入面，魏哲家並冇將電力、土地或者基礎設施嘅樽頸，擺到同人才或水資源同一個級別。佢喺屏東儀式上仲有句好值得玩味嘅說話——佢話假如科學園區擴建嘅新土地順利到位，佢將來可能唔需要再提土地、水或者電會短缺——背後嘅潛台詞就係，呢啲問題係有得解決嘅，但人才荒呢壇嘢，就唔係咁易搞掂 。

點解人才荒咁難拆解

有三股結構性力量撞埋一齊，將台積電嘅人才爭奪戰，由普通挑戰變成咗一場危機。同一間可以靠燒錢喺兩年半內起好嘅晶圓廠唔同，培養一個熟手工程師，係冇得靠工廠流水線咁加速生產嘅。

1. 台灣嘅人口結構懸崖

台灣係直頭唔夠後生仔。2025年，台灣嘅粗出生率跌到每千人得4.62，全年只係生咗107,812個BB，創咗歷史新低 。總生育率更加預測會跌穿0.8（即係平均每個婦女生唔夠一個細路）。今時今日出世嘅細路仔少咗，就代表廿年後投身職場嘅工程師會更加買少見少。近年台灣STEM（科學、技術、工程、數學）相關嘅畢業生，已經萎縮到大約九萬二千人，但台積電自己嘅員工人數，喺過去十年就大增咗差唔多七成——即係話佢要喺一個日漸收縮嘅池入面，同人爭崩頭搶魚 。政府已經開始從東南亞搶人才，又搞咗啲雙語嘅晶片夏令營，但呢啲頂多係杯水車薪，改變唔到本土人才庫結構性乾塘嘅現實 。

2. 海外廠房調轉槍頭爭食

台積電為咗分散供應鏈風險而搞嘅全球大佈局，諷刺地反過嚟加劇咗本土嘅人才荒。包括三座晶圓廠、兩座先進封裝廠同一個研發中心喺內、總投資額1,650億美元嘅亞利桑那州項目，就不斷從台灣抽走緊經驗老到嘅工程師 。一份2026年嘅詳細勞動力分析更加爆料，話台積電嘅海外投資「並冇減輕新竹嘅人才壓力——反而加劇咗」。事關公司要調派超過一千個資深工程師去美國亞利桑那同日本熊本，而開出嘅薪酬待遇，仲要比台灣本土高四至六成 。咁樣就造成內部零和博弈——海外廠房要起機，就惟有高薪從台灣呢個本身已經唔夠人嘅地方，扯走最頂尖嗰批熟手技工。

3. 需求等唔切人咁多

台積電係咁急急腳起新產能，但現實係，啲產能未起好已經畀人訂晒。魏哲家話，公司嘅產能出年已經全面爆滿，就連後年規劃緊嘅生產線，都已經畀人預留晒 。佢仲將2026年嘅資本開支，調高到520億至560億美元預測範圍嘅上限，希望加快起廠速度 。之不過，磚頭、鋼筋同光刻機，全部都要搵人操作先得㗎。AI需求曲線實在升得太急，據估計，先進製程節點嘅晶圓需求，足足比實際產能高出兩成半到三成 。一座廠房就算起得再靚，假如冇足夠嘅熟手製程工程師坐鎮，極其量都只係一幢貴價建築物。

唔做嘢嘅代價有幾大

台積電正喺度用錢同政策去回應呢場人才荒，但兩樣嘢都有佢哋嘅極限。魏哲家最近同員工講，佢哋今年嘅分紅，平均會有多過三成嘅進賬 ——呢個訊號話畀大家知，「留人」已經係董事會層面嘅頭等大事。之不過，一份針對台積電嘅SWOT分析亦指出，公司每年仍然流失大約兩千到三千個員工，原因不外乎台灣出生率持續下跌、工時太長，同埋海外廠房嘅文化摩擦 。按照計劃，台積電打算喺五年內將總員工人數擴大63%，但同時間，台灣本土嘅工程畢業生數量，就繼續插水式咁跌緊 。

有史以來第一次，「人」呢個元素，成為咗建造全球AI心臟嗰部機器嘅終極制約。水，可以循環再用；地，可以慢慢搵；電，可以再發多啲；基礎設施審批，就算再痛苦都有搞掂嘅一日。唯獨係人才，呢個係一條要花廿年先培養到出嚟嘅管道，偏偏台積電要追趕AI需求嘅時間窗口，係以月嚟計。