PlayStation 點用 AI 幫 AAA 大作控成本：加速流程，但唔係由機器做導演

Sony 的官方講法：AI 幫手，人類仍然話事

在 5 月 8 日的業績簡報相關報道中，Sony Group CEO Hiroki Totoki 被引述指「人類創意必須保持在中心」，PlayStation 總裁兼 CEO Hideaki Nishino 則形容 AI 是協助達成這個使命的「強大工具」。另一篇關於 Sony 公司訊息的報道亦指，PlayStation Studios 正在動畫、QA 和製作流程使用 AI 輔助工作流，但公司將 AI 包裝成「釋放」工作室創意的方法，而不是取代開發者或表演者 。

Sony CFO Lin Tao 的相關報道則指出，公司尤其在遊戲製作上推動 AI，目標包括創新、精簡製作流程同管理成本 。另一篇報道形容 Sony 的立場是：AI 是有用工具，可以幫開發者更快、更有效率工作，但不是要取代開發團隊，亦不會成為業務本身的基礎 。

Sony 的 AI 佈局亦唔只限於遊戲專用工具。關於 Sony 企業報告的報道指，其內部 Enterprise LLM 已被 210 個團隊、超過 50,000 名員工使用，重點放在支援同生產力用途，而不是公開面向玩家的創作替代 。較實驗性的方向，則包括 Sony 與 Bandai Namco 被報道有一個聚焦生成式 AI 與未來技術的合作項目，以及 Sony 一款名為 Mockingbird 的工具，可由語音生成面部動畫 。

AI 最先落手的位置：重複、量大、卡 pipeline

目前較清晰的模式，是 AI 被放入「大量、重複、流程重」的工作，而不是直接接管成隻遊戲的創作判斷。

• QA 與重複檢查。 有關 Sony 的報道指，PlayStation Studios 正用 AI 自動化重複工作流，並加快品質保證，即 QA 測試流程 。
• 動畫與面部表情。 報道提到 AI 輔助動畫工作流；Mockingbird 亦被指可根據語音生成面部動畫 。
• 3D 資產與建模。 較廣泛的業界報道將 3D 資產流程列為 AAA 製作中常見 AI 用例；PlayStation 相關報道亦指 AI 被用來加快 3D 建模同動畫 。
• 本地化、字幕與配音支援。 業界報道提到大型工作室在本地化上應用 AI；Sony 相關報道亦描述自動對嘴和字幕流程，目標是減少人手負擔 。
• 寫作支援與內部知識工作。 較廣泛的 AAA 報道將寫作支援列為 AI 用例之一；Sony Enterprise LLM 的推行，則顯示公司內部亦在用大型語言模型提升生產力 。

關鍵字係「支援」。現有報道顯示，AI 主要進入草稿、同步、自動化、測試、生產力等環節；未有證據顯示 Sony 將最終創作擁有權交畀模型 。

點解 AAA 成本壓力令 AI 變得吸引

現有資料未有提供一條清楚、經審計的數字，證明 AI 已經令 AAA 遊戲總預算下降。不過，多篇報道都將 AI 同效率、成本管理連在一起。關於 Lin Tao 的報道指，Sony 準備改變第一方開發者製作遊戲的方式，只要這有助創新、精簡內容生產同控制成本 。另一篇報道亦明確將 AI 形容為大型虛擬世界製作階段的自然一步，原因是現時製作成本高昂 。

操作邏輯其實唔難明：如果 AI 可以幫團隊測更多 build、先生成一版面部動畫、加快本地化時間軸、協助資產流程，或者減少內部支援工作量，大型項目就可能更容易管理，同時不一定要改變「由邊個作最終創作決定」這件事 。

但對玩家而言，這不等於遊戲會即刻平咗。有業界分析指出，即使 AI 工具進入開發 pipeline，相關成本削減未有轉化成較低零售價；70 美元以上的發售價、約 100 美元的豪華版仍然常見 。更直接的好處，暫時較可能係公司內部：保護利潤、縮短反覆修改周期，或者吸收愈來愈複雜的製作流程。

AI 不是新一任創意總監

目前證據並不支持「Sony 想推出完全由 AI 生成的 PlayStation 遊戲」這個講法。Sony 的公開表述相當謹慎：AI 是有用或強大的工具，但人類創意和人類開發團隊仍然是核心 。

這點重要，因為短期內最可信的 AI 角色，並不是取代創意總監、首席設計師、美術總監或敘事負責人。更有根據的方向，是製作 pipeline 輔助：生產支援、QA 加速、本地化工具、動畫協助同內部生產力系統 。

不過，這不代表轉變完全中性。當更多重複工作被自動化，人手角色可能會轉向審核、修正同批准；尤其部分工作流被描述為以機器學習優先、再由人類覆核的系統 。即使最終遊戲仍由人類主導，支援職位的日常工作形態都可能被改寫。

開發者點解會不安

開發者對 AI 的焦慮，不能同整個遊戲業的環境分開睇。2025 年 GDC《State of the Game Industry》調查發現，愈來愈多工作室採用生成式 AI，但開發者對它的觀感正變得更負面 。同一份 GDC 報告指，11% 開發者表示自己在過去一年被裁員；敘事相關職位受影響比例最高，該領域受訪者中有 19% 表示被裁 。

Business Wire 對該調查的摘要亦指，開發者持續感受到全行業裁員的直接和間接影響，同時愈來愈認為生成式 AI 對遊戲開發帶來負面影響 。GDC 自身報道亦提到，工作時數上升、投資機會收縮，都是開發者面對的壓力之一 。

這些數據不能證明 AI 是裁員的唯一或主要原因。引用來源顯示的是：裁員、資金壓力、AI 採用正在同一時期發生，但沒有提供一個乾淨的因果拆解 。較穩陣的結論是，AI 正在一場更大的成本重整中登場：高層視它為精簡製作的工具，員工則自然會擔心它變成影響飯碗的另一個理由。

下一步：更深度整合，而不是全自動 AAA

按目前被報道的用例推斷，下一階段較可能是 AI 更深入製作流程，而不是自主製作完整 AAA 遊戲。可以預期，AI 會更多出現在自動化 QA、動畫協助、面部表演處理、本地化、資產流程，以及公司內部語言模型系統之中 。

玩家短期內未必會明顯見到這些變化。效果可能只是更快迭代、更多自動測試、較順的本地化流程，或者更有效率的製作支援。玩家亦不應假設 AI 會即時令遊戲售價下降，因為現有業界分析指出，AI 採用與高端定價仍然並存 。

結論是：PlayStation 的 AI 故事，不是機器即將自己做出下一隻 blockbuster。它更像一套務實的生產策略——將 AI 放到昂貴、重複、對檔期敏感的工序旁邊，對外維持「人類創意居中」的敘事，再用得來的效率去應付現代 AAA 開發壓力 。真正未解的問題，是這些效率最後會擴大創作者能做到的事，還是會在開發者已經艱難的時期，變成進一步削減人手成本的槓桿 。