點解貨幣匯率會咁大影響?因為 Wix 大部分團隊都喺以色列,人工同營運成本主要係用新謝克爾找數,但公司嘅收入就絕大部分係美金。CEO 形容呢種貨幣錯配對公司嘅營運模式構成咗「結構性壓力」。同時間,佢都承認 AI 已經係一個重塑公司架構嘅基本因素,話公司需要轉做一個「更快、更精簡、更扁平嘅組織」
。呢次重組之前,Wix 嘅股價已經由年初起跌咗接近五成,第一季更加蝕錢收場
。
大約喺 5 月 20 至 21 號,Cloudflare 炒咗超過 1,100 人——約佔全球員工兩成——同時間公司公布咗季度收入 6.398 億美元,按年增長 34%,係公司成立以嚟最靚嘅成績表 。
CEO Matthew Prince 直接喺《華爾街日報》一篇專欄文章解釋呢個睇落好矛盾嘅決定。佢喺 5 月 20 日刊登、題為〈我點樣揀邊啲 Cloudflare 員工要畀 AI 取代〉嘅文章入面,將公司員工分成三類:建造者(builders)、銷售者(sellers)同量度者(measurers)。建造者負責創造產品,銷售者負責賣產品。至於量度者,根據 Prince 嘅定義,就係做中層管理、財務、法務、內部審計、收入確認、合規同營運嗰班人
。
Prince 喺文章入面講得好白:「上星期被我哋裁走嘅絕大多數,都係量度者」。佢嘅理據係,AI 系統而家已經可以用「人類團隊無法比擬嘅客觀細節同精準度」去處理量度嘅工作
。過去三個月,Cloudflare 內部 AI 工具嘅使用量激增咗六倍,Prince 就攞呢個數字作為業務上嘅理據
。公司宣布日後會優先請建造者同銷售者,同時完全淘汰量度者呢類職位
。Prince 仲形容呢個決定,喺美國商業史上都搵唔到第二間增長緊超過 30% 嘅上市公司會咁樣裁走兩成人,但佢預言:「我哋做嘅嘢,好可能將會成為常態」
。
5 月 21 日,估值 40 億美元嘅工作平台 ClickUp 嘅 CEO Zeb Evans 宣布,公司炒咗大約 22% 員工——即係 1,300 人入面約 290 人 。同 Wix 同 Cloudflare 嘅宣布唔同,ClickUp 嘅裁員直接同已經部署好嘅 AI 掛鉤,而唔係前瞻性嘅重組計劃。
Evans 透露,ClickUp 已經喺核心工作流程入面部署咗約 3,000 個內部 AI 智能體,形成咗 AI 智能體對剩低人類員工 3 比 1 嘅比例 。呢啲智能體直接嵌入咗各個部門嘅流程,員工嘅角色由親手執行任務,變成指揮呢啲智能體做嘢同審查佢哋嘅產出
。Evans 將呢個模式稱為「100 倍組織」(100x org)——一個賭 AI 智能體可以大幅提升生產力嘅結構性佈局——仲話「今次重組慳返嚟嘅大部分資源,都會重新投資落 AI 度」
。
有個位幾特別嘅係,Evans 冇將節省落嚟嘅薪酬開支收返落公司袋,而係轉咗去留低嘅員工身上。佢引入咗年薪高達 100 萬美元現金嘅薪酬階梯,對象係嗰啲建立或管理 AI 系統、而且能夠展現 100 倍生產力影響嘅員工 。「最好嘅工程師已經唔係寫緊程式碼,而係指揮緊寫程式碼嘅智能體,」Evans 咁樣寫道
。
三單裁員夾埋一齊睇,會見到科技公司 CEO 喺溝通裁員訊息上嘅轉變。三位領袖不約而同將 AI 擺喺裁員訊息嘅頭條位置,徹底告別「架構重整」、「合適規模」或者宏觀經濟審慎呢類委婉說法。取而代之嘅,係具體指出邊啲職位、用咩比例、咩框架,去解釋 AI 已經喺自己公司內部吸納咗、或者短期內將會吸納邊一類人嘅工作。
Cloudflare 嘅 Prince 提出嘅「建造者—銷售者—量度者」三分法,可以話係最整潔嘅一套分類邏輯。ClickUp 嘅 Evans 就畀咗個最具體嘅比例:3,000 個智能體對大約 1,000 個剩低嘅員工。Wix 嘅 Abrahami 雖然將 AI 嘅敘事同以色列科技公司獨有嘅貨幣成本危機擺埋一齊講,但依然將「AI 功能嘅飛速進化」列為公司史上最大規模裁員嘅頭號理由 。
呢幾個公布當然唔能夠代表成個科技勞動市場,但佢哋出現嘅時間點,正係 AI 歸因裁員急劇加速嘅階段。2026 年 3 月,AI 首次成為裁員歸因嘅榜首,AI 佔裁員嘅比例由 2 月嘅 10%,一個月內急升到 25% 。到咗 4 月,呢個比例再微升到 26%
。同時間,打工仔嘅焦慮亦同步攀升——Mercer 嘅調查發現,40% 打工仔而家驚 AI 會淘汰自己嘅職位,比起 2024 年嘅 28% 大幅上升
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