楊張新悅好明確咁反對「由上而下」嘅教養方式,覺得呢套已經過時。佢同17歲大女傾偈,「好似家姐或者朋友咁」,而唔係重複「『阿媽話係咁,就要做』」。 做媽媽,佢話,係佢「真正嘅轉捩點」。「做女嗰陣,淨係照顧自己就得,而家就要睇住成個情況、成頭家。」佢解釋。 呢份對仔女安全嘅關注,亦催化咗佢一個重大事業轉變:2010年,佢報讀咗香港大學為期兩年嘅環境管理碩士課程,因為啲女令佢深深意識到環境污染同食物安全問題,會影響下一代。
楊張新悅嘅第三課係心態。「我哋控制唔到呢個世界發生嘅事,或者自己人生嘅事。但我哋可以做好準備,咁樣當有事發生嘅時候,我哋就會多啲選擇。」佢坦白講。 一旦計劃好——保險、專業意見、儲蓄——佢相信「最健康嘅做法係唔好再憂慮」,因為佢認為憂慮本身就會致病。「如果你憂慮,你就會病。如果你唔憂慮,你就冇咁易病。」佢補充。
楊張新悅聯合創辦咗LoCoFarms,呢間社企重新連繫香港消費者同本地農夫同食品工匠。 佢形容呢個係佢為更闊嘅社區主動做啲嘢嘅方式:「為我哋嘅社會、為香港社區做啲嘢。」 佢視LoCoFarms為「可持續發展嘅一粒種子」,佢衡量成功嘅標準唔係規模,而係有冇實踐自己嘅價值。
呢四條支柱——專家支持嘅預防、夥伴式教養、冷靜準備應對不確定性、同社區為本嘅行動——就係楊張新悅從一次危機中提煉出嚟嘅藍圖。「24小時之內,好多嘢可以完全改變。」佢反思。「但我哋可以做好準備。」