當Humanoids Summit喺2026年5月28日於東京開幕,人群並冇湧向啲熟悉嘅大品牌,而係蜂擁去中國公司嘅攤位。機械手表演穿針引線,細路仔樣嘅機械人喺度跳舞,大人咁高嘅機械人就示範緊點樣做物流——但全場最爆嘅故事,係呢啲機械人由邊個製造,同埋佢哋嘅價錢有幾驚人 。
中國公司好似Booster Robotics、LimX Dynamics、Unitree同High Torque咁,證明咗佢哋唔單止追到日本嘅機械人先驅,喺好多與會者同心目中嘅專家眼裡,佢哋直頭已經爬咗頭。呢個峰會係全球人形機械人會議嘅亞洲首秀,結果就變成咗中國展示佢哋喺呢個領域嘅商業霸權嘅舞台,而呢個領域,曾經係由日本發明嘅 。
最明顯嘅信號就係人群。喺幾十個參展商之中——包括Boston Dynamics同豐田——最受矚目嘅明星壓倒性地係嚟自中國 。Booster Robotics同LimX Dynamics採用咗最初由日本同美國研發嘅基礎技術,然後將佢改良,做到更加平嘅大規模量產。呢個模式同消費電子產品、電動車市場嘅情況一模一樣:日本一開始領先,但之後就無法將技術規模化、商業化
。
三個中國參展商令到價格同市場嘅差距變得顯而易見:
Honda,作為Asimo(2000年首次亮相)嘅先驅,並冇靜靜雞讓出個場。佢哋展示咗一款機動嘅四指機械手,可以將極細粒嘅螺絲擰上擰落、穿針引線,仲可以同時舉起重達12公斤嘅物件 。
助理總工程師Keisuke Tsuta強調,Honda嘅技術比起競爭對手更加耐用同大有力,而且日本喺高品質大規模生產方面嘅歷史優勢仍然係一個真正嘅強項 。不過,佢都承認,會場周圍都見到類似嘅機械手——當中有好多係嚟自中國製造商。
峰會入面最常俾人引用嘅發言嚟自機械人作家Tim Hornyuk。佢向美聯社表示,日本正患上典型嘅**「加拉巴哥症候群」**——即係啲創新產品喺日本國內孤立地進化,然後無法喺全球市場成功。佢嘅評價好直接:
「我真係好希望日本可以整出一款好似福特Model T咁嘅人形機械人。但我覺得中國已經偷走咗佢哋嘅午餐。一切都太遲,太少喇。」
Sanctuary AI雖然冇參展,但佢哋嘅CEO James Wells喺峰會相關嘅新聞週期入面好活躍。佢話,針對家用市場嘅人形機械人,距離商業上可行仲需要至少三到五年——甚至可能長達七年——因為家用市場喺單位經濟效益、環境複雜程度、客戶安全容忍度同性能要求呢啲指標上,都係排最後。佢警告,如果唔盡快喺本土商業化,「你就會被逼買帶有AI大腦嘅中國機械人」 。
呢個峰會嘅背景,係日本日益惡化嘅勞動力短缺問題,呢個正正係推動商用機械人部署嘅主要動力。GMO為日本航空研發嘅貨運機械人就係最佳例子:佢哋嘅目標係要機械人好似人類咁做嘢,令到佢哋可以同人類工人互換 。
文化上,日本係獨一無二咁容易接受機械人。大阪大學教授石黑浩係峰會嘅開幕主題演講嘉賓,佢話日本社會唔會歧視機械人,令到佢成為「現實世界中部署機械人嘅理想場所」 。峰會入面引用咗皮尤研究中心(Pew)最近嘅一項全球調查,發現只有28%嘅日本人對AI感到焦慮,相比之下美國就有50%
。
2026年東京嘅Humanoids Summit講明咗一件事:中國公司透過進取嘅定價、極之快嘅產品迭代,以及喺日本本土嘅實際部署,已經搶佔咗人形機械人嘅商業勢頭。日本嘅現有巨頭——特別係Honda——正依靠佢哋更勝一籌嘅耐用性同製造工藝嚟應戰,但係好似Tim Hornyuk咁樣嘅專家就認為,日本喺商業領導力方面嘅機會窗口已經閂咗。呢個峰會將會喺2027年重返東京 。
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中國新勢力如Booster Robotics、LimX Dynamics同Unitree,喺2026年5月東京嘅人形機械人峰會上,憑進取定價同極快嘅產品迭代,展示咗佢哋喺商用機械人市場嘅領導地位,連日本航空嘅貨運機械人都係用中國技術 [1][4]。
中國新勢力如Booster Robotics、LimX Dynamics同Unitree,喺2026年5月東京嘅人形機械人峰會上,憑進取定價同極快嘅產品迭代,展示咗佢哋喺商用機械人市場嘅領導地位,連日本航空嘅貨運機械人都係用中國技術 [1][4]。 機械人專家Tim Hornyuk警告,日本正深受「加拉巴哥症候群」困擾,中國已經「偷走咗佢哋嘅午餐」;另一邊廂,Honda就展示咗極之精準耐用嘅機械手,力證日本喺精密工程上仍然有優勢 [4][18]。
峰會引用嘅Pew全球調查顯示,只有28%日本人對AI感到焦慮,遠低過美國嘅50%。面對嚴峻嘅勞動力短缺,文化上極之歡迎機械人嘅日本,成為咗部署機械人嘅絕佳市場 [4]。