呢一波急速擴張，包括由5月底到6月初大約新增咗1300萬個錢包，主要係由以太坊喺去中心化金融（DeFi）、非同質化代幣（NFT）嘅角色，特別係轉為權益證明（PoS）機制後嘅質押活動所帶動。呢啲數據清楚顯示出兩個網絡喺用途同用戶行為上嘅根本分歧。

唔夠三星期新增1300萬個錢包

以太坊嘅增長喺短時間內特別凌厲。根據KuCoin引用Santiment數據嘅報告，以太坊錢包數量由2026年5月底嘅約1.82億個，急增至6月初嘅約1.95億個 。呢個淨增長約1300萬個錢包嘅數字，突顯咗採用率嘅快速加快。

呢一波爆發仲要追朔到更早嘅紀錄。喺2026年1月，Fusaka網絡升級催化咗錢包創立嘅歷史新高，當時每日平均有32.7萬個新錢包，而1月11日更加創下咗單日39.36萬個新錢包嘅紀錄 。Santiment指出，呢個增長係喺以太幣價格橫行嘅時候發生，反映係真正嘅新用戶為咗探索鏈上應用而加入，而唔係純粹嘅炒賣活動 。

增長三大引擎：DeFi、質押同NFT

Santiment明確指出，以太坊嘅領先地位係由DeFi、NFT同質押所驅動 。呢三大範疇代表咗一個可程式化、活躍嘅金融生態系統，不斷產生對新錢包嘅需求。

• 合併後嘅質押革命： 2022年9月嘅合併（The Merge）將以太坊由工作量證明轉為權益證明，令以太幣變成一種有收益嘅資產。到2026年初，質押活動達到一個重要里程碑，**約30%嘅總供應量（約3600萬枚以太幣）**鎖定喺質押合約之中 。呢個增長仲包括愈來愈多嘅機構參與同顯著嘅進入排隊情況，反映市場對網絡嘅深厚信心。呢啲因素創造咗一個強烈嘅結構性原因去持有以太幣喺活躍嘅非託管錢包以賺取收益，直接推高咗非空錢包嘅數量 。
• DeFi同Layer-2生態系統： 合併之後，以太坊嘅生態系統出現重塑。Layer-2網絡同模塊化數據層已成為大部分去中心化應用嘅主要執行環境，而Danksharding等升級大幅降低咗交易成本 。質押收益通過再質押（Restaking）同流動性質押衍生品等創新得到放大，已經成為DeFi活動嘅核心引擎，不斷需要新錢包去同協議互動 。
• 機構同巨鯨持續吸納： 雖然以太幣價格由2025年高位回落咗60%，而且恐懼與貪婪指數跌至15，但大型持有者持續吸納。Santiment數據顯示，持有100至10萬枚以太幣嘅錢包喺3月嘅兩日內累積咗756,950枚以太幣 。到5月底，持有超過10萬枚以太幣嘅錢包達到約1741萬枚以太幣嘅近10周高位 。呢啲來自精明資金嘅活動同散戶拋售形成鮮明對比，突顯市場對網絡實用性嘅長期信念。

錢包差距擴大反映咩信號？

兩者3.3倍嘅錢包數量差距唔單止係人氣競賽，更加揭示咗兩個最大網絡之間嘅基本結構分歧。

以太坊已經進化成一個活躍、可程式化嘅金融平台。 每個DeFi倉位、每個NFT鑄造、每次質押存款同每個新Layer-2橋接都需要一個新嘅或活躍嘅錢包。用戶需要同非託管錢包互動先可以參與呢個經濟體系，從而喺持有者數量上留下永久痕跡 。合併後嘅收益機制進一步鼓勵呢種行為，引導用戶將以太幣留喺活躍錢包而唔係搬去冷錢包。

比特幣嘅敘事仍然集中喺做一個被動嘅長期價值儲存工具。 佢嘅主要用途係「HODL」。Santiment嘅數據顯示，比特幣嘅非空錢包數量喺2026年3月係5845萬個，增長相對緩慢 。好多比特幣持有者會將佢哋嘅幣轉移到冷錢包或託管方案，呢啲行為模式並唔會創造新嘅鏈上地址。

以太坊邁向2億個錢包，係佢演變成一個全球性、能產生收益嘅電腦嘅直接結果。每次同呢個結算網絡嘅互動都需要一個錢包。相反，比特幣嘅5900萬個錢包，就好似數碼世界嘅保險庫門——極度安全，但開啟嘅頻率低得多。呢個差距就係鏈上證明，顯示兩個截然不同嘅網絡架構正喺用戶行為上分道揚鑣 。

呢一波急速擴張，包括由5月底到6月初大約新增咗1300萬個錢包，主要係由以太坊喺去中心化金融（DeFi）、非同質化代幣（NFT）嘅角色，特別係轉為權益證明（PoS）機制後嘅質押活動所帶動。呢啲數據清楚顯示出兩個網絡喺用途同用戶行為上嘅根本分歧。

唔夠三星期新增1300萬個錢包

以太坊嘅增長喺短時間內特別凌厲。根據KuCoin引用Santiment數據嘅報告，以太坊錢包數量由2026年5月底嘅約1.82億個，急增至6月初嘅約1.95億個 。呢個淨增長約1300萬個錢包嘅數字，突顯咗採用率嘅快速加快。

呢一波爆發仲要追朔到更早嘅紀錄。喺2026年1月，Fusaka網絡升級催化咗錢包創立嘅歷史新高，當時每日平均有32.7萬個新錢包，而1月11日更加創下咗單日39.36萬個新錢包嘅紀錄 。Santiment指出，呢個增長係喺以太幣價格橫行嘅時候發生，反映係真正嘅新用戶為咗探索鏈上應用而加入，而唔係純粹嘅炒賣活動 。

增長三大引擎：DeFi、質押同NFT

Santiment明確指出，以太坊嘅領先地位係由DeFi、NFT同質押所驅動 。呢三大範疇代表咗一個可程式化、活躍嘅金融生態系統，不斷產生對新錢包嘅需求。

• 合併後嘅質押革命： 2022年9月嘅合併（The Merge）將以太坊由工作量證明轉為權益證明，令以太幣變成一種有收益嘅資產。到2026年初，質押活動達到一個重要里程碑，**約30%嘅總供應量（約3600萬枚以太幣）**鎖定喺質押合約之中 。呢個增長仲包括愈來愈多嘅機構參與同顯著嘅進入排隊情況，反映市場對網絡嘅深厚信心。呢啲因素創造咗一個強烈嘅結構性原因去持有以太幣喺活躍嘅非託管錢包以賺取收益，直接推高咗非空錢包嘅數量 。
• DeFi同Layer-2生態系統： 合併之後，以太坊嘅生態系統出現重塑。Layer-2網絡同模塊化數據層已成為大部分去中心化應用嘅主要執行環境，而Danksharding等升級大幅降低咗交易成本 。質押收益通過再質押（Restaking）同流動性質押衍生品等創新得到放大，已經成為DeFi活動嘅核心引擎，不斷需要新錢包去同協議互動 。
• 機構同巨鯨持續吸納： 雖然以太幣價格由2025年高位回落咗60%，而且恐懼與貪婪指數跌至15，但大型持有者持續吸納。Santiment數據顯示，持有100至10萬枚以太幣嘅錢包喺3月嘅兩日內累積咗756,950枚以太幣 。到5月底，持有超過10萬枚以太幣嘅錢包達到約1741萬枚以太幣嘅近10周高位 。呢啲來自精明資金嘅活動同散戶拋售形成鮮明對比，突顯市場對網絡實用性嘅長期信念。

錢包差距擴大反映咩信號？

兩者3.3倍嘅錢包數量差距唔單止係人氣競賽，更加揭示咗兩個最大網絡之間嘅基本結構分歧。

以太坊已經進化成一個活躍、可程式化嘅金融平台。 每個DeFi倉位、每個NFT鑄造、每次質押存款同每個新Layer-2橋接都需要一個新嘅或活躍嘅錢包。用戶需要同非託管錢包互動先可以參與呢個經濟體系，從而喺持有者數量上留下永久痕跡 。合併後嘅收益機制進一步鼓勵呢種行為，引導用戶將以太幣留喺活躍錢包而唔係搬去冷錢包。

比特幣嘅敘事仍然集中喺做一個被動嘅長期價值儲存工具。 佢嘅主要用途係「HODL」。Santiment嘅數據顯示，比特幣嘅非空錢包數量喺2026年3月係5845萬個，增長相對緩慢 。好多比特幣持有者會將佢哋嘅幣轉移到冷錢包或託管方案，呢啲行為模式並唔會創造新嘅鏈上地址。

以太坊邁向2億個錢包，係佢演變成一個全球性、能產生收益嘅電腦嘅直接結果。每次同呢個結算網絡嘅互動都需要一個錢包。相反，比特幣嘅5900萬個錢包，就好似數碼世界嘅保險庫門——極度安全，但開啟嘅頻率低得多。呢個差距就係鏈上證明，顯示兩個截然不同嘅網絡架構正喺用戶行為上分道揚鑣 。