球會面對的「拼湊式」科技環境

球會日常營運涉及會員資料、開球時間表、比賽、付款、銷售點系統（EPOS）、餐飲、營銷、報告及草坪管理等範疇。業界報道指，有些球會要同時處理 20 多套互不相連的工具；球手亦可能要用幾個不同應用程式，分別管理球會關係、比賽、球會活動及每一場球局。

結果是資料分散在不同系統之間，球會要更換或新增工具時，亦較難揀選最適合會員需要的產品。Paralo 的方向不是單純再推出一個獨立 App，而是嘗試將現有系統接通，令不同工具可以在同一個底層協作。

Paralo 想打造甚麼？

公司將產品形容為兩個互相連接的部分：

• 球會營運層： 用作連接球會日常營運所使用軟件的基礎設施。
• 面向球手的產品： 讓球手可以跨球會、比賽、球會活動及不同球局使用的連接式體驗。

這個定位相當關鍵。Paralo 並非只想以一套「全包」系統取代所有現有工具，亦不是要每間球會採用完全相同的工作方式。公司的核心構想是互通性：球會可以繼續使用最適合會員的產品，而 Paralo 就在背後連接不同工作流程及資料。

按照公司的說法，各球會亦應保留自己的政策、品牌形象及會員旅程。換句話說，共用的技術層會藏在不同球會體驗背後，而不是將所有球會變成同一個模樣。

真正難關，可能是接入行業基礎設施

要做到互通，並不只是寫好幾個 API 連接器那麼簡單。高爾夫業界部分基礎設施受到規管或設有接入限制，這會影響新平台如何連接世界差點系統（World Handicap System）等服務。現有資料指出，相關接入及批准要求，包括需要處理 England Golf 的批准問題，可能構成限制；不過，資料未有獨立核實具體批准條件或任何特定批准的最新狀態。

因此，基礎設施接入將會是 Paralo 能否落地的主要考驗。公司需要證明，這個定位中立的技術層既可以連接球會現時依賴的系統，也能符合相關行業機構訂立的規則。

融資會用在哪裏？

Paralo 表示，新資金主要會投放在三方面：

1. 產品及工程開發；
2. 與早期設計合作球會進行部署；
3. 建立連接球會營運與球手產品的基礎設施。

這筆錢的作用，是將構想由軟件概念推向真實球會環境。報道指 Paralo 正與一間具代表性的私人高爾夫球會進行試點，但現有證據沒有披露該球會身份，亦未能獨立確認部署的具體規模。

由球會現場經驗塑造產品

Paralo 由 Jarrad Hicks 及 Zaheer Merali 於 2026 年創立。 兩位創辦人表示，平台是在球會內工作數月、並與球會經理、會員及營運人員交流後逐步形成。這種做法，旨在由實際工作流程出發，而不是只按一份技術規格設計產品。

Merali 現為 Paralo 聯合創辦人兼 CTO。他在 LinkedIn 發文表示，自己在 Cisco 工作接近 16 年後離職，與 Hicks 一同創辦 Paralo。 至於 Hicks 的醫療科技背景，以及 Merali 更具體的 Webex 系統工程職務，現有資料未能獨立核實，因此相關說法應審慎看待。

為何先攻英國及愛爾蘭？

融資及初創企業報道顯示，Paralo 初期會以英國及愛爾蘭為目標市場。 不過，現有來源沒有提供公司對這個地域策略的更具體解釋，因此單憑目前證據，未能判斷原因是市場集中度、監管熟悉程度、既有合作關係，還是其他考慮。

由「另一個 App」變成背後的連接層

Paralo 的更大目標，是成為高爾夫業界的中立科技層：一方面減少球會因系統互不相連而產生的營運摩擦，另一方面讓球手可以更一致地在不同球會及活動之間使用服務。27 萬英鎊融資，將讓公司繼續建立這套基礎設施，並與早期合作夥伴測試產品。

但這個構想仍有幾個重要關口。Paralo 要證明整合在真實球會環境中能夠穩定運作；球會可以保留對會員體驗的控制；同時亦要處理行業基礎設施的接入及批准要求。至於外界報道的 300 萬英鎊投前估值，現有來源未能充分獨立核實，暫時不應視為已確立的事實。

目前最清晰的訊息是：Paralo 認為，高爾夫業界的科技問題，不是再推出一個獨立 App 就可以解決。它押注的，是先接通球會背後各套系統，再用這層共用基礎設施，改善球會營運及球手體驗。

球會面對的「拼湊式」科技環境

球會日常營運涉及會員資料、開球時間表、比賽、付款、銷售點系統（EPOS）、餐飲、營銷、報告及草坪管理等範疇。業界報道指，有些球會要同時處理 20 多套互不相連的工具；球手亦可能要用幾個不同應用程式，分別管理球會關係、比賽、球會活動及每一場球局。

結果是資料分散在不同系統之間，球會要更換或新增工具時，亦較難揀選最適合會員需要的產品。Paralo 的方向不是單純再推出一個獨立 App，而是嘗試將現有系統接通，令不同工具可以在同一個底層協作。

Paralo 想打造甚麼？

公司將產品形容為兩個互相連接的部分：

• 球會營運層： 用作連接球會日常營運所使用軟件的基礎設施。
• 面向球手的產品： 讓球手可以跨球會、比賽、球會活動及不同球局使用的連接式體驗。

這個定位相當關鍵。Paralo 並非只想以一套「全包」系統取代所有現有工具，亦不是要每間球會採用完全相同的工作方式。公司的核心構想是互通性：球會可以繼續使用最適合會員的產品，而 Paralo 就在背後連接不同工作流程及資料。

按照公司的說法，各球會亦應保留自己的政策、品牌形象及會員旅程。換句話說，共用的技術層會藏在不同球會體驗背後，而不是將所有球會變成同一個模樣。

真正難關，可能是接入行業基礎設施

要做到互通，並不只是寫好幾個 API 連接器那麼簡單。高爾夫業界部分基礎設施受到規管或設有接入限制，這會影響新平台如何連接世界差點系統（World Handicap System）等服務。現有資料指出，相關接入及批准要求，包括需要處理 England Golf 的批准問題，可能構成限制；不過，資料未有獨立核實具體批准條件或任何特定批准的最新狀態。

因此，基礎設施接入將會是 Paralo 能否落地的主要考驗。公司需要證明，這個定位中立的技術層既可以連接球會現時依賴的系統，也能符合相關行業機構訂立的規則。

融資會用在哪裏？

Paralo 表示，新資金主要會投放在三方面：

1. 產品及工程開發；
2. 與早期設計合作球會進行部署；
3. 建立連接球會營運與球手產品的基礎設施。

這筆錢的作用，是將構想由軟件概念推向真實球會環境。報道指 Paralo 正與一間具代表性的私人高爾夫球會進行試點，但現有證據沒有披露該球會身份，亦未能獨立確認部署的具體規模。

由球會現場經驗塑造產品

Paralo 由 Jarrad Hicks 及 Zaheer Merali 於 2026 年創立。 兩位創辦人表示，平台是在球會內工作數月、並與球會經理、會員及營運人員交流後逐步形成。這種做法，旨在由實際工作流程出發，而不是只按一份技術規格設計產品。

Merali 現為 Paralo 聯合創辦人兼 CTO。他在 LinkedIn 發文表示，自己在 Cisco 工作接近 16 年後離職，與 Hicks 一同創辦 Paralo。 至於 Hicks 的醫療科技背景，以及 Merali 更具體的 Webex 系統工程職務，現有資料未能獨立核實，因此相關說法應審慎看待。

為何先攻英國及愛爾蘭？

融資及初創企業報道顯示，Paralo 初期會以英國及愛爾蘭為目標市場。 不過，現有來源沒有提供公司對這個地域策略的更具體解釋，因此單憑目前證據，未能判斷原因是市場集中度、監管熟悉程度、既有合作關係，還是其他考慮。

由「另一個 App」變成背後的連接層

Paralo 的更大目標，是成為高爾夫業界的中立科技層：一方面減少球會因系統互不相連而產生的營運摩擦，另一方面讓球手可以更一致地在不同球會及活動之間使用服務。27 萬英鎊融資，將讓公司繼續建立這套基礎設施，並與早期合作夥伴測試產品。

但這個構想仍有幾個重要關口。Paralo 要證明整合在真實球會環境中能夠穩定運作；球會可以保留對會員體驗的控制；同時亦要處理行業基礎設施的接入及批准要求。至於外界報道的 300 萬英鎊投前估值，現有來源未能充分獨立核實，暫時不應視為已確立的事實。

目前最清晰的訊息是：Paralo 認為，高爾夫業界的科技問題，不是再推出一個獨立 App 就可以解決。它押注的，是先接通球會背後各套系統，再用這層共用基礎設施，改善球會營運及球手體驗。