機構級接入:Wormhole嘅NTT框架本身已經為RLUSD嘅機構出入金、跨境支付同資產代幣化鋪好路 。Squid將呢個能力延伸到更廣闊嘅資產同端點宇宙,支援Ripple之前未觸及嘅鏈上進行自動支付同企業級穩定幣資金管理
。
RLUSD嘅供應量分布講出晒呢場轉型嘅故事。截至2026年6月中,總流通量大約係16.3億美元,其中8.79億美元喺以太坊、7.6億美元喺XRP Ledger——比例係53比47 。同八個月前相比,呢個係一個戲劇性嘅逆轉。
喺2025年10月,RLUSD有成88%嘅供應量——當時大約值6.98億美元——「定居」喺以太坊,XRPL上面只得大約9,100萬美元 。去到2025年年底,以太坊仍然 hold 住大約82%(10億美元),相對XRPL嘅18%(2.35億美元)
。就算到咗2026年4月,喺一次XRPL重大銷毀之後,個比例依然係大約82比18
。
呢個再平衡唔係被動發生嘅,而係要靠主動介入。
進取嘅供應銷毀:2026年4月30日,Ripple喺XRP Ledger上面銷毀咗1.2億美元嘅RLUSD,係呢隻穩定幣有史以來第二大單日淨銷毀。呢次操作涉及兩筆交易——8,500萬美元同3,424.8萬美元——即時將XRPL嘅流通量削減到2.53億美元 。雖然短期內睇落好似減少咗XRPL嘅份額,但呢個係一個更大型嘅鑄造同銷毀循環嘅一部分,最終重新分配咗兩條鏈之間嘅影響力
。
透過Wormhole進行Layer-2擴張:2026年6月,Ripple利用Wormhole嘅NTT標準,將RLUSD原生部署到以太坊Layer-2網絡,包括Base、Optimism、Ink同Unichain 。呢啲部署創造咗經XRPL回流嘅需求橋樑,鼓勵資產喺鏈與鏈之間流動,而唔係集中喺任何單一網絡。
全渠道合作夥伴關係:Squid嘅整合係全鏈策略最有力嘅例子,減少咗任何單一網絡嘅引力。當用戶可以喺超過100條鏈上面獲取或沽出RLUSD,以太坊嘅DeFi主導地位就變成一個「選擇性功能」,而唔係一個「必然限制」 。
最初供應集中喺以太坊並唔係意外。機構交易對手同可組合嘅DeFi基建——借貸市場、去中心化交易所流動性、收益聚合器——絕大多數都係建立喺以太坊虛擬機(EVM)上面 。一隻穩定幣要有用,無論係做抵押品定交易對,都要存在喺可組合性最豐富嘅地方。Ripple自己嘅代幣最終都要深深依賴以太坊嘅網絡效應,先可以接觸到目標受眾
。
呢個現象創造咗一個好奇怪嘅動態:以太坊hold住供應,而XRP Ledger就host住持有人。到2025年10月,RLUSD嘅36,878個持有人入面,超過85%係喺XRPL,即使嗰度只得總供應量嘅12% 。Ripple嘅社群同企業合作夥伴,大部分都留喺原生帳本上面,而部署喺DeFi嘅資本就喺以太坊上面做緊嘢。
RLUSD嘅增長堪稱「火箭式」。佢喺2024年12月推出,2025年初供應量大約係1.08億美元 。2025年11月突破10億美元
,2026年4月突破14億美元
,而家企穩喺大約16.3億美元。呢個係16個月內大約15倍嘅增幅,仲要係喺2026年第一季尾一次1.28億美元嘅銷毀削減咗流通量之後達成嘅
。
RLUSD嘅雙鏈本質——以太坊負責DeFi可組合性同供應量,XRPL負責支付同持有人生態——已經演變成一種刻意嘅架構優勢。Squid嘅整合加速咗呢個過程,令RLUSD真正成為全鏈代幣。
接近53/47嘅供應量分布,反映咗Ripple嘅戰略決心:喺一個多鏈世界入面保持XRP Ledger嘅相關性,同時繼續喺最關鍵嘅流動性層面利用以太坊。呢種均衡係辛苦爭取返嚟嘅,係主動管理嘅成果,而家比以往任何時候都更加穩固。
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