對企業嚟講,本地製造零件可以帶來幾個實際好處:
呢種更垂直整合嘅生產模式,有助提升產品可靠性,同時增加供應鏈韌性。
呢項投資亦同印度政府推動嘅 「Make in India」(印度製造)政策方向一致。政策目標係鼓勵企業唔只喺印度組裝產品,而係將更多 價值鏈環節留喺本地。
Lava 表示,新工廠可以提升公司嘅 本地價值增加(local value addition),即係更多零件由公司自己或印度本地供應商生產,而唔係從海外進口。
對印度電子產業而言,提高本地價值增加通常意味住:
Noida 新單位其實只係 Lava 擴張策略嘅其中一步。公司計劃 未來五年投資約 ₹1,100 億盧比(約 13 億美元級別),發展印度電子零件製造能力。
根據公司高層說法,投資將用於建立多種電子零件的生產設施,例如:
如果計劃逐步落實,Lava 將可以把更多 手機生產環節整合到印度本土完成。
長期以來,產業分析人士都認為印度電子業要真正壯大,必須 由最終組裝升級到零件製造。Lava 新工廠正好符合呢個方向。
如果更多企業採取類似策略,印度嘅手機產業可能會:
從呢個角度睇,Lava 喺 Noida 嘅新設施唔只係企業擴張一步,亦反映 印度電子製造業正嘗試向更高價值鏈升級。
對企業嚟講,本地製造零件可以帶來幾個實際好處:
呢種更垂直整合嘅生產模式,有助提升產品可靠性,同時增加供應鏈韌性。
呢項投資亦同印度政府推動嘅 「Make in India」(印度製造)政策方向一致。政策目標係鼓勵企業唔只喺印度組裝產品,而係將更多 價值鏈環節留喺本地。
Lava 表示,新工廠可以提升公司嘅 本地價值增加(local value addition),即係更多零件由公司自己或印度本地供應商生產,而唔係從海外進口。
對印度電子產業而言,提高本地價值增加通常意味住:
Noida 新單位其實只係 Lava 擴張策略嘅其中一步。公司計劃 未來五年投資約 ₹1,100 億盧比(約 13 億美元級別),發展印度電子零件製造能力。
根據公司高層說法,投資將用於建立多種電子零件的生產設施,例如:
如果計劃逐步落實,Lava 將可以把更多 手機生產環節整合到印度本土完成。
長期以來,產業分析人士都認為印度電子業要真正壯大,必須 由最終組裝升級到零件製造。Lava 新工廠正好符合呢個方向。
如果更多企業採取類似策略,印度嘅手機產業可能會:
從呢個角度睇,Lava 喺 Noida 嘅新設施唔只係企業擴張一步,亦反映 印度電子製造業正嘗試向更高價值鏈升級。