點解科技巨企裁員同時又豪花數十億美元投資 AI？

一句講晒：錢由「人手」轉去「AI 基建」

今次裁員潮，最好唔好只理解成「AI 取代人」。更準確講法係：大型科技公司正在重新分配資本。佢哋唔單止問 AI 可唔可以做某啲工作，仲要問：點樣喺大規模投資 AI 基建之餘，令成本唔好升得太快 。

關於 Meta 同 Microsoft 嘅報道，已經將呢個邏輯講得好白。Fortune 指，兩間公司都採取措施精簡人手，目的係簡化營運，同時抵消人工智能方面嘅沉重開支 。《Taipei Times》引述 Bloomberg 嘅報道亦形容同一模式：裁員、職位空缺不再填補，都同 AI 投資成本有關 。

換言之，唔係每一個被裁員工都即刻由一個 AI 模型頂上。但 AI 已經變成公司最高優先事項，其他支出自然要被壓縮，幫 AI 騰出預算空間 。

點解 AI 令成本計法完全唔同？

傳統軟件項目可以好貴，但今代 AI 嘅燒錢方式再上一層樓。企業要買晶片、建數據中心、租或擴充雲端容量、訓練同部署模型，仲要搶 AI 工程同研究人才，先可以喺 AI 競賽入面保持位置 。

當呢類開支急升，管理層通常會喺其他地方搵錢慳。薪酬同人手成本，正正係大公司最龐大、亦相對可以調整嘅成本項目之一 。

所以你會見到一個看似矛盾、其實好商業化嘅畫面：公司一邊大手招聘 AI 專才，一邊削減其他團隊；一邊話 AI 係未來，一邊凍結職位、推出自願離職或唔再填補空缺 。

《印度時報》報道指，截至 2026 年 5 月初，科技裁員人數已超過 92,000，涉及 98 間公司；單計 4 月，已有 45,800 名員工受影響 。呢啲數字應視為報道當時嘅快照，而唔係所有公司經審計嘅完整總數；但已足以說明，AI 投資熱潮同就業市場震盪，已經變成同一個故事嘅兩面 。

Meta 同 Microsoft：兩種做法，同一盤數

Meta 係近期最清楚嘅例子之一。Fortune 報道指，Meta 透過內部備忘錄通知員工，計劃自 5 月 20 日起裁減 10% 員工，即約 8,000 人；同時，約 6,000 個空缺將不再填補 。《Taipei Times》引述 Bloomberg 嘅報道亦提到相同數字 。

Microsoft 採用另一種槓桿。Fortune 報道指，Microsoft 發出備忘錄，向數以千計美國員工提供自願離職方案；據一名知情人士稱，約 7% 美國員工符合參與資格 。

裁員、空缺唔補、自願離職，形式唔同，但財務邏輯相近：

• 裁員：即時降低現有薪酬開支。
• 空缺唔補：防止未來人手成本繼續膨脹。
• 自願離職：用較低衝突嘅方式降低員工總數。

喺 Meta 同 Microsoft 嘅相關報道入面，呢啲措施都同「精簡營運」以及「抵消沉重 AI 開支」連埋一齊 。

AI 係真因素，但唔一定係唯一原因

有啲職位確實可能因自動化而減少。部分報道將近期科技裁員相當大比例歸因於 AI 同自動化；更廣泛嘅裁員報道亦提到，AI 生成程式碼、自動化工具，以及較細團隊做到更多工作，都係解釋之一 。

但目前證據唔支持一個簡單講法：每個被裁員工，都係被 AI 一對一取代。Finance & Commerce 報道指出，大型科技公司裁員可能反映策略轉向，而唔只是 AI 對職位嘅直接衝擊 。Blockchain Council 嘅分析就用到「AI-washing」呢個講法，形容部分公司將更複雜嘅成本削減、疫情後重組，以及為龐大 AI 基建籌資，包裝成「AI 帶動效率」嘅故事 。

呢個分別好重要。AI 可以係壓縮工作的工具；亦可以係令預算需要重新分配嘅投資項目；有時更加可能係管理層用嚟解釋一籃子重組決定嘅敘事 。

點解管理層成日講「效率」？

AI 亦畀企業一個更容易向投資者交代嘅說法。與其單純話「我要減成本」，管理層可以話公司正轉向更精簡、更 AI 中心化嘅營運模式 。

Finance & Commerce 報道指，Meta、Amazon 同 Microsoft 一邊裁員，一邊增加 AI 投資，並持續強調效率；報道亦提到，Meta 同 Amazon 高層喺業績電話會議上合共提及「效率」15 次 。《印度時報》就將投資者訊息概括為：公司要先變得更瘦身，先可以變得更聰明；但同時亦質疑，AI 係咪真係足以解釋公司聲稱嘅所有裁員原因 。

呢套說法對華爾街，即美國金融市場投資者，有相當吸引力。因為佢同時傳遞兩個投資者通常鍾意聽嘅訊息：公司會控制成本；亦會進取投資增長科技 。

下次再見到科技公司裁員，應該點樣睇？

當一間公司話裁員同 AI 有關，可以拆開三層睇。

1. 真正嘅工作自動化

某啲工作可能真係被 AI 工具自動化、壓縮，或者由更細團隊配合 AI 完成。關於 2026 年裁員周期嘅報道，就提到自動化、AI 生成程式碼、細團隊處理更多工作，係部分原因 。

2. 為 AI 基建騰出預算

有時職位被削減，唔係因為每個崗位都即時消失，而係 AI 基建吸走更多資本。Meta 同 Microsoft 嘅報道就明確將人手精簡、空缺不補、自願離職，同抵消沉重 AI 開支連繫起來 。

3. 更大規模嘅企業重組

AI 亦可能只係標題。實際上，公司可能同時面對利潤率壓力、策略轉向、疫情期間過度招聘後嘅修正，以及投資者要求提高效率 。

重點：裁員唔係發生喺 AI 熱潮之外，而係被 AI 熱潮改變咗計法

大型科技公司一邊裁員、一邊花數十億美元投資 AI，原因唔係單一嘅「AI 取代所有人」。更貼近現有報道嘅答案係：AI 已經成為優先項目，而且帳單非常龐大。為咗抵消 AI 開支、維持利潤率，並向投資者證明公司既有野心又有成本紀律，企業正減少或放慢人手增長 。

但呢個結論有一個重要但書：AI 未必係每一個被裁職位嘅直接替代者。有時 AI 係自動化工具；有時係迫使公司重新分配預算嘅基建成本；有時亦係管理層用嚟包裝更大範圍重組嘅敘事 。所以，科技裁員並唔係「即使有 AI 熱潮仍然發生」。好多時，正正係因為 AI 熱潮令公司重新決定：邊啲值得投資，邊啲可以犧牲。