迪士尼、紐時同 Adobe 組建 ARIAM：創意經濟史上最大規模 AI 權益聯盟

AARTTS 原則：講清講楚想要乜

ARIAM 將政策訴求濃縮成「AARTTS 原則」，一套六大框架，喺官方網站上公開 ：

• 問責（Accountability）：要設立清晰嘅法律責任框架，AI 開發者唔可以因為技術複雜就卸膊，系統造成傷害就一定要負責。
• 授權（Authorization）：建立一個有彈性嘅授權環境，權利持有人有權批准——或者拒絕——佢哋嘅內容同知識產權被使用。
• 報酬（Remuneration）：當 AI 服務提供者使用受保護嘅內容，權利持有人有法律權利去談判同收取費用。
• 透明（Transparency）：AI 系統必須強制披露佢哋點樣收集同利用資訊、網絡爬蟲嘅目的同意義，以及合成內容係喺乜嘢時候、乜嘢地方被製造同發布。
• 信任（Trust）：喺 AI 系統嘅輸入同輸出層面都要有防護措施，保護品牌誠信，防止對消費者（特別係細路仔同年輕人）、創作者同社會整體造成傷害。
• 安全（Security）：要有足夠嘅技術同操作上嘅安全保障，防止濫用、保護數據同用戶。

呢套原則代表一份詳細嘅談判立場，瞄準咗主流 AI 公司嘅數據擷取、模型訓練同內容生成流程。由一個橫跨咁多創意產業嘅聯盟，合力推出統一、公開嘅 AI 管治政策框架，ARIAM 係第一個。

Furniss 嘅履歷，就係 ARIAM 嘅操作系統

Victoria Furniss 嘅職涯軌跡好清晰，ARIAM 嘅出現係順理成章。佢喺 2015 年加入 Netflix，擔任全球公共政策副總裁，之前就喺華納兄弟做內容保護同知識產權嘅副總裁 。喺 Netflix 任內，佢係 2017 年成立「創意與娛樂聯盟」（ACE）嘅關鍵人物——呢個全球反盜版聯盟而家已經有超過 50 間娛樂公司同電影製片廠加入 。ACE 嘅模式——聯合業界透過協調法律行動打擊數碼盜版——證明咗碎片化嘅創意產業係可以集體、有效咁行動嘅。

ARIAM 就係將同一套聯盟組建策略，應用落 AI 身上。只不過目標由瓦解盜版串流平台，轉變為重塑管轄 AI 公司點樣用版權作品訓練模型嘅法律同技術架構。

離開 Netflix 到成立 ARIAM 之間，Furniss 共同創辦咗 AiPhelion，一間專注 AI 時代法律、科技同知識產權交匯點嘅顧問公司 。AiPhelion 嘅使命係「建立 AI 創作者同創意專業人士之間嘅理解同合作」，並且營運一個叫 Thelonious 嘅技術產品。Furniss 形容，Thelonious 既用喺 AiPhelion 嘅顧問工作，亦用喺 ARIAM 聯盟本身 。咁樣就形成咗一條直接嘅操作管道：AiPhelion 提供策略建議同工具，ARIAM 就將呢啲轉化為集體嘅行業籌碼同政策影響力。

喺擠擁嘅聯盟版圖中，ARIAM 企喺邊？

ARIAM 登場嘅時候，市場上已經有「SPUR 聯盟」（出版商使用權標準聯盟），由 BBC、金融時報、衞報媒體集團、天空新聞同電訊報媒體集團喺 2026 年 2 月創立 。兩個組織互補但有明顯分別。

SPUR 係一個新聞出版商聯盟，專門聚焦建立技術遙測標準，以及針對用喺 AI 訓練嘅新聞內容，設立公平嘅授權條款 。佢明確唔會代表成員去傾授權；佢淨係設定談判應該發生嘅技術同商業條件。

ARIAM 嘅範圍就廣好多。佢橫跨娛樂、學術出版、音樂、遊戲同新聞——呢種跨界別嘅做法，係之前任何 AI 聯盟都未試過嘅 。關鍵在於，ARIAM 嘅倡導範圍超越咗純粹嘅金錢補償，延伸至法律責任、兒童安全、合成媒體透明度同系統性防護欄。BBC 同時係兩個聯盟嘅成員，正好說明兩者嘅工作有重疊，但唔會互相衝突。

ARIAM 代表住創意經濟到目前為止，最雄心壯志嘅嘗試——希望喺 AI 議題上用一把聲講嘢。呢個聯盟有嚟自上個十年反盜版戰爭嘅深厚實戰經驗、一套詳細可行嘅政策訴求，仲有一個曾經成功建立行業聯盟嘅領袖。AI 開發者會唔會認真對待 AARTTS 原則，好可能決定咗監管会喺另一邊以幾快嘅速度殺到埋身。