喺蘋果內部，呢次調動被解讀為一個積極信號。Gurman形容陳宗建係一個「會真係交到貨嘅人」（someone who delivers），由佢接手意味住呢項技術已經成熟到可以脫離純粹嘅科學探索階段，開始向住「出得街嘅消費級產品」呢個目標進發。

不過，大家唔好心急諗住聽日就有得用。同一個消息來源講到明，呢個功能今年唔會出現喺Apple Watch上面，出年都未必有，真正要用到至少仲要等「數年時間」。簡單講，即係由「證明科學上行得通」階段，踏入咗更實在嘅「工程化落產品」階段。

新話事人：陳宗建係邊個？

陳宗建本身係蘋果先進技術團隊（Advanced Technologies Group）嘅阿頭，手頭上已經管緊蘋果自家研發嘅Modem晶片等核心硬件項目。喺之前大概兩個禮拜，隨住Johny Srouji升任首席硬件官之後嘅第二輪重組，陳宗建嘅權力範圍已經擴大咗，而家連血糖項目都歸埋佢管。

之前揸旗嘅Tim Millet，係喺2023年9月接手呢個燙手山芋。事緣項目嘅原創靈魂人物、科學家Bill Athas突然離世，當時蘋果希望借重Millet喺晶片架構方面嘅紀律（佢係Apple Silicon成功過渡嘅功臣），幫團隊注入更多工程化思維。而家轉交畀陳宗建，就直頭將個項目由架構研究部門抽出嚟，塞入專門負責「將技術塞落出貨產品」嘅硬件團隊體系入面。

背後嘅硬件大洗牌：Srouji時代降臨

呢次換人只係蘋果硬件部門大地震嘅其中一環。早排蘋果將晶片大佬Johny Srouji升做首席硬件官，佢一上場就燒咗兩把火：第一輪將自己以前啲瑣碎職務下放；到咗5月19號嘅第二輪重組，直頭大改產品設計管理層，將老臣子Kate Bergeron調去負責產品可靠性，將佢嘅設計工作拆開交畀Shelly Goldberg同Dave Pakula兩個副手。

點解要咁做？一個字：快。將E5項目擺喺陳宗建下面，就係Srouji嘅管理哲學——將有潛力嘅先進技術，整合到最識打仗嘅將領手上，拉近研發同量產之間嘅距離。Gurman話，蘋果內部唔少人都認為，呢個調整代表住個項目已經有條件畀陳宗建「加速開發成最終嘅消費級產品」。

E5嘅前世今生：始於喬布斯嘅執念

呢個項目最早可以追溯到喬布斯時代。據報係喬布斯本人喺2010年拍板，收購咗一間叫RareLight嘅初創公司，佢哋當時正喺度鑽研光學血糖測量技術。

過去十五年，E5一直藏喺蘋果最神秘嘅「探索設計小組」（XDG）入面，保安嚴密到絕大部分蘋果員工都唔知有呢個部門存在。團隊早年已經取得咗蘋果眼中嘅「重大里程碑」，喺2023年初達到咗概念驗證（Proof-of-Concept）階段，證明條技術路徑係行得通嘅。據講參與過呢個項目嘅工程師數以百計，早期原型機大到成部iPhone咁嘅尺寸。

核心技術：唔使見血嘅矽光子晶片

E5用嘅技術路徑叫「矽光子技術」（Silicon Photonics），同傳統篤手指試紙或者要喺皮下插軟針嘅連續血糖監測儀（CGM）完全唔同。

佢嘅原理係喺矽晶片上面內置激光發射器，將特定波長嘅光射穿皮膚，打入皮下嘅組織間液（Interstitial Fluid）入面。透過分析光線俾液體入面嘅葡萄糖吸收咗幾多，就可以反向估算出當下嘅血糖濃度。

蘋果押注嘅係，呢條「光學路徑」最終可以喺唔篤血嘅情況下，提供到醫學級別嘅準確度，而且體積仲要細到可以塞入一隻Apple Watch。目前最大嘅技術難關，正係將仲有成部iPhone咁大嘅原型機「縮骨」到錶戴尺寸。

點解仲要等咁耐？

管理層換人，唔代表時間表會加速。Gurman嘅《Power On》專欄斬釘截鐵咁講，呢個功能「今年無、明年危」，真正量產仲係遙遙無期。

難度唔再係證明「物理上行唔行得通」（XDG團隊早就做到咗），而係要面對更實際嘅工程挑戰：點樣將硬件縮細到可以戴上手、點樣確保佢達到醫療級嘅可靠性同準確度、點樣喺蘋果咁天文數字嘅出貨量底下保持品質一致。

尤其係醫療準確度呢一關，如果呢個功能係畀糖尿病患者用嘅話，好大機會要過食品及藥物管理局（FDA）或者類似監管機構嘅臨床認證，呢種審批週期比起一般消費電子產品複雜同漫長得多。

對Apple Watch嚟講意味住咩？

Apple Watch嘅健康傳感器路線圖，一直係佢同其他對手區隔嘅殺手鐧。無創血糖監測亦係用家最望穿秋水嘅功能之一。

喺Whoop、Oura呢類無屏幕健康指環步步進逼嘅時候，蘋果擺更多注碼落E5，將佢交畀「交貨擔當」睇實，訊息好清晰：蘋果唔係玩玩下，係認真要將呢個十五年前開始嘅科幻概念變成現實。

不過，要總結現況嘅話，應該係「謹慎樂觀」。蘋果擺好咗個陣——有實戰經驗嘅主將、更清晰嘅Srouji垂直指揮鏈、同埋一個由「純研究」過渡去「進階硬件開發」嘅安樂窩。E5項目確實有進展，但係喺蘋果嘅標準入面，快極都有限。那句伴隨住每一次爆料嘅「仲要等幾年」，短期內都唔會改口。

喺蘋果內部，呢次調動被解讀為一個積極信號。Gurman形容陳宗建係一個「會真係交到貨嘅人」（someone who delivers），由佢接手意味住呢項技術已經成熟到可以脫離純粹嘅科學探索階段，開始向住「出得街嘅消費級產品」呢個目標進發。

不過，大家唔好心急諗住聽日就有得用。同一個消息來源講到明，呢個功能今年唔會出現喺Apple Watch上面，出年都未必有，真正要用到至少仲要等「數年時間」。簡單講，即係由「證明科學上行得通」階段，踏入咗更實在嘅「工程化落產品」階段。

新話事人：陳宗建係邊個？

陳宗建本身係蘋果先進技術團隊（Advanced Technologies Group）嘅阿頭，手頭上已經管緊蘋果自家研發嘅Modem晶片等核心硬件項目。喺之前大概兩個禮拜，隨住Johny Srouji升任首席硬件官之後嘅第二輪重組，陳宗建嘅權力範圍已經擴大咗，而家連血糖項目都歸埋佢管。

之前揸旗嘅Tim Millet，係喺2023年9月接手呢個燙手山芋。事緣項目嘅原創靈魂人物、科學家Bill Athas突然離世，當時蘋果希望借重Millet喺晶片架構方面嘅紀律（佢係Apple Silicon成功過渡嘅功臣），幫團隊注入更多工程化思維。而家轉交畀陳宗建，就直頭將個項目由架構研究部門抽出嚟，塞入專門負責「將技術塞落出貨產品」嘅硬件團隊體系入面。

背後嘅硬件大洗牌：Srouji時代降臨

呢次換人只係蘋果硬件部門大地震嘅其中一環。早排蘋果將晶片大佬Johny Srouji升做首席硬件官，佢一上場就燒咗兩把火：第一輪將自己以前啲瑣碎職務下放；到咗5月19號嘅第二輪重組，直頭大改產品設計管理層，將老臣子Kate Bergeron調去負責產品可靠性，將佢嘅設計工作拆開交畀Shelly Goldberg同Dave Pakula兩個副手。

點解要咁做？一個字：快。將E5項目擺喺陳宗建下面，就係Srouji嘅管理哲學——將有潛力嘅先進技術，整合到最識打仗嘅將領手上，拉近研發同量產之間嘅距離。Gurman話，蘋果內部唔少人都認為，呢個調整代表住個項目已經有條件畀陳宗建「加速開發成最終嘅消費級產品」。

E5嘅前世今生：始於喬布斯嘅執念

呢個項目最早可以追溯到喬布斯時代。據報係喬布斯本人喺2010年拍板，收購咗一間叫RareLight嘅初創公司，佢哋當時正喺度鑽研光學血糖測量技術。

過去十五年，E5一直藏喺蘋果最神秘嘅「探索設計小組」（XDG）入面，保安嚴密到絕大部分蘋果員工都唔知有呢個部門存在。團隊早年已經取得咗蘋果眼中嘅「重大里程碑」，喺2023年初達到咗概念驗證（Proof-of-Concept）階段，證明條技術路徑係行得通嘅。據講參與過呢個項目嘅工程師數以百計，早期原型機大到成部iPhone咁嘅尺寸。

核心技術：唔使見血嘅矽光子晶片

E5用嘅技術路徑叫「矽光子技術」（Silicon Photonics），同傳統篤手指試紙或者要喺皮下插軟針嘅連續血糖監測儀（CGM）完全唔同。

佢嘅原理係喺矽晶片上面內置激光發射器，將特定波長嘅光射穿皮膚，打入皮下嘅組織間液（Interstitial Fluid）入面。透過分析光線俾液體入面嘅葡萄糖吸收咗幾多，就可以反向估算出當下嘅血糖濃度。

蘋果押注嘅係，呢條「光學路徑」最終可以喺唔篤血嘅情況下，提供到醫學級別嘅準確度，而且體積仲要細到可以塞入一隻Apple Watch。目前最大嘅技術難關，正係將仲有成部iPhone咁大嘅原型機「縮骨」到錶戴尺寸。

點解仲要等咁耐？

管理層換人，唔代表時間表會加速。Gurman嘅《Power On》專欄斬釘截鐵咁講，呢個功能「今年無、明年危」，真正量產仲係遙遙無期。

難度唔再係證明「物理上行唔行得通」（XDG團隊早就做到咗），而係要面對更實際嘅工程挑戰：點樣將硬件縮細到可以戴上手、點樣確保佢達到醫療級嘅可靠性同準確度、點樣喺蘋果咁天文數字嘅出貨量底下保持品質一致。

尤其係醫療準確度呢一關，如果呢個功能係畀糖尿病患者用嘅話，好大機會要過食品及藥物管理局（FDA）或者類似監管機構嘅臨床認證，呢種審批週期比起一般消費電子產品複雜同漫長得多。

對Apple Watch嚟講意味住咩？

Apple Watch嘅健康傳感器路線圖，一直係佢同其他對手區隔嘅殺手鐧。無創血糖監測亦係用家最望穿秋水嘅功能之一。

喺Whoop、Oura呢類無屏幕健康指環步步進逼嘅時候，蘋果擺更多注碼落E5，將佢交畀「交貨擔當」睇實，訊息好清晰：蘋果唔係玩玩下，係認真要將呢個十五年前開始嘅科幻概念變成現實。

不過，要總結現況嘅話，應該係「謹慎樂觀」。蘋果擺好咗個陣——有實戰經驗嘅主將、更清晰嘅Srouji垂直指揮鏈、同埋一個由「純研究」過渡去「進階硬件開發」嘅安樂窩。E5項目確實有進展，但係喺蘋果嘅標準入面，快極都有限。那句伴隨住每一次爆料嘅「仲要等幾年」，短期內都唔會改口。