1 GW組合包啲乜？

項目橫跨三個技術範疇：

• 公用事業級風力發電
• 公用事業級太陽光電
• 電池儲能系統（BESS）

PPA背後：越南Direct PPA機制

呢份長期PPA嘅商業結構係配合越南政府正發展嘅直接購電協議（DPPA）機制，容許大型用戶直接向私營發電商購買再生電力。雙方表明會隨DPPA框架嘅進展逐步推進相關項目 。

資金來源：COP28旗艦基金＋阿聯酋ALTÉRRA

Brookfield透過旗下**催化轉型基金（Catalytic Transition Fund, CTF）**投入呢個項目 。CTF係Brookfield喺COP28專門為新興市場潔淨能源同轉型投資而設嘅工具，重點包括：

• 目標規模：高達50億美元，部署喺新興經濟體
• 阿聯酋ALTÉRRA作為錨定投資者，承諾投入10億美元催化資本
• 2024年9月已首次募集24億美元，正繼續向目標規模募資
• 明確將東南亞（馬來西亞、越南、菲律賓、泰國、印尼）列為核心部署市場

鴻海合作正正符合CTF嘅使命：用混合資本撬動新興市場嘅大規模脫碳項目。

Brookfield東南亞版圖：先收購、後開發

喺鴻海項目之前，Brookfield經已透過CTF完成三項基礎投資（2025年11月）：

• 收購Alba Renewables：呢間新加坡潔能發展商擁有1.8 GW嘅風、光、儲項目組合，主要位於菲律賓同泰國，為Brookfield提供咗成熟嘅開發管道同當地營運平台 。
• 越南中部100 MW風電項目：收購一個已營運、有長期購電合約嘅風電場，係Brookfield喺越南再生能源領域嘅首項直接資產 。

呢兩單交易令Brookfield由區域觀察者變身活躍嘅潔能營運商，喺鴻海合作前已喺三個東南亞國家擁有約1.9 GW嘅營運或開發中產能。

鴻海越南擴張：由手機到人形機械人

1 GW潔淨能源目標，係配合鴻海越南生產基地嘅驚人擴張。公司已系統性地由傳統電子組裝轉向更高價值、更耗電嘅產品類別。

以北寧省廠房（子公司Fushan Technology營運）為例，當前生產範疇包括：

• 每年約1.4億部手機
• 每年10萬架無人機（UAV）
• 每年最多480萬部Xbox遊戲機
• 每年約1,680萬件電子及音響設備
• 總年產能超過1.71億件，且產能仍未用盡，顯示負荷仍有增長空間

2026年4月，Fushan Technology提交環評申請，計劃喺同一廠房增設人形機械人生產線，係向高價值自動化設備嘅重大躍進 。擴建後廠房預計每年總用電量達約1.09億 kWh 。

北寧以外，鴻海已承諾投資約2.5億美元喺越南北部兩個電動車（EV）及電訊部件新項目 。截至2025年，鴻海喺越南累計投資超過40億美元，僱員超過94,000人，用電需求增長趨勢清晰 。

呢個需求軌跡同越南整體電力供應挑戰重疊：2025年全國用電需求預計增長10.5–13%，2026至2030年更預測每年增長12–15%，製造業、數據中心同電氣化令本已繃緊嘅電網進一步受壓 。

戰略邏輯：一箭雙鵰

呢個合作令鴻海可以鎖定長期潔淨電力，滿足環球客戶嘅可持續發展要求，同時避開越南電網限制。對Brookfield嚟講，呢個係CTF喺東南亞最重要嘅企業購電錨定客戶，為區內與大型工業用戶共同投資建立咗可複製嘅範本。

成個結構反映咗新興市場企業潔淨能源採購嘅演變趨勢：由被動購買證書，轉向直接開發公用事業級項目，並由國際機構資本配合東道國監管改革推動。

1 GW組合包啲乜？

項目橫跨三個技術範疇：

• 公用事業級風力發電
• 公用事業級太陽光電
• 電池儲能系統（BESS）

PPA背後：越南Direct PPA機制

呢份長期PPA嘅商業結構係配合越南政府正發展嘅直接購電協議（DPPA）機制，容許大型用戶直接向私營發電商購買再生電力。雙方表明會隨DPPA框架嘅進展逐步推進相關項目 。

資金來源：COP28旗艦基金＋阿聯酋ALTÉRRA

Brookfield透過旗下**催化轉型基金（Catalytic Transition Fund, CTF）**投入呢個項目 。CTF係Brookfield喺COP28專門為新興市場潔淨能源同轉型投資而設嘅工具，重點包括：

• 目標規模：高達50億美元，部署喺新興經濟體
• 阿聯酋ALTÉRRA作為錨定投資者，承諾投入10億美元催化資本
• 2024年9月已首次募集24億美元，正繼續向目標規模募資
• 明確將東南亞（馬來西亞、越南、菲律賓、泰國、印尼）列為核心部署市場

鴻海合作正正符合CTF嘅使命：用混合資本撬動新興市場嘅大規模脫碳項目。

Brookfield東南亞版圖：先收購、後開發

喺鴻海項目之前，Brookfield經已透過CTF完成三項基礎投資（2025年11月）：

• 收購Alba Renewables：呢間新加坡潔能發展商擁有1.8 GW嘅風、光、儲項目組合，主要位於菲律賓同泰國，為Brookfield提供咗成熟嘅開發管道同當地營運平台 。
• 越南中部100 MW風電項目：收購一個已營運、有長期購電合約嘅風電場，係Brookfield喺越南再生能源領域嘅首項直接資產 。

呢兩單交易令Brookfield由區域觀察者變身活躍嘅潔能營運商，喺鴻海合作前已喺三個東南亞國家擁有約1.9 GW嘅營運或開發中產能。

鴻海越南擴張：由手機到人形機械人

1 GW潔淨能源目標，係配合鴻海越南生產基地嘅驚人擴張。公司已系統性地由傳統電子組裝轉向更高價值、更耗電嘅產品類別。

以北寧省廠房（子公司Fushan Technology營運）為例，當前生產範疇包括：

• 每年約1.4億部手機
• 每年10萬架無人機（UAV）
• 每年最多480萬部Xbox遊戲機
• 每年約1,680萬件電子及音響設備
• 總年產能超過1.71億件，且產能仍未用盡，顯示負荷仍有增長空間

2026年4月，Fushan Technology提交環評申請，計劃喺同一廠房增設人形機械人生產線，係向高價值自動化設備嘅重大躍進 。擴建後廠房預計每年總用電量達約1.09億 kWh 。

北寧以外，鴻海已承諾投資約2.5億美元喺越南北部兩個電動車（EV）及電訊部件新項目 。截至2025年，鴻海喺越南累計投資超過40億美元，僱員超過94,000人，用電需求增長趨勢清晰 。

呢個需求軌跡同越南整體電力供應挑戰重疊：2025年全國用電需求預計增長10.5–13%，2026至2030年更預測每年增長12–15%，製造業、數據中心同電氣化令本已繃緊嘅電網進一步受壓 。

戰略邏輯：一箭雙鵰

呢個合作令鴻海可以鎖定長期潔淨電力，滿足環球客戶嘅可持續發展要求，同時避開越南電網限制。對Brookfield嚟講，呢個係CTF喺東南亞最重要嘅企業購電錨定客戶，為區內與大型工業用戶共同投資建立咗可複製嘅範本。

成個結構反映咗新興市場企業潔淨能源採購嘅演變趨勢：由被動購買證書，轉向直接開發公用事業級項目，並由國際機構資本配合東道國監管改革推動。