瘋狂掃貨——之後六年,公司不斷發行可轉債、市價增發股票同優先股(STRK、STRF、STRD、STRC)嚟集資買幣。持倉由大約21,000枚比特幣,到2025年2月增至471,107枚,再到2026年中達到843,775枚,單係2026年上半年就增加咗25%。
2025年2月5日——公司正式改名做Strategy,仲推出咗一個設計成「B」字嘅新Logo同橙色品牌色,自稱「全球第一間兼最大嘅比特幣庫存公司」。法理上嘅改名到2025年8月先完成。
2026年8月10日嘅規模——Strategy持有大約840,447枚比特幣,以比特幣約65,000美元計,市值約547億美元。呢個數大約佔比特幣總供應量2,100萬枚嘅4%,係全球最大嘅機構持有者。平均成本大約係7.6萬美元左右(CoinGecko報約76,029美元)。
Strategy嘅飛輪效應分三個階段:
| 階段 | 機制 | 結果 |
|---|---|---|
| 2020–2023 | 發可轉債同股票→買比特幣→股價升→再嚟過 | 累積約19萬枚比特幣 |
| 2024–2026年初 | 發優先股(STRK、STRF、STRC)、市價增發股票、420億美元資本計劃 | 衝到約84.3萬枚比特幣;可轉債減少18%至67億美元 |
| 2026年中 | 開始小量賣比特幣同MSTR普通股,用嚟回購STRC優先股 | 比特幣收益率全年仍然正數(+9.4%),但持倉數量下跌 |
股票自2020年8月以嚟嘅年化回報達42%,跑贏晒Magnificent Seven入面所有股份,只係輸畀Nvidia。
首次賣比特幣——2026年中,Strategy首次賣出比特幣。到8月初,已經完成咗三次獨立嘅賣幣行動,總共賣咗大約5,258枚比特幣(包括8月10日賣嘅1,690枚,套現1.086億美元)。
目的——每次賣幣所得嘅每一蚊,都全數用嚟回購STRC優先股,呢隻優先股喺比特幣熊市當中跌穿咗100美元面值。Saylor公開承諾會將STRC嘅價格帶返去面值。
蝕住賣——因為比特幣喺2026年部分時間低過Strategy嘅平均成本7.6萬美元水平,所以部分賣幣行動技術上係蝕住嚟。公司嘅用詞由「hodl」轉變為「積極資本管理」。
美元儲備——截至8月初,Strategy已經建立咗一個40億美元嘅美元儲備,同時持有約84.2萬枚比特幣。
供應面嘅訊號係好壞參半。一方面,竟然有企業持有者肯賣幣(即使數目唔大),打破咗「永遠唔賣」嘅敘事,呢個敘事之前係市場心理嘅重要支柱。Strategy總共賣咗大約5,258枚比特幣,只係佢持倉嘅0.6%——絕對數字上好微不足道——但象徵意義上,「鑽石手」企硬嘅形象出現裂痕,已經影響咗市場情緒。
抵消因素:
真正嘅風險係優先股嘅遺留問題。 STRC嘅弱勢逼使公司要賣幣。如果STRC繼續喺面值以下交易,Strategy可能需要賣更多比特幣去撑住佢,喺熊市期間可能形成惡性循環。
成功但有限制——呢個策略六年嚟俾到42%嘅年化股票回報。對於任何企業庫存決策嚟講,呢個都係超凡嘅成績,證明咗喺比特幣升值嗰陣,呢個模式係行得通嘅。
冇人跟得到——好多公司(Tesla、Block、MetaPlanet等)都嘗試過抄襲呢個策略,但冇一間可以做到Strategy咁嘅規模同資本市場執行力。大部分同行持有嘅比特幣數量少好多,甚至已經賣晒。
呢個模式喺跌市嗰陣係好脆弱——Strategy嘅資本結構依賴永久性股權同債務發行。當比特幣跌穿平均成本,優先股又跌穿面值嘅時候,公司就要喺低位蝕賣(好似2026年咁)同任由股本結構惡化之間做選擇。所謂嘅「無限金錢外掛」係有限嘅。
會計制度改革幫咗手——2025年生效嘅數位資產公平值會計準則(ASC 350-60),廢除咗以前只准計減值損失嘅制度,以前令Strategy要帳面蝕幾十億美元嘅非現金損失,依家令個模式更透明,對其他公司更具吸引力。
總結一句: Strategy嘅實驗證明咗,一間上市公司可以利用資本市場套利,累積一個主導性嘅比特幣持倉,並提供超額嘅股權回報。但2026年揭示咗,就算係最忠心嘅比特幣庫存,都逃唔過自己資本結構嘅限制。呢個模式喺牛市光芒四射;但喺漫長熊市之下能否撑得住,仲係未知之數。