由十億美元Podcast豪賭到$1.99美元有聲文章：Spotify嘅策略大轉彎

Spotify喺2026年5月26日開始測試一種全新嘅內容格式：將雜誌嘅長文變成有聲敍述，直接放喺現有嘅「有聲書」欄目入面，而唔係Podcast目錄 。呢個新功能推出超過650篇英文文章，嚟自10間主流出版社，全部由Spotify內部嘅有聲書團隊製作，每篇唔超過兩個鐘 。由即日起，只要係Spotify有聲書覆蓋到嘅市場都可以用 。

「敍述文章」嘅出現，唔單止係一個功能更新咁簡單，更加反映出Spotify一個更宏大嘅策略轉向——摒棄以往高成本、高風險嘅原創Podcast製作模式，轉為用一種更輕巧、以授權內容做主導嘅方式去營運。

「敍述文章」點樣運作？

呢種新格式將雜誌嘅長篇新聞報道，變成一種似有聲書咁嘅聆聽體驗。負責錄製旁白嘅，係Spotify自己嘅內部製作團隊，而唔係出版社自己 。每一篇「敍述文章」嘅功能都好似一本短嘅有聲書，會同其他傳統有聲書一齊，出現喺Spotify嘅「有聲書」中心 。

Premium用戶唔使額外畀錢，可以用佢哋每月嘅有聲書聆聽限額嚟收聽呢啲文章。至於用免費版嘅用戶，就可以用1.99美元一篇嘅價錢去買 。呢種定價模式既可以喺免費用戶度創造少少收入，又可以俾多個理由Premium用戶去用個「有聲書」欄目。

首批登場嘅10間出版社

第一批嘅內容嚟自一啲大家耳熟能詳嘅雜誌品牌，經過精心挑選，涵蓋音樂、文化、科技、時尚同娛樂 ：

• Rolling Stone
• The Atlantic
• Vogue
• Variety
• Billboard
• Vibe
• GQ
• WIRED
• Vanity Fair
• Pitchfork

值得留意嘅係，呢批雜誌大多數都係偏向文化同娛樂類，同Spotify用戶嘅喜好相當吻合，同時亦夾咗少少好似《The Atlantic》同《WIRED》呢類題材較廣泛嘅刊物。

點樣用到同邊度有得用

用唔用到要視乎你係咪Premium用戶。Premium用戶只要㩒一下，就可以當普通有聲書咁揀嚟聽，聆聽時間會喺佢哋每月嘅限額度扣 。至於免費用戶，就要面對一個1.99美元一篇嘅付費牆，俾Spotify可以測試下免費用戶嘅購買意慾 。

可以喺邊度用到，就跟返Spotify現有嘅有聲書市場。官方暫時未公佈任何地區限制，即係話只要係有Spotify有聲書服務嘅地方，理應就可以用到成個文章庫 。

擲咗十億美元嘅Podcast豪賭

要知道點解「敍述文章」喺策略上咁重要，就要睇下Spotify喺Podcast領域搞過啲乜，又取消咗啲乜。

由2019年到2022年，Spotify使咗超過10億美元去收購Podcast公司 。旗艦級嘅收購有兩個：2019年用咗大約2.3億美元買嘅Gimlet Media，同埋2020年用咗高達2.5億美元買嘅The Ringer 。呢兩單交易加埋，代表住Spotify嗰時押注喺原創、高製作成本嘅敍事Podcast上面，認為可以吸引大量聽眾，令佢哋鎖死喺呢個平台度。

但係呢場賭博似乎唔係好行得通。Gimlet Media嗰種以敍事為主嘅製作模式，成本貴得嚟又難擴展規模，有洩露出嚟嘅內部數據更加顯示，佢哋啲節目嘅聆聽時數，喺Spotify眾多Podcast入面係包尾嘅 。去到2023年，Spotify唔再同Gimlet旗下兩個得獎節目——《Stolen》同《Heavyweight》續約，由得呢啲節目去搵其他平台落腳 。到咗2023年6月，Gimlet呢個品牌正式被解散，員工被遣散，淨低嘅節目就俾人吸納咗入去個叫「Spotify Studios」嘅大架構入面 。

The Ringer亦都面對自己嘅重組，喺2024同2025年期間經歷咗好幾輪裁員，因為Spotify決定縮減成本高昂嘅敍事紀錄片製作，轉而搞啲以對話為主、製作費平好多嘅模式 。業界觀察家留意到，Spotify嘅公開講法明顯轉咗，由以前話要「擴大佢龐大嘅獨家內容庫」，變咗做追求「效率」 。

當有投資分析師問CEO Daniel Ek，之前嘅Podcast收購策略係咪「一個錯誤」嗰陣，聽講Ek嘅答案係「又係又唔係」 。

點解「敍述文章」係一套完全唔同嘅玩法？

將兩種做法拍埋一齊睇，對比真係好強烈。「敍述文章」代表嘅係一種本質上風險低好多嘅模式，建基於授權嘅內容、內部製作同循序漸進咁增加用戶參與度，而唔係靠平台獨家內容同埋俾七位數美元嘅天價去簽創作人 。

Gimlet同The Ringer需要Spotify出錢去做原創報道、請人、管理創作團隊，同埋承擔晒所有錄音室製作嘅固定成本。相反，「敍述文章」係利用雜誌本身已經為自己讀者創作緊嘅內容，Spotify嘅內部團隊只係負責將文字轉做聲音，公司要畀嘅亦只係授權費，而唔係要收購成間公司 。

呢種模式其實同業界大趨勢不謀而合。好似《The Atlantic》、《經濟學人》同《哈佛商業評論》呢啲出版物，提供有聲文章都已經有段日子，佢哋發現呢啲聲音版本可以吸引到一啲忙到冇時間睇字，但係願意喺揸車返工或者做家務嗰陣「聽」新聞嘅讀者 。Spotify而家只係進入一個已經存在嘅行為習慣，而唔係要由零開始去創造一個新習慣。

最根本嘅改變，係成本結構。一個高質素嘅敍事Podcast系列，成本可以高達數以百萬美元，仲要花幾個月時間去製作。相比之下，一次過推出650篇「敍述文章」，將風險分散晒去好多件內容同好多個出版夥伴度，俾Spotify可以測試下邊啲嘢掂，而唔使將成間公司嘅命運押喺少數幾個節目度。

呢個策略亦都令競爭嘅層面唔同咗。Spotify唔再係諗住喺原創聲音娛樂呢個範疇打低Apple Podcasts或者YouTube；而家佢係擴展緊啲人點樣用Spotify個有聲書訂閱服務，競爭對手變咗做Audible、Apple Books同埋啲文字轉語音嘅新聞App 。

「敍述文章」未必會好似當年用2.3億美元收購一間工作室咁，搞到咁大頭條。但係對於一個使咗幾年時間去重組自己最昂貴賭注嘅平台嚟講，一個建基於授權內容嘅低成本模式，可能先至係公司最需要嘅嗰種實驗。