Meta「Stack Ranking」文化掀爭議：工程師被裁後直言反而似解脫

根據外界報道的內部備忘錄，在大型團隊中，經理有時被要求把 約15%至20%的員工評為最低表現等級，這些評級往往會成為之後裁員或「自然流失」的依據。

支持者則認為，排名制度可以幫助公司保持高標準，更快識別表現不佳的員工。不過批評者則指，它很容易把合作文化變成內部競爭。

一篇爆紅帖文點燃爭議

這場討論之所以突然升溫，源於前Meta工程師 Jeremy Bernier 的一篇網上帖文。

他在被裁後寫道，離開Meta讓他有種 「回到現代文明」 的感覺，並直接把公司的Stack Ranking文化形容為「absolute cancer」。

Bernier認為，這種制度令同事之間變成競爭對手，大家會更關心自己的排名，而不是單純專注做好產品。

他甚至把公司氣氛比喻為熱門劇集《魷魚遊戲》（Squid Game）般的競賽環境——誰都可能隨時被淘汰。

雖然這只是個別員工的經歷，但因為多年來不少科技從業員都有類似抱怨，所以他的說法迅速引起共鳴。

裁員與AI轉型的背景

這場爭議正好發生在 Meta大規模重組 的時期。

多份報道指出，公司正裁減 約8,000個職位，以精簡架構並將更多資源投入人工智能（AI）發展。

更早之前，Meta亦曾進行以績效為名的裁員，當時約 5%員工被歸類為「低表現者」而遭裁減。

自2022年起，Meta已透過多輪裁員削減 數以萬計的職位，這被視為行政總裁朱克伯格（Mark Zuckerberg）推動「效率之年」策略的一部分。

公司內部氣氛：焦慮與不確定

在裁員消息持續傳出之下，多名員工形容公司內部氣氛相當沉重。

有員工表示，工作環境變得：

• 緊張
• 焦慮
• 壓力巨大

不少人即使目前績效評級不錯，也擔心自己下一輪會否被裁。

有內部討論甚至把等待裁員名單公布的時期形容為 「28 days of hell」。

同時，AI戰略亦帶來新的壓力，例如要求工程師迅速學習新工具並更快交付成果。

為何Stack Ranking一直惹爭議

事實上，Stack Ranking並不是Meta獨有。過去像 Microsoft、General Electric 等公司也曾採用類似制度。

但在現代科技公司環境下，批評聲音主要集中在幾個問題：

• 容易引發辦公室政治
• 同事之間競爭多於合作
• 員工長期擔心排名與飯碗

更具爭議的是，一些被裁的員工表示，他們之前的績效評價其實不差，但最後仍被歸類為低表現者。

Meta則否認曾調低員工評級來合理化裁員，並表示績效評核並未被操控以配合裁員計劃。

科技業整體氣候正在改變

Meta事件其實反映出整個科技行業的轉變。

過去十多年，大型科技公司大量招聘、福利優厚，但近年隨著市場環境改變與 AI投資大幅增加，企業開始收緊成本並提高績效要求。

在Blind等科技員工論壇及社交媒體上，越來越多人討論工作壓力、績效排名，以及裁員不確定性。

結果就是：科技業正進入一場新的討論——

公司應如何在追求高績效與維持健康職場文化之間取得平衡。

而Meta的Stack Ranking爭議，只是這場更大辯論的其中一個縮影。