與一般求職網站不同,Gyver 想建立的是一個面向技術工種的 「勞動力基礎設施」(workforce infrastructure),而第一步就是從電工開始。
2026 年 5 月,Gyver 宣布完成 €1.4 million pre‑seed 融資,用於加速平台開發與擴展業務 。
本輪融資由 Brighteye Ventures 領投,其他投資者包括:
資金主要會用於加強平台技術,並擴展其在工業技術人才市場的服務能力 。
歐洲現時面對結構性技術工短缺,尤其是電工。原因主要包括:
結果就是能源、建築及製造業企業都反映——招聘速度追不上項目需求 。
歐盟亦已將電氣專業人士列為整個歐洲範圍內出現人才短缺的職業之一 。
而這個問題非常關鍵,因為安裝與維護清潔能源設備、工業電力系統,都高度依賴電工與技術工人。
Gyver 的設計理念其實很簡單:模仿技術工人真實找工作的方式。
在很多技術工行業,工作機會往往不是透過正式招聘流程,而是透過熟人介紹或業內口碑傳播。
Gyver 將這個模式數碼化。
平台透過 對話式 AI(conversational AI) 為電工與僱主進行配對,相當於把「熟人推薦網絡」擴展到大規模運作 。
主要功能包括:
對工人而言,平台可以增加職涯曝光度與工作選擇;對企業而言,則能在分散且缺乏透明度的技術工市場中,更快找到合適人才 。
Gyver 目前亦正在建立一個橫跨歐洲的電工社群,作為平台生態的一部分 。
招聘只是 Gyver 的第一步。
長遠來說,公司希望建立完整的技術工勞動力平台,包括:
公司初期會集中在 意大利市場(歐洲最大的建築及電氣工程市場之一),之後再擴展到其他地區 。
歐洲正在經歷一場大型產業轉型——從減碳到全面電氣化。這個轉型不單止是技術問題,其實也需要大量技術勞動力。
但長期以來,技術工種的招聘與職涯管理非常分散,很多仍依賴小型公司與非正式人脈網絡。
Gyver 的思路代表一個新趨勢:
用 AI 與數碼平台,重新建立技術工人的招聘、培訓與工作流動系統。
如果這類平台能成功擴展,既可能幫企業填補關鍵人才缺口,也可能為電工與工業技術人員帶來更清晰的職涯發展路徑。
與一般求職網站不同,Gyver 想建立的是一個面向技術工種的 「勞動力基礎設施」(workforce infrastructure),而第一步就是從電工開始。
2026 年 5 月,Gyver 宣布完成 €1.4 million pre‑seed 融資,用於加速平台開發與擴展業務 。
本輪融資由 Brighteye Ventures 領投,其他投資者包括:
資金主要會用於加強平台技術,並擴展其在工業技術人才市場的服務能力 。
歐洲現時面對結構性技術工短缺,尤其是電工。原因主要包括:
結果就是能源、建築及製造業企業都反映——招聘速度追不上項目需求 。
歐盟亦已將電氣專業人士列為整個歐洲範圍內出現人才短缺的職業之一 。
而這個問題非常關鍵,因為安裝與維護清潔能源設備、工業電力系統,都高度依賴電工與技術工人。
Gyver 的設計理念其實很簡單:模仿技術工人真實找工作的方式。
在很多技術工行業,工作機會往往不是透過正式招聘流程,而是透過熟人介紹或業內口碑傳播。
Gyver 將這個模式數碼化。
平台透過 對話式 AI(conversational AI) 為電工與僱主進行配對,相當於把「熟人推薦網絡」擴展到大規模運作 。
主要功能包括:
對工人而言,平台可以增加職涯曝光度與工作選擇;對企業而言,則能在分散且缺乏透明度的技術工市場中,更快找到合適人才 。
Gyver 目前亦正在建立一個橫跨歐洲的電工社群,作為平台生態的一部分 。
招聘只是 Gyver 的第一步。
長遠來說,公司希望建立完整的技術工勞動力平台,包括:
公司初期會集中在 意大利市場(歐洲最大的建築及電氣工程市場之一),之後再擴展到其他地區 。
歐洲正在經歷一場大型產業轉型——從減碳到全面電氣化。這個轉型不單止是技術問題,其實也需要大量技術勞動力。
但長期以來,技術工種的招聘與職涯管理非常分散,很多仍依賴小型公司與非正式人脈網絡。
Gyver 的思路代表一個新趨勢:
用 AI 與數碼平台,重新建立技術工人的招聘、培訓與工作流動系統。
如果這類平台能成功擴展,既可能幫企業填補關鍵人才缺口,也可能為電工與工業技術人員帶來更清晰的職涯發展路徑。