與此同時,創作者嘅參與度——即係生產內容同留人嘅燃料——亦都持續惡化。2025 年,追隨者少過 1 萬嘅帳號,平均帖文互動率大幅插水 38%,變相趕走晒 Bluesky 最需要留住嗰班內容創作者 。正如坊間評論指出,呢個平台嘅意識形態太過單一,講到明係趕客,變咗做一個「點解單一文化會搞到留唔住人」嘅經典反面教材
。
Bluesky 轉型嘅時間點好衰唔衰,正正撞正 Meta 同步踩入社群社交媒體呢個市場。2026 年 5 月 22 日,Meta 靜靜雞推出咗獨立 iOS App Forum,呢隻 App 係建基於 Facebook 群組之上,標榜做「一個專為深入討論、真實答案同你關心嘅社群而設嘅專屬空間」 。隻 App 直接剝咗 Facebook 嗰層演算法動態消息,變咗一個類似 Reddit 嘅討論串介面,完全圍繞住用戶本身喺 Facebook 生態系統入面已經加入咗嘅社群。佢仲有個 AI 驅動嘅「Ask」分頁,標榜可以綜合群組入面嘅對話嚟回答問題——擺明係衝住 Reddit 嘅問答文化嚟打
。
兩個平台都係睇住同一個大趨勢嚟行:演算法廣播動態消息留唔住人,以興趣為本嘅社群空間先係下一個增長引擎。但兩者嘅起步點真係差天共地。
槓桿規模差幾條街:Forum 直接插喉落 Facebook 現有嘅群組基礎設施,一開波就已經有幾千萬甚至過億嘅社群同用戶,連一個新社群都唔使由零開始建立 。Bluesky 就要喺一個留人都有困難嘅用戶基礎上面,有機咁樣去起佢嘅社群模型。
由 X 式微網誌轉向 Reddit 式群組,絕對唔係細眉細眼嘅產品微調,係成個底層架構同用戶體驗嘅大改造。Bluesky 面前嘅障礙絕對唔少。
基本功都未做好:Bluesky 嘅領導層公開承認佢哋「錯過咗基本功」。個平台推出嗰陣冇私人帳號、冇帖文草稿、冇穩健嘅影片支援、亦冇順暢嘅討論串建立功能——產品總監 Alex Benzer 直頭承認呢啲缺陷係直接令用戶流失嘅原因 。要搞一個社群論壇產品,需要嘅工具更加豐富同複雜,對於一隊一直以嚟出貨速度都唔算快嘅工程團隊嚟講,壓力爆煲。
審查複雜性極速飆升:Bluesky 喺 2026 年 1 月出咗第一份透明度報告,顯示政府嘅法律要求由 2024 年嘅 238 宗急升五倍到 2025 年嘅 1470 宗;而用戶提交嘅審查報告亦都升咗 54%,迫近 1000 萬宗 。以社群為本嘅平台,喺小眾社群層面要面對嘅審查要求更加複雜,但 Bluesky 嘅審查基建只有 Meta 或者 Reddit 嘅九牛一毛。
仲未有賺錢模式:同 Reddit 可以圍繞社群互動建立廣告業務唔同,Bluesky 完全冇變現基建——冇廣告模型、冇銷售團隊、亦冇效果廣告能力 。就算轉型做社群設計之後互動有改善,都唔會自動解決到商業模式缺失呢個死穴。投資者最終都係要回報,2026 年初嗰一億美元嘅融資
,等於喺佢哋頭頂擺咗個倒數計時炸彈。
轉型本身嘅執行風險:冇人保證 Bluesky 現有嗰班習慣咗 Twitter 式微網誌嘅用戶,會肯接受 Reddit Style 嘅社群模式。要建立到足夠多、足夠活躍嘅小眾社群去養成每日上癮嘅習慣,談何容易?更何況 Meta 嘅 Forum 正喺度提供一個零阻力、俾現有 Facebook 群組成員直接使用嘅精美替代品。
Bluesky 撤出公共廣場模式,同 Meta 推出 Forum,絕對唔係巧合。呢兩件事反映出一個更大嘅業界共識:嗰個由演算法時間軸主導、以追廣觸及率為目標嘅「動態消息社交時代」,已經再冇辦法提供平台同廣告商需要嘅互動深度。由 Reddit 同 Discord 帶起嘅社群為本模式,承諾緊更高嘅留人能力、更豐富嘅討論內容,同埋更黏住用戶嘅日常習慣。
不過,Bluesky 同 Meta 之間嘅執行力差距,正正帶出咗一個平台競爭嘅殘酷真相:睇到下一個趨勢,同你有冇能力去食到呢個趨勢,係兩回事。Bluesky 嘅開放 AT 協議架構同去中心化哲學,係一個好有原則嘅差異化賣點;但原則呢樣嘢,係唔會自動轉化做每日活躍用戶、社群密度、或者收入嘅。呢次轉型係一場生存戰——係一場賭博,博一個更細但更投入嘅社群基礎,最終會值錢過一個大而無當、人人潛水嘅註冊用戶數字。呢鋪賭局贏定輸,就睇佢哋嘅執行速度夠唔夠快,事關 Meta、Reddit 呢啲現任巨頭,絕對唔會打開個窗等太耐。
Comments
0 comments