畀員工用到ChatGPT、Microsoft Copilot等生成式AI工具，只係第一步。對企業嚟講，更難回答嘅問題係：員工喺自己實際工作入面，係咪真係識得穩妥、有效咁用？

倫敦新創公司AcademyAI就瞄準呢個落差：先量度AI能力，再按員工職位、公司情境同已識別嘅弱項安排訓練，而唔係一律派發泛泛而談嘅AI入門課。 15

AcademyAI做緊乜？

AcademyAI係一個企業AI能力平台，目標係協助機構了解員工使用工作用AI工具嘅成效、找出能力缺口，然後提供有針對性嘅學習內容。公司嘅核心主張係：有AI工具使用權，唔等於已具備AI工作能力。 511

平台將流程設計成「評估、訓練、再評估」嘅循環，讓企業可按職位同團隊檢視能力有冇改變，而唔係只睇員工有冇完成課程。 1920

呢個問題隨住企業大規模部署ChatGPT、Copilot等工具而更突出。有報道引述，55%負責AI決策嘅人士認為，AI投資嘅步伐快過組織準備程度；AcademyAI正正希望填補呢道缺口。 16

165萬英鎊種子前融資，由邊個創辦？

AcademyAI由Alex Packham、Andy Lambert、Michael Walton同Rob Barnett共同創辦。Packham同Lambert此前創辦ContentCal；Walton同Barnett則曾投資該公司。 514

公司喺2026年9月公布完成一輪超額認購、165萬英鎊嘅種子前融資。已點名嘅投資者為Nexus Family Office及Panthera Family Office。不同報道對兩者係咪「領投」嘅說法並不完全一致，因此較準確嘅講法係兩者均有參與及支持今輪融資。 1456

新資金將用於產品開發及營運擴張，推進其AI能力評估與個人化培訓平台。 26

要補嘅唔係「有冇試過AI」，而係「識唔識判斷」

AcademyAI想解決嘅，唔單止係員工有冇開過AI工具，而係佢哋能否：

• 喺工作情境下作出合理判斷；
• 寫出有效提示詞；
• 產出真正有用嘅內容；
• 辨識AI回應入面薄弱、唔可靠或唔合適嘅地方；以及
• 將工具恰當地應用喺自己職務上。

平台面向嘅係已經部署AI、但仍未能清楚量度員工實際能力嘅機構。其做法係以具體缺口取代「一套課程畀晒全公司」嘅方式，讓企業知道邊個人、邊個團隊需要補邊一類技能。 1819

換句話講，管理層關心嘅問題可由「買咗幾多個AI授權？」轉為「邊啲職位嘅邊項能力正在提升？缺口喺邊？」AcademyAI嘅產品正係為呢種可視性而設。 20

六軸AI能力框架點樣評估？

AcademyAI以一個採用Alan Turing Institute Methodology建立嘅六軸AI能力框架評估員工。評估會用貼近職位嘅情境題目，而六個能力支柱會分開計分。 119

公開報道列出當中部分評估範圍，包括：

• 批判性思考；
• 判斷力；
• 撰寫提示詞（prompting）；
• 評估AI生成結果；以及
• 建構或實際應用能力。 112

AcademyAI本身亦提及會評估判斷力、輸出質素和應用知識，目標係分辨真正展現出嚟嘅能力，同表面上好有信心但未必做得到嘅情況。 19

值得留意，現有公開資料雖然一再提到「六軸」或「六個支柱」，但未有完整列出全部六個名稱。因此可以確定框架有六個獨立維度，但不應根據已公開嘅例子自行推斷最後一項係乜。 119

每節5分鐘，按職位同情境派課

找出能力缺口後，AcademyAI會提供針對性微學習內容及實際使用案例，並連繫到每位員工嘅工作。公司資料形容，課程係每節約5分鐘、強調應用，而唔係冗長嘅通用網上課。 11119

個人化亦唔止睇職稱：培訓會配對員工職位、評估水平，以及其所屬機構使用嘅工具和工作情境。咁樣企業可以將學習時間投放喺團隊尚未展示出能力嘅範疇。 111819

公司將培訓定位為持續過程，而非一次性介入。課程、工作流程與重新評估都會對應返同一套六項量度，讓企業隨住工作場所AI使用發展，追蹤能力進度。 20

管理層睇到啲乜？

AcademyAI為管理者提供個人、團隊及機構層面嘅視野。其「能力雷達」可按團隊與職位，顯示六項量度下嘅AI能力分布。 1920

呢層儀表板正正係產品模式嘅關鍵：管理層唔需要再將「完成咗課程」當成技能證明，而可以透過評估同再評估結果，找出薄弱範圍，並觀察能力隨時間有冇改變。 41120

呢筆融資有咩意義？

165萬英鎊資金將支持AcademyAI開發平台及擴張業務。公司進入嘅市場正面對同一個現實：愈來愈多機構部署生成式AI，但未必有一致方法判斷員工能否喺日常工作中有效使用。 256

AcademyAI嘅差異化在於其流程次序：先量度現有能力、找出具體弱項、提供了解職位需要嘅學習內容，然後追蹤結果。呢套模式能否轉化為可量度嘅業務成果，仍要視乎客戶採用情況及實際成效；但今輪融資至少令公司有資源繼續開發並擴展呢個做法。 120

畀員工用到ChatGPT、Microsoft Copilot等生成式AI工具，只係第一步。對企業嚟講，更難回答嘅問題係：員工喺自己實際工作入面，係咪真係識得穩妥、有效咁用？

倫敦新創公司AcademyAI就瞄準呢個落差：先量度AI能力，再按員工職位、公司情境同已識別嘅弱項安排訓練，而唔係一律派發泛泛而談嘅AI入門課。 15

AcademyAI做緊乜？

AcademyAI係一個企業AI能力平台，目標係協助機構了解員工使用工作用AI工具嘅成效、找出能力缺口，然後提供有針對性嘅學習內容。公司嘅核心主張係：有AI工具使用權，唔等於已具備AI工作能力。 511

平台將流程設計成「評估、訓練、再評估」嘅循環，讓企業可按職位同團隊檢視能力有冇改變，而唔係只睇員工有冇完成課程。 1920

呢個問題隨住企業大規模部署ChatGPT、Copilot等工具而更突出。有報道引述，55%負責AI決策嘅人士認為，AI投資嘅步伐快過組織準備程度；AcademyAI正正希望填補呢道缺口。 16

165萬英鎊種子前融資，由邊個創辦？

AcademyAI由Alex Packham、Andy Lambert、Michael Walton同Rob Barnett共同創辦。Packham同Lambert此前創辦ContentCal；Walton同Barnett則曾投資該公司。 514

公司喺2026年9月公布完成一輪超額認購、165萬英鎊嘅種子前融資。已點名嘅投資者為Nexus Family Office及Panthera Family Office。不同報道對兩者係咪「領投」嘅說法並不完全一致，因此較準確嘅講法係兩者均有參與及支持今輪融資。 1456

新資金將用於產品開發及營運擴張，推進其AI能力評估與個人化培訓平台。 26

要補嘅唔係「有冇試過AI」，而係「識唔識判斷」

AcademyAI想解決嘅，唔單止係員工有冇開過AI工具，而係佢哋能否：

• 喺工作情境下作出合理判斷；
• 寫出有效提示詞；
• 產出真正有用嘅內容；
• 辨識AI回應入面薄弱、唔可靠或唔合適嘅地方；以及
• 將工具恰當地應用喺自己職務上。

平台面向嘅係已經部署AI、但仍未能清楚量度員工實際能力嘅機構。其做法係以具體缺口取代「一套課程畀晒全公司」嘅方式，讓企業知道邊個人、邊個團隊需要補邊一類技能。 1819

換句話講，管理層關心嘅問題可由「買咗幾多個AI授權？」轉為「邊啲職位嘅邊項能力正在提升？缺口喺邊？」AcademyAI嘅產品正係為呢種可視性而設。 20

六軸AI能力框架點樣評估？

AcademyAI以一個採用Alan Turing Institute Methodology建立嘅六軸AI能力框架評估員工。評估會用貼近職位嘅情境題目，而六個能力支柱會分開計分。 119

公開報道列出當中部分評估範圍，包括：

• 批判性思考；
• 判斷力；
• 撰寫提示詞（prompting）；
• 評估AI生成結果；以及
• 建構或實際應用能力。 112

AcademyAI本身亦提及會評估判斷力、輸出質素和應用知識，目標係分辨真正展現出嚟嘅能力，同表面上好有信心但未必做得到嘅情況。 19

值得留意，現有公開資料雖然一再提到「六軸」或「六個支柱」，但未有完整列出全部六個名稱。因此可以確定框架有六個獨立維度，但不應根據已公開嘅例子自行推斷最後一項係乜。 119

每節5分鐘，按職位同情境派課

找出能力缺口後，AcademyAI會提供針對性微學習內容及實際使用案例，並連繫到每位員工嘅工作。公司資料形容，課程係每節約5分鐘、強調應用，而唔係冗長嘅通用網上課。 11119

個人化亦唔止睇職稱：培訓會配對員工職位、評估水平，以及其所屬機構使用嘅工具和工作情境。咁樣企業可以將學習時間投放喺團隊尚未展示出能力嘅範疇。 111819

公司將培訓定位為持續過程，而非一次性介入。課程、工作流程與重新評估都會對應返同一套六項量度，讓企業隨住工作場所AI使用發展，追蹤能力進度。 20

管理層睇到啲乜？

AcademyAI為管理者提供個人、團隊及機構層面嘅視野。其「能力雷達」可按團隊與職位，顯示六項量度下嘅AI能力分布。 1920

呢層儀表板正正係產品模式嘅關鍵：管理層唔需要再將「完成咗課程」當成技能證明，而可以透過評估同再評估結果，找出薄弱範圍，並觀察能力隨時間有冇改變。 41120

呢筆融資有咩意義？

165萬英鎊資金將支持AcademyAI開發平台及擴張業務。公司進入嘅市場正面對同一個現實：愈來愈多機構部署生成式AI，但未必有一致方法判斷員工能否喺日常工作中有效使用。 256

AcademyAI嘅差異化在於其流程次序：先量度現有能力、找出具體弱項、提供了解職位需要嘅學習內容，然後追蹤結果。呢套模式能否轉化為可量度嘅業務成果，仍要視乎客戶採用情況及實際成效；但今輪融資至少令公司有資源繼續開發並擴展呢個做法。 120