呢張45架A350嘅訂單,本身已經有段長達16年嘅坎坷歷史。聯合航空最早喺2009年確認訂購25架A350-900,2013年轉做35架A350-1000,到咗2017年又還原基本步,轉返做-900型號,仲加碼訂多10架——就係喺同一年,佢哋將而家有爭議嘅嗰1.75億美元過咗畀勞斯萊斯 。交付日期一拖再拖,最近期嘅講法係推到2030年打後,好多分析師早就估呢張單最終會取消
。
如果話SEC文件係法律上嘅宣戰書,咁柯比喺紐約同里約嘅公開言論,就係公開嘅「死刑判決」。
喺IATA峯會前一個禮拜,柯比喺一個投資者會議上(Bernstein Annual Strategic Decisions Conference)爆料話,全球有成800至900架飛機因為引擎同零件短缺而停飛,仲預警呢個問題會持續「好多、好多年」 。佢直指引擎製造商生產太慢,而且引擎耐用性差,搞到啲引擎留喺維修廠嘅時間仲長過裝喺飛機機翼上面嘅時間
。
到咗里約峯會,一班航空公司高管坐喺小組討論上,向引擎製造商發出咗被《Aviation Week》形容為「強硬嘅訊息」,要求佢哋喺技術未成熟之前,唔好再推出新產品 。被點名批評嘅,包括CFM國際嘅LEAP、普惠(Pratt & Whitney)嘅GTF,同埋勞斯萊斯嘅Trent系列引擎——通通被指耐用性出問題,抵消晒理論上慳到嘅燃油好處
。
就喺嗰場討論會上,柯比刻意劃清界線。佢將通用電氣(GE)同普惠定位成更可靠嘅合作夥伴,變相將勞斯萊斯當成反面教材。對於一路有留意聯合航空法律文件嘅人嚟講,呢個潛台詞清楚不過:聯合航空嘅未來商業藍圖,正喺度遠離勞斯萊斯,走向佢嘅競爭對手。
對於聯合航空單方面嘅講法,勞斯萊斯並唔接受。公司對外傳訊高級副總裁占士·班克斯(James Banks)發出聲明話:「我哋知道呢件事,而且相信我哋嘅立場係企得住腳嘅。我哋一直有遵守一系列可追溯到好多年前嘅協議入面嘅責任」 。
受到衝突消息影響,聯合航空股價一度受壓,反映投資者擔心嘅唔單止係嗰筆1.75億美元,仲有更廣泛嘅機隊影響——冇咗勞斯萊斯嘅Trent XWB引擎,張A350訂單基本上等於冇咗心臟,事關勞斯萊斯係空中巴士呢款廣體客機嘅獨家引擎供應商 。
柯比絕對唔係唯一一個咁燥嘅人。里約峯會成為咗一個平台,畀多位航空公司CEO一吐多年嚟積壓嘅怒氣:
今次危機嘅規模認真驚人。IATA估計,疫情後積壓嘅維修同零件短缺問題,喺2025年嘅損失就高達約110億美元 。一架窄體客機停飛三日,直接嘅收入損失已經由1萬到15萬美元不等——仲未計之後引發嘅機組人員調動混亂、乘客賠償同緊急物流費用
。
聯合航空同勞斯萊斯嘅關係,似乎已經去到冇得返轉頭嘅地步。三個因素令短期內和解嘅機會微乎其微:
理論上,和解可以令A350訂單翻生,但維繫一個長達幾十年嘅引擎維修關係,所需嘅商業互信,似乎已經破裂。聯合航空想要返嗰1.75億美元;勞斯萊斯就堅稱自己盡咗責任,冇打算畀錢。除非聯合航空最終轉用其他引擎供應商——即係要空中巴士為A350提供另一款動力選擇,但目前為止係冇嘅——否則呢張拖咗16年嘅訂單,睇落都係「死咗」。
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