1. 定價過高,品牌知名度不足。 蔚來自詡係高端電動車品牌,想挑戰平治、寶馬、奧迪,但喺歐洲根本無咁耐嘅品牌底蘊。喺一個蓬勃發展嘅電動車市場,德國消費者寧願揀啲有口碑嘅傳統豪華品牌,或者係性價比更高嘅中國對手 。
2. 換電站建設全面停頓。 蔚來嘅核心賣點係「電池即服務」(Battery-as-a-Service),配合快速換電站。但係喺2026年5月,蔚來通知歐洲客戶,最快到2027年底先會有新嘅換電站起好 。無咗呢個網絡,買蔚來嘅價值就大打折扣,尤其係競爭對手嘅快充網絡越嚟越完善。
4. 旗艦店關閉,透露退縮信號。 蔚來喺2026年7月20號關閉咗位於漢堡嘅旗艦「蔚來中心」(Nio House)——呢個係佢哋喺歐洲第一次關閉旗艦店 。之後好快又低調關閉咗德國另一個據點。呢啲舉動,令經銷商同消費者覺得呢個品牌唔係一個穩陣嘅長期投資。
5. 業界專家批評其策略。 分析認為,蔚來對一個陌生品牌嚟講定價過高,市場推廣力度遠不及比亞迪咁進取,而其換電模式本身存在「雞同雞蛋」嘅問題:要有足夠多嘅換電站先至吸引到買家,但銷量唔夠又無法支持起咁多站 。
蔚來嘅發言人喺2026年8月11號向《南華早報》表示:「蔚來無計劃撤出歐洲。」 佢哋將關店嘅行為形容為常規嘅組合管理,並重申其長期承諾 。蔚來早喺2026年1月已承諾「會繼續推進歐洲業務」
,而佢哋嘅挪威分公司亦喺同年6月出嚟解畫
。
不過,地面嘅證據就講緊另一個故事:註冊量接近零、店舖執笠、換電站同新車型最少等到2027年、連平價副品牌Firefly都賣唔出。蔚來CEO李斌喺2026年5月都承認,公司會放慢海外擴張步伐,更審慎咁評估投資回報 。
蔚來嘅歐洲夢,暫時嚟講,真係得返啖氣。