呢個行業嘅增長仲快過整體經濟:WTTC報告話旅遊業喺2025年按年增長4.1%,而全球經濟增長就得2.8% 。就業規模同樣龐大,呢個行業支撐住全球3.66億個就業崗位,大約每九個職位就有一個係旅遊業相關,仲佔咗全球每三個新創造嘅職位入面嘅一個
。
COVID-19嘅衝擊係前所未有嘅。世界經濟論壇一份報告話,疫情導致國際遊客人數估計跌咗超過70%,全球旅遊總消費跌咗超過50%,相當於超過3萬億美元 。另一份WEF報告就形容,旅遊業係受到停工、旅遊限制同國際旅行消失打擊最嚴重嘅行業之一
。
喺疫情之前,一份同WTTC相關嘅2020年簡報話,旅遊業支撐住3.3億個就業崗位,貢獻咗全球GDP嘅10.3%,仲佔咗全球每四個新職位入面嘅一個 。到咗2025年,WTTC嘅官方經濟影響數據顯示,呢個行業有3.66億個就業崗位,佔全球GDP嘅9.8%
。
COVID之後嘅反彈並唔係完美均勻嘅。一份2025年旅遊業經濟影響摘要報告話,喺2024年,呢個行業嘅GDP貢獻達到咗10.9萬億美元,比2019年嘅水平高出6%,但國際旅客消費仍然比疫情前水平低1.3% 。換句話講,呢個行業嘅總體經濟足跡,有可能喺每個跨境消費渠道都完全正常化之前,就已經超過咗疫情前嘅水平。
所以,有理據嘅結論係有限嘅:WTTC嗰100次危機嘅數據集,支持咗一個廣泛嘅發現,就係目的地喺危機結束之後冇遭受持久嘅旅遊業崩潰 。單憑呢啲資料來源,就話2008年金融危機有一個精確嘅恢復期,係誤導嘅。
現有證據指向嘅係唔均衡嘅地區復甦,而唔係一次同步嘅全球反彈。WEF喺2021年嘅旅遊業分析話,復甦正在進行,但全球各地嘅情況各異 。一份2023年WTTC嘅摘要就形容,嗰個階段嘅復甦喺拉丁美洲、北美同歐洲最強勁,當時佢哋已經好接近2019年嘅水平
。
市場結構都好關鍵。經合組織(OECD)喺疫情期間嘅證據預計,國內旅遊會比國際旅遊恢復得快,仲話特定地理區域內嘅國際旅遊(例如歐盟內部)會首先反彈 。OECD亦都指出,國內旅遊正幫助緊紓緩衝擊,而各國政府就努力恢復同重啟呢個行業
。
呢個意味住一個實用嘅排序模式:擁有強勁國內或者區域需求嘅目的地,可能會比起依賴長途國際旅客嘅目的地更早穩定落嚟。不過,呢度引用嘅公開摘要,並冇提供WTTC新危機復甦報告入面詳細嘅2025年區域增長排名。
WTTC新報告嘅公開摘要冇列明正式嘅支柱名目。但係綜觀WTTC嘅發布材料,以及WTTC、OECD、聯合國旅遊組織同WEF相關嘅旅遊業復甦指引,政策模式係一致嘅。
及早協調政府同業界。 同WTTC相關嘅報道話,最快嘅復甦係靠政府同私營機構之間嘅緊密協調 。聯合國旅遊組織同樣呼籲,要加強跨部門同跨邊界嘅協調,去恢復信心、刺激需求同加速復甦
。
安全重開同減少不確定性。 OECD嘅復甦指引強調咗解除旅遊限制、恢復旅客信心同為未來重新思考呢個行業 。WEF亦都強調國際開放、消費者信心,同埋喺健康同安全方面嘅投資,係重建旅遊業嘅一部分
。
重建旅客信心。 WTTC喺COVID之後嘅工作強調咗一種協調嘅復甦方法,包括無縫旅行、新科技,同全球健康衛生協議去重建信心 。聯合國旅遊組織嘅危機建議,都聚焦喺安全嘅跨境旅行同恢復旅行信心
。
保護企業同工人。 聯合國旅遊組織強調咗為旅遊企業提供流動資金同保護就業,係核心嘅危機應對優先事項 。英國嘅《旅遊業復甦計劃》設定咗一個政策目標,要喺2023年之前恢復到疫情前嘅旅遊數字,快過獨立預測,展示咗政府點樣喺疫情之後運用明確嘅復甦目標
。
用復甦去建立韌性。 OECD主張,重建旅遊業應該包括可持續嘅復甦計劃、數碼轉型、一個更綠色嘅旅遊體系,同為未來重新思考旅遊業 。WEF同樣敦促領導人要透過健康同安全、包容性嘅勞工實踐、環境可持續性同數碼科技,嚟處理長期嘅韌性問題
。
WTTC嘅報告強化咗一個清晰嘅歷史模式:旅遊業可以受到重創,但目的地喺危機之後會反覆恢復。最有力嘅驗證數據,係嗰個100次危機嘅韌性發現同WTTC嘅2025年經濟影響數據:GDP貢獻11.6萬億美元,佔全球經濟9.8%,同3.66億個就業崗位 。
同樣重要嘅係要留番個底。復甦並唔係自動、平均分配,或者保證每個目的地都會喺同一個時間表上發生嘅。證據指向,喺政府同業界協調、保持旅行安全可行、恢復信心、支援企業同工人,同利用復甦期去建立一個更有韌性嘅旅遊經濟嘅地方,反彈會更快 。
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