Epic Games Store 並唔係一間「冇人用」嘅失敗商店。Epic 公布，平台喺 2025 年 12 月錄得創紀錄嘅 7,800 萬名月活躍 PC 用戶，全年玩家總消費達 11.6 億美元，而第三方遊戲消費就按年升 57%，至 4 億美元。457

呢批數字令 Epic 對 Steam 嘅挑戰變得複雜得多，但未必足以回答最核心嘅問題：Epic 可唔可以將增長變成一場持久戰，真正撼動 Steam？

Newzoo 市場情報總監 Emmanuel Rosier 嘅睇法就相當悲觀。佢認為，即使 Epic 推出一個更快、更乾淨利落嘅 Launcher，面對已經成為 PC 遊戲一部分嘅 Steam，可能都係「太少、太遲」。6

Steam 最難打破嘅優勢，其實係玩家習慣

Epic 計劃中嘅改版，正正針對玩家多年來對商店嘅不滿，包括提升 Launcher 速度、重新設計商店介面、提供個人化推薦、改善遊戲瀏覽方式，以及直接喺商店頁面顯示更新內容。16

呢啲改動當然有機會令 Epic Games Store 用落舒服好多。不過，Rosier 嘅重點係：好用啲，未必足以改變玩家平時點樣整理遊戲、買新作，以及日常返去邊個平台。

Steam 嘅優勢唔單止係功能多，而係多年累積落嚟嘅使用習慣。玩家嘅遊戲庫、購買紀錄同日常流程早已集中喺 Steam。競爭對手可以逐項追上功能，但要玩家將遊戲庫拆開，或者將另一個商店設為預設平台，就困難得多。Rosier 形容 Steam 已經深到近乎無法避開，即使 Epic 將產品做好，仍然可能好難扭轉局面。6

不過，呢個係對市場結構嘅判斷，唔代表 Epic 無法繼續增長；現有資料亦未能證明 Steam 每一項功能或網絡效應，都各自直接造成兩者之間嘅差距。較準確嘅理解係，Rosier 根據 Steam「不可避免」嘅地位作出整體推論。6

免費遊戲，可能帶嚟「收藏家」而唔係長期玩家

Epic 定期送出免費遊戲，確實可以吸引人開戶口、登入，甚至重新打開 Epic Games Store。不過，Rosier 質疑玩家領取遊戲之後會點做：部分人可能只係登入，將免費遊戲加入遊戲庫，之後根本冇玩過，最後累積嘅係一個好長嘅清單，而唔係長期使用商店嘅習慣。6

問題仲有第二層。玩家可以喺 Epic 領取免費版，但到真正想買嗰陣，仍然選擇 Steam，因為自己主要遊玩的遊戲庫本身已經喺 Steam。咁樣一來，免費活動帶嚟咗曝光同 Epic 帳戶，最後嘅付費交易卻可能落入 Steam 手上。Rosier 以此說明，免費派發未必能夠帶動有意義嘅市場份額轉移，甚至有機會間接幫遊戲喺 Steam 銷售。6

現有資料冇有量化呢種情況究竟有幾常見，所以更適合將佢理解為策略風險，而唔係已經證實嘅因果結果。

Epic 2025 年成績，至少推翻「冇人喺嗰度玩」呢個講法

Epic 公布嘅數字，直接令 Rosier 最嚴厲嘅批評變得冇咁簡單：

• Epic Games Store 喺 2025 年 12 月錄得 7,800 萬名 PC 月活躍用戶。457
• 2025 年玩家總消費達 11.6 億美元。45
• 第三方 PC 遊戲消費按年升 57%，達到 4 億美元。457
• Epic 表示，玩家喺 2025 年透過平台遊玩第三方遊戲嘅時間創新高，達 27.8 億小時。11213

合埋睇，呢啲數字證明 Epic 已經有相當規模，亦有人真係會喺平台購買同遊玩由其他公司製作嘅遊戲。要話所有領取免費遊戲嘅人都唔會變成活躍玩家，顯然站唔住腳。

但呢批數字仍然未能解決 Epic 同 Steam 嘅比較。月活躍用戶同總消費，唔會話畀我哋知有幾多人將 Epic 視為主要商店、有幾多人係重複購買者而唔係因優惠而短暫出現，亦唔能夠證明 Epic 正從 Steam 手上搶走市場份額。數據同樣未能顯示，呢種增長喺冇有大力度優惠嘅情況下可唔可以持續。

所以，最穩妥嘅結論係：Epic 正展現出增長動力，但現有數字未足以證明佢已經動搖 Steam 作為 PC 遊戲預設市場嘅地位。

Epic 嘅回應：產品追落後，同時反駁「缺乏活躍度」

Epic Games Store 副總裁兼總經理 Martin Keely 反駁 Rosier，認為數據呈現嘅係另一個故事。Epic 指出，玩家 2025 年喺平台遊玩第三方遊戲嘅時間達到 27.8 億小時，而第三方 PC 遊戲消費亦升 57%，至歷來最高嘅 4 億美元；公司相信，計劃喺 2026 年推出嘅改良版 Launcher，可以進一步加快呢股勢頭。1

產品層面嘅回應，主要集中於減少日常使用摩擦：加快載入、改善推薦、令分類瀏覽更實用，以及將更新內容整合到商店頁面。16 呢啲功能可以處理「用落唔方便」嘅問題，但究竟能唔能夠令玩家長期轉移平台，現階段仍然未有證據證實。

至於評論功能、全面手掣支援，或者具體嘅管理層變動，現有資料未能獨立確認推出時間、實際落地情況，亦未有充分文件證明佢哋一定屬於今次改版嘅已落實內容。因此，呢啲細節唔應該當成已確認事實。

同時對付太多戰線，亦可能拖慢 Epic

Rosier 嘅批評唔止針對 Launcher。佢認為，Epic 一方面要挑戰 Steam，另一方面又同 Apple 同 Google Play 交手，可能令公司資源同注意力分散，變成幾條戰線都難以全力應戰。6

其他常見批評就冇咁多實證支持。例如，獨家合作可以令玩家為咗某一款遊戲安裝 Epic，但亦有可能引起反感，令玩家喺獨家期完結後重新返去 Steam；現有來源冇有量化呢個影響。同樣，Tim Sweeney 喺社交媒體上嘅言論是否直接損害 Epic Games Store 嘅採用率或消費，提供嘅報道亦未能證明。

呢個分別相當重要：Epic 可能的確有策略包袱，但唔係每一個聽落合理嘅批評，都已經有數據量度。

點解 Fortnite 可能係更有希望嘅方向？

相比 Epic Games Store，Rosier 對 Epic 嘅 Fortnite 策略就樂觀得多。佢表示，Fortnite 最近嘅表現似乎比半年前至一年前更好，並特別提到以跨界合作推出造型物品嘅策略，包括《Sonic the Hedgehog》、Pac-Man、《王國之心》嘅 Sora，以及《Persona 5》嘅 Joker。6

Fortnite 有一樣商店本身唔需要由零開始建立嘅資產：一個具高度曝光度嘅大型長期服務平台。跨界合作可以將其他作品嘅粉絲帶入 Fortnite，亦將注意力留喺 Epic 自己嘅生態之內。

呢點令 Fortnite 同 Epic Games Store 成為兩種截然不同嘅策略。商店要說服玩家改變，或者拆分，已經建立多年嘅購買習慣；Fortnite 就可以利用現成玩家群同曝光面，製造一個又一個返嚟嘅理由。呢個比較係根據 Rosier 評估作出嘅分析推論，唔係兩項策略實際財務回報嘅直接測量。

實際結論：增長唔等於取代

Epic Games Store 改版仍然重要，因為如果 Launcher 又慢又難用，就更加冇可能打破玩家對 Steam 嘅習慣。但改善介面只係第一步。Epic 仲要將因免費遊戲而來嘅登入，轉化成定期遊玩、付費購買第三方遊戲，以及將 Epic 視為預設商店嘅長期關係。

Epic 2025 年嘅成績顯示，呢種轉化確實已經發生到一定程度：第三方遊戲消費同遊玩時間創新高，月活躍用戶亦創新紀錄。1457 不過，呢啲數字仍未證明 Epic 已經克服 Steam 根深蒂固嘅地位。

因此，Rosier 嘅核心論點喺 Epic 反駁之後仍然成立，但要加上重要限制：Epic 正在增長，但增長唔等於取代。除非 Launcher 改版可以真正改變玩家每日嘅使用行為，而唔只係增加下載量同免費遊戲領取次數，否則對 Epic 嚟講，Fortnite 可能仍然係比直接追趕 Steam 更有機會帶來持續參與度嘅戰場。

Epic Games Store 並唔係一間「冇人用」嘅失敗商店。Epic 公布，平台喺 2025 年 12 月錄得創紀錄嘅 7,800 萬名月活躍 PC 用戶，全年玩家總消費達 11.6 億美元，而第三方遊戲消費就按年升 57%，至 4 億美元。457

呢批數字令 Epic 對 Steam 嘅挑戰變得複雜得多，但未必足以回答最核心嘅問題：Epic 可唔可以將增長變成一場持久戰，真正撼動 Steam？

Newzoo 市場情報總監 Emmanuel Rosier 嘅睇法就相當悲觀。佢認為，即使 Epic 推出一個更快、更乾淨利落嘅 Launcher，面對已經成為 PC 遊戲一部分嘅 Steam，可能都係「太少、太遲」。6

Steam 最難打破嘅優勢，其實係玩家習慣

Epic 計劃中嘅改版，正正針對玩家多年來對商店嘅不滿，包括提升 Launcher 速度、重新設計商店介面、提供個人化推薦、改善遊戲瀏覽方式，以及直接喺商店頁面顯示更新內容。16

呢啲改動當然有機會令 Epic Games Store 用落舒服好多。不過，Rosier 嘅重點係：好用啲，未必足以改變玩家平時點樣整理遊戲、買新作，以及日常返去邊個平台。

Steam 嘅優勢唔單止係功能多，而係多年累積落嚟嘅使用習慣。玩家嘅遊戲庫、購買紀錄同日常流程早已集中喺 Steam。競爭對手可以逐項追上功能，但要玩家將遊戲庫拆開，或者將另一個商店設為預設平台，就困難得多。Rosier 形容 Steam 已經深到近乎無法避開，即使 Epic 將產品做好，仍然可能好難扭轉局面。6

不過，呢個係對市場結構嘅判斷，唔代表 Epic 無法繼續增長；現有資料亦未能證明 Steam 每一項功能或網絡效應，都各自直接造成兩者之間嘅差距。較準確嘅理解係，Rosier 根據 Steam「不可避免」嘅地位作出整體推論。6

免費遊戲，可能帶嚟「收藏家」而唔係長期玩家

Epic 定期送出免費遊戲，確實可以吸引人開戶口、登入，甚至重新打開 Epic Games Store。不過，Rosier 質疑玩家領取遊戲之後會點做：部分人可能只係登入，將免費遊戲加入遊戲庫，之後根本冇玩過，最後累積嘅係一個好長嘅清單，而唔係長期使用商店嘅習慣。6

問題仲有第二層。玩家可以喺 Epic 領取免費版，但到真正想買嗰陣，仍然選擇 Steam，因為自己主要遊玩的遊戲庫本身已經喺 Steam。咁樣一來，免費活動帶嚟咗曝光同 Epic 帳戶，最後嘅付費交易卻可能落入 Steam 手上。Rosier 以此說明，免費派發未必能夠帶動有意義嘅市場份額轉移，甚至有機會間接幫遊戲喺 Steam 銷售。6

現有資料冇有量化呢種情況究竟有幾常見，所以更適合將佢理解為策略風險，而唔係已經證實嘅因果結果。

Epic 2025 年成績，至少推翻「冇人喺嗰度玩」呢個講法

Epic 公布嘅數字，直接令 Rosier 最嚴厲嘅批評變得冇咁簡單：

• Epic Games Store 喺 2025 年 12 月錄得 7,800 萬名 PC 月活躍用戶。457
• 2025 年玩家總消費達 11.6 億美元。45
• 第三方 PC 遊戲消費按年升 57%，達到 4 億美元。457
• Epic 表示，玩家喺 2025 年透過平台遊玩第三方遊戲嘅時間創新高，達 27.8 億小時。11213

合埋睇，呢啲數字證明 Epic 已經有相當規模，亦有人真係會喺平台購買同遊玩由其他公司製作嘅遊戲。要話所有領取免費遊戲嘅人都唔會變成活躍玩家，顯然站唔住腳。

但呢批數字仍然未能解決 Epic 同 Steam 嘅比較。月活躍用戶同總消費，唔會話畀我哋知有幾多人將 Epic 視為主要商店、有幾多人係重複購買者而唔係因優惠而短暫出現，亦唔能夠證明 Epic 正從 Steam 手上搶走市場份額。數據同樣未能顯示，呢種增長喺冇有大力度優惠嘅情況下可唔可以持續。

所以，最穩妥嘅結論係：Epic 正展現出增長動力，但現有數字未足以證明佢已經動搖 Steam 作為 PC 遊戲預設市場嘅地位。

Epic 嘅回應：產品追落後，同時反駁「缺乏活躍度」

Epic Games Store 副總裁兼總經理 Martin Keely 反駁 Rosier，認為數據呈現嘅係另一個故事。Epic 指出，玩家 2025 年喺平台遊玩第三方遊戲嘅時間達到 27.8 億小時，而第三方 PC 遊戲消費亦升 57%，至歷來最高嘅 4 億美元；公司相信，計劃喺 2026 年推出嘅改良版 Launcher，可以進一步加快呢股勢頭。1

產品層面嘅回應，主要集中於減少日常使用摩擦：加快載入、改善推薦、令分類瀏覽更實用，以及將更新內容整合到商店頁面。16 呢啲功能可以處理「用落唔方便」嘅問題，但究竟能唔能夠令玩家長期轉移平台，現階段仍然未有證據證實。

至於評論功能、全面手掣支援，或者具體嘅管理層變動，現有資料未能獨立確認推出時間、實際落地情況，亦未有充分文件證明佢哋一定屬於今次改版嘅已落實內容。因此，呢啲細節唔應該當成已確認事實。

同時對付太多戰線，亦可能拖慢 Epic

Rosier 嘅批評唔止針對 Launcher。佢認為，Epic 一方面要挑戰 Steam，另一方面又同 Apple 同 Google Play 交手，可能令公司資源同注意力分散，變成幾條戰線都難以全力應戰。6

其他常見批評就冇咁多實證支持。例如，獨家合作可以令玩家為咗某一款遊戲安裝 Epic，但亦有可能引起反感，令玩家喺獨家期完結後重新返去 Steam；現有來源冇有量化呢個影響。同樣，Tim Sweeney 喺社交媒體上嘅言論是否直接損害 Epic Games Store 嘅採用率或消費，提供嘅報道亦未能證明。

呢個分別相當重要：Epic 可能的確有策略包袱，但唔係每一個聽落合理嘅批評，都已經有數據量度。

點解 Fortnite 可能係更有希望嘅方向？

相比 Epic Games Store，Rosier 對 Epic 嘅 Fortnite 策略就樂觀得多。佢表示，Fortnite 最近嘅表現似乎比半年前至一年前更好，並特別提到以跨界合作推出造型物品嘅策略，包括《Sonic the Hedgehog》、Pac-Man、《王國之心》嘅 Sora，以及《Persona 5》嘅 Joker。6

Fortnite 有一樣商店本身唔需要由零開始建立嘅資產：一個具高度曝光度嘅大型長期服務平台。跨界合作可以將其他作品嘅粉絲帶入 Fortnite，亦將注意力留喺 Epic 自己嘅生態之內。

呢點令 Fortnite 同 Epic Games Store 成為兩種截然不同嘅策略。商店要說服玩家改變，或者拆分，已經建立多年嘅購買習慣；Fortnite 就可以利用現成玩家群同曝光面，製造一個又一個返嚟嘅理由。呢個比較係根據 Rosier 評估作出嘅分析推論，唔係兩項策略實際財務回報嘅直接測量。

實際結論：增長唔等於取代

Epic Games Store 改版仍然重要，因為如果 Launcher 又慢又難用，就更加冇可能打破玩家對 Steam 嘅習慣。但改善介面只係第一步。Epic 仲要將因免費遊戲而來嘅登入，轉化成定期遊玩、付費購買第三方遊戲，以及將 Epic 視為預設商店嘅長期關係。

Epic 2025 年嘅成績顯示，呢種轉化確實已經發生到一定程度：第三方遊戲消費同遊玩時間創新高，月活躍用戶亦創新紀錄。1457 不過，呢啲數字仍未證明 Epic 已經克服 Steam 根深蒂固嘅地位。

因此，Rosier 嘅核心論點喺 Epic 反駁之後仍然成立，但要加上重要限制：Epic 正在增長，但增長唔等於取代。除非 Launcher 改版可以真正改變玩家每日嘅使用行為，而唔只係增加下載量同免費遊戲領取次數，否則對 Epic 嚟講，Fortnite 可能仍然係比直接追趕 Steam 更有機會帶來持續參與度嘅戰場。