正因為人會慢慢淡忘當時的痛苦,成功後才比較容易說「我願意再做一次」。
今天的 Nvidia 是 AI 運算核心公司,但 1990 年代早期,它其實多次接近倒閉。
這個決策令公司一開始就走錯技術方向,產品難以與競爭對手競爭。
到了 1990 年代中期,情況變得非常危急。
公司的唯一希望是一份為 Sega 遊戲主機開發圖形晶片的合約。
但當黃仁勳發現架構根本有問題時,他做了一個極冒險的決定。
黃仁勳親自飛到日本,向 Sega 高層坦白:
如果當時沒有這筆資金,公司很可能已經消失。
對黃仁勳而言,最難的是作為 CEO 要成為所有問題的「門面」,承受外界批評並帶領團隊繼續前進。
這個轉向最終讓 Nvidia 在 PC 遊戲圖形市場取得突破,也建立了公司後來的核心能力。
此後 Nvidia 的策略逐漸形成一個模式:
這種文化後來讓公司從「遊戲顯示卡公司」,逐步演變成支撐人工智能運算的核心平台。
黃仁勳的這番話之所以引人注目,是因為 Nvidia 最終取得了驚人的成功。
從外表看,Nvidia 的崛起似乎理所當然。
但黃仁勳的回顧提醒了一件事:
很多改變世界的公司,其實都是在差點失敗的邊緣活下來的。
黃仁勳的總結反映了一個創業世界常見的矛盾。
如果創辦人一開始就完全知道:
很多人可能根本不會開始。
但正因為有人願意在未知之中跳下去,像 Nvidia 這樣改變科技歷史的公司才會誕生。
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