黃仁勳：如果時光倒流，我未必會再創辦 Nvidia

Nvidia 共同創辦人兼 CEO 黃仁勳（Jensen Huang）建立了一間改變整個科技產業的公司。但他曾經說過一句令人意外的話：如果時光倒流，而且早就知道創業會有多痛苦，他未必會再創辦 Nvidia。

這並不是因為後悔成功，而是因為那條路比任何人想像都殘酷。

「我應該唔會再做一次」

在多次訪問和創業相關的播客中，黃仁勳坦白說，如果帶着現在的全部經驗回到過去，他不會再選擇重新創業。

原因很簡單：建立 Nvidia 的過程 「比想像中難一百萬倍」。

他形容創業者需要承受的包括：

• 持續的壓力
• 公開的批評與羞辱
• 對失敗的恐懼
• 可能拖累員工與投資者的心理負擔

黃仁勳甚至直言，如果人們一開始就完全知道這些痛苦，「理智的人大概都不會去做。」

某程度上，創業者之所以敢開始，是因為他們並不知道未來有多難。

為何他說很多創辦人其實「唔太老實」

黃仁勳認為，一旦公司成功，很多創業者會重新講述自己的故事，把過程浪漫化。

當被問到：「如果再來一次會不會再創業？」不少人都會回答「會」。

但在他看來，這種回答忽略了真正的日常現實：

• 長期焦慮
• 可能失敗的恐懼
• 被外界批評
• 必須為每個錯誤負責

他回憶 Nvidia 最困難的時期時曾說，自己能撐過去的方法是 「忘記昨天」，只專注解決今天的問題。

正因為人會慢慢淡忘當時的痛苦，成功後才比較容易說「我願意再做一次」。

Nvidia 早年其實差點消失

今天的 Nvidia 是 AI 運算核心公司，但 1990 年代早期，它其實多次接近倒閉。

第一款晶片走錯技術路線

Nvidia 的早期產品 NV1 採用了與主流市場不同的技術設計，結果與微軟推出的 DirectX 標準不兼容。

這個決策令公司一開始就走錯技術方向，產品難以與競爭對手競爭。

現金只剩一個月

到了 1990 年代中期，情況變得非常危急。

據回憶，Nvidia 當時 銀行帳戶只剩大約一個月現金。

公司的唯一希望是一份為 Sega 遊戲主機開發圖形晶片的合約。

但當黃仁勳發現架構根本有問題時，他做了一個極冒險的決定。

飛到日本承認技術行不通

黃仁勳親自飛到日本，向 Sega 高層坦白：

• Nvidia 承諾的技術其實行不通
• 完成這個產品沒有意義

最終雙方談判，把原本的合約價值轉為 約 500 萬美元投資，為 Nvidia 爭取到幾個月的生存時間。

如果當時沒有這筆資金，公司很可能已經消失。

裁員與重組

為了活下去，公司也不得不進行裁員和重組，同時重新尋找可行的產品策略。

對黃仁勳而言，最難的是作為 CEO 要成為所有問題的「門面」，承受外界批評並帶領團隊繼續前進。

一次關鍵轉型救了公司

在放棄早期架構之後，Nvidia 重新設計晶片，改為支持市場主流的圖形標準。

這個轉向最終讓 Nvidia 在 PC 遊戲圖形市場取得突破，也建立了公司後來的核心能力。

此後 Nvidia 的策略逐漸形成一個模式：

• 發現方向錯誤就快速放棄
• 在新技術上大膽下注
• 即使成功機率不確定也願意轉型

這種文化後來讓公司從「遊戲顯示卡公司」，逐步演變成支撐人工智能運算的核心平台。

為什麼今天聽起來更震撼

黃仁勳的這番話之所以引人注目，是因為 Nvidia 最終取得了驚人的成功。

在全球 AI 熱潮下，Nvidia 的 GPU 成為訓練和運行大型人工智能模型的關鍵硬件。

市場對這些晶片的需求推高公司股價，使 Nvidia 市值 突破 5 兆美元，成為全球最有價值的上市公司之一。

從外表看，Nvidia 的崛起似乎理所當然。

但黃仁勳的回顧提醒了一件事：

很多改變世界的公司，其實都是在差點失敗的邊緣活下來的。

創業的一個矛盾

黃仁勳的總結反映了一個創業世界常見的矛盾。

如果創辦人一開始就完全知道：

• 壓力有多大
• 失敗機率有多高
• 心理代價有多重

很多人可能根本不會開始。

但正因為有人願意在未知之中跳下去，像 Nvidia 這樣改變科技歷史的公司才會誕生。