換句話說,問題不只是某一代模型輸贏,而是產業方向本身往往由別人決定。
劉威在多次訪問中都提到「範式」(paradigm)這個詞。在 AI 研究語境中,它指的不是單純性能提升,而是改變整個技術和產品形態的突破。
近年幾個典型例子包括:
這些突破的重要性不在於 benchmark 分數,而在於它們:
因此,在劉威看來,只做更強的聊天機械人其實不足以改變競局。真正能翻盤的,是創造下一個全新類別。
劉威在騰訊工作超過八年,是混元大模型研發的重要人物之一。不過在 2024 年底,他選擇離開騰訊。
之後他創立了 AI 初創公司 Video Rebirth。
這間公司專注於:
其技術目標是生成高保真、物理一致且可控制的影片內容,面向廣告、電商、影視及動畫等專業創作領域。
公司已完成數千萬美元的早期融資,並希望建立面向專業創作者的平台,而不是只做娛樂型 AI 工具。
這個方向也反映劉威的判斷:視頻生成與世界模型可能成為下一個 AI 技術前沿。
儘管對中國在 LLM 競賽中的位置持批評態度,劉威並不認為 AI 競爭已經結束。
他的核心觀點是:AI 發展是由一個又一個範式組成的波浪。
每當新範式出現,領先者就可能重新洗牌。
因此真正的問題不是:
而是:
如果中國能在以下領域率先突破,例如:
那麼整個產業格局都可能被重新定義。
用劉威的說法來看:輸掉當前 LLM 階段,並不等於輸掉整個 AI 未來。
目前全球 AI 競爭普遍被認為呈現這種格局:
劉威的觀點其實點出一個科技競賽常見的現象:
追趕現在,往往不如發明未來。
在他看來,真正能改變 AI 戰局的,不會是再一個更強的聊天模型,而是讓今天的大模型看起來過時的新範式。
換句話說,問題不只是某一代模型輸贏,而是產業方向本身往往由別人決定。
劉威在多次訪問中都提到「範式」(paradigm)這個詞。在 AI 研究語境中,它指的不是單純性能提升,而是改變整個技術和產品形態的突破。
近年幾個典型例子包括:
這些突破的重要性不在於 benchmark 分數,而在於它們:
因此,在劉威看來,只做更強的聊天機械人其實不足以改變競局。真正能翻盤的,是創造下一個全新類別。
劉威在騰訊工作超過八年,是混元大模型研發的重要人物之一。不過在 2024 年底,他選擇離開騰訊。
之後他創立了 AI 初創公司 Video Rebirth。
這間公司專注於:
其技術目標是生成高保真、物理一致且可控制的影片內容,面向廣告、電商、影視及動畫等專業創作領域。
公司已完成數千萬美元的早期融資,並希望建立面向專業創作者的平台,而不是只做娛樂型 AI 工具。
這個方向也反映劉威的判斷:視頻生成與世界模型可能成為下一個 AI 技術前沿。
儘管對中國在 LLM 競賽中的位置持批評態度,劉威並不認為 AI 競爭已經結束。
他的核心觀點是:AI 發展是由一個又一個範式組成的波浪。
每當新範式出現,領先者就可能重新洗牌。
因此真正的問題不是:
而是:
如果中國能在以下領域率先突破,例如:
那麼整個產業格局都可能被重新定義。
用劉威的說法來看:輸掉當前 LLM 階段,並不等於輸掉整個 AI 未來。
目前全球 AI 競爭普遍被認為呈現這種格局:
劉威的觀點其實點出一個科技競賽常見的現象:
追趕現在,往往不如發明未來。
在他看來,真正能改變 AI 戰局的,不會是再一個更強的聊天模型,而是讓今天的大模型看起來過時的新範式。