損傷極之集中喺軟件行業。貝恩嘅報告強調咗一個好鮮明嘅分歧:2026年第一季,軟件公司估值跌咗約8%,但其他所有行業加埋只係跌咗0.3% 。呢種公開市場嘅估值壓縮,隨即蔓延到私募市場。隨住估值倍數(multiples)急速下跌,私募基金發現幾乎冇可能再用之前嘅估值,去做大型科技公司收購(buyout)嘅包銷。安永(EY)報告話,科技行業喺2025年佔全球PE資金投放總額約30%,但喺2026年第一季,呢個比例跌到得返10%多啲
。
公開市場嘅混亂凍結咗私募市場嘅交易。根據標普全球市場財智(S&P Global Market Intelligence)嘅數據,全球PE併購交易量跌到去2021年第一季以來嘅最低水平,第一季全球只係公佈咗614宗PE併購交易,按年跌咗約22% 。NEPC嘅季度私募市場報告指出,2026年第一季係過去十年入面,以交易數量計,收購平台活動第二低嘅季度,僅次於受疫情打擊嘅2020年第一季
。
據貝恩嘅私募股權年中報告,收購市場喺年初本來大致消化咗關稅嘅憂慮,但好快就接連受到三波衝擊:由AI驅動嘅軟件界「SaaSpocalypse」、私人信貸市場新一輪嘅贖回壓力,以及伊朗戰爭同隨之而來嘅油價飆升 。畢馬威(KPMG)嘅2026年第一季私募股權脈搏報告亦確認,雖然季初市場帶住審慎樂觀情緒,但中東突然爆發地緣政治衝突,令交易市場即刻縮沙,令本身已經脆弱嘅環境雪上加霜
。
對私募股權嚟講,影響係即時而且深遠。奧緯諮詢2026年4月嘅一份報告詳細講到,估值倍數而家對一間公司「睇落有幾受AI影響」變得極之敏感 。交易過程中,對目標公司嘅技術護城河同防守能力,審查力度大好多。以前好放心借錢俾有穩定經常性收入嘅SaaS公司嘅債權人,而家開始追問啲更難答嘅問題,例如收入可持續性同下行保護有幾多
。每個交易室入面嘅核心問題,已經由「呢間公司可以有幾快增長?」變成「呢個商業模式能唔能夠喺AI時代生存落去?」
隨住傳統軟件變成好多投資者嫌棄嘅行業,資金開始大舉流入啲被視為AI革命結構性贏家嘅領域。畢馬威報告話,私募股權資金愈來愈多流入AI能源、數據中心同運輸相關嘅基礎設施——呢啲行業係受惠於人工智能嘅建設,而唔係被佢威脅 。呢種資金輪動,正係解釋到安永指出嗰個反常現象嘅關鍵驅動力:如果第一季科技投資處於「正常」水平,總體PE資金投放應該按年增長約12%,而唔係實際上錄得嘅12%跌幅
。
大型收購嘅退出路徑(IPO同併購市場)被冰封,交易活動就轉向咗啲規模更細、更精準嘅交易。印度市場就係全球格局嘅縮影。致同會計師事務所(Grant Thornton Bharat)報告話,2026年第一季係印度其中一個交易量最高嘅季度,但總交易價值就跌咗48%,原因係十億美元級別嘅大型交易急劇減少。今季只係完成咗兩單呢類交易,價值41億美元,而上一季就有七單,價值150億美元 。呢個「PE大重置」反映出喺充滿不確定性嘅世界,市場結構性轉向更細、更低風險嘅押注。
傳統嘅收購退出路徑受到擠壓,玩法亦隨之改變。業界最大型年度聚會SuperReturn International嘅議程就突顯咗,焦點轉向二手市場(Secondaries)、GP主導嘅延續基金(Continuation Vehicles),同埋落手落腳嘅營運增值 。純粹靠估值倍數擴張(Multiple Expansion)嚟賺錢嘅年代似乎已經終結,迫使私募基金返璞歸真,專注改善佢哋持有嘅公司嘅基本面。
當第一季嘅塵埃開始落定,超過6,000名嚟自80幾個國家嘅決策者,包括2,000幾個有限合夥人(LP)同3,000幾個普通合夥人(GP),喺2026年6月8日雲集柏林洲際酒店(InterContinental Hotel),參加SuperReturn International 。呢場代表住啲管理資產規模(AUM)估計達50萬億美元嘅公司嘅聚會,從來唔會係一場慶祝活動
。會議議程充斥住「私募股權嘅科技價值創造」同「革新資產管理:AI、科技」呢類環節,而德勤(Deloitte)就係首席科技價值創造贊助商
。
奧緯諮詢嘅合夥人亦親身到場,喺關於市場重置戰略影響嘅小組討論上貢獻意見 。呢場會議係業界喺SaaSpocalypse之後,首個大型集會,一齊重新調整對軟件行業嘅定價、策略同信念。檯面下有成堆紀錄性嘅「乾火藥」(Dry Powder,即可投放資金)等住出擊,投放壓力極之龐大。喺柏林每一場會議上面,縈繞住一個冇人講出口,但係呢個周期最關鍵嘅問題:嗰啲而家喺公司賬簿上跌到殘嘅SaaS資產,究竟係十年一遇嘅「大平賣」,定係基本面已死、被困喺價值漩渦入面永遠返唔到身嘅「價值陷阱」?
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