解剖阿里AI激進轉型：從歐洲足球盛宴到五十三億美元豪賭

阿里巴巴集團而家嘅舉動，等於係向全世界攤牌：佢嘅未來，就係由人工智能（AI）嚟定義。透過一連串喺商業合作、管治架構同資本投放上同步進行嘅動作，呢間中國科技巨頭正在將成個企業結構，圍繞住AI重新組裝。呢次唔係小修小補，而係一次根本性嘅大改造，公司嘅領導層、資金同全球品牌，而家全部都指向同一個方向。

將AI帶入世界級賽事：同UEFA嘅天價合作

2026年5月29號，阿里巴巴喺布達佩斯宣布同歐洲足協（UEFA）以及UC3（UEFA同歐洲球會合組嘅商業權益管理公司）達成一項多年合作夥伴關係，成為咗 UEFA 歐聯（Champions League）、歐霸盃（Europa League）、歐協聯（Conference League）以及2028年歐洲國家盃（EURO 2028）嘅官方獨家AI、雲端運算服務同電子商務合作夥伴 。呢份合約將會橫跨六個球季，由2027/28年開始直到2032/33年 。

呢次合作嘅設計，本身就係一個向全球直播嘅阿里綜合技術「騷 quali」（實力展示）。佢將會部署三大核心產品支柱 ：

• 阿里雲，包括佢嘅360度全景重播技術，等球迷可以喺屏幕前就感受到現場嘅震撼。
• Qwen（通義千問），阿里旗下嘅大型語言模型家族，用嚟創造AI驅動嘅球迷互動體驗 。
• 全球速賣通（AliExpress），將全球電商整合到賽事生態系統入面，做到「睇波同時掃貨」。

呢單交易係緊接住阿里同國際奧委會（IOC）以及NBA中國嘅類似高端體育合作之後發生，清楚顯示出一個策略：就係要喺全球舞台上，將阿里巴巴呢個品牌同AI「鎖死」。

由「Tech人」話事：吳澤明上位

AI嘅戰略重要性，而家已經寫死咗喺阿里最高嘅權力核心入面。2026年5月，集團首席技術總監（CTO）吳澤明加入咗由五人組成嘅阿里合夥人委員會，取代咗退休嘅邵曉鋒 。吳澤明喺1982年出世，2004年就加入咗公司，係個不折不扣嘅老阿里人。佢亦係緊接電商業務負責人蔣凡之後，第二位「80後」嘅委員會成員，進一步印證咗公司領導層年輕化嘅大方向 。而家個委員會嘅班底就係：馬雲、蔡崇信（Joe Tsai）、CEO吳泳銘（Eddie Wu）、蔣凡，同埋吳澤明 。

吳澤明嘅影響力唔止於此。早喺2026年4月，佢已經被任命為新成立嘅「阿里巴巴集團技術委員會」召集人。呢個委員會由CEO吳泳銘親自坐鎮做主席，任務就係要將成間公司嘅AI策略同基礎設施決策權集中起嚟，避免各自為政 。呢個雙重角色，等於係將一個「科技佬」擺咗喺公司戰略同技術執行嘅最核心位置。

更精簡、更聚焦：合夥人制度嘅「科技傾斜」

吳澤明嘅上位，只係阿里合夥人制度呢場大龍鳳嘅最新一幕。呢個主導公司方向嘅獨特管治架構，喺2025財政年度經歷咗一場大手術，成員數目由 26人劈到得返17人，足足有9位合夥人退下火線，而且冇加入任何新血 。呢次係自2014年阿里上市以嚟，合夥人團隊規模最細嘅一次 。

呢次「換血」，包括咗前CEO張勇（Daniel Zhang）、聯合創始人彭蕾（Lucy Peng）同戴珊（Trudy Dai）等重量級人物，並唔係一次簡單嘅「洗太平地」，而係一次策略性嘅重新定位。留低嘅合夥人，主要集中喺前線業務領軍人物同技術負責人身上 。值得留意嘅係，雲智能集團嘅相關人士，而家佔據咗近四分一嘅合夥人席位，呢個現象直接反映咗公司對「AI + 雲端」呢個方向嘅高度重視 。

530億美元嘅地基

支撐住以上所有策略同人事調動嘅，係一個史無前例嘅財務承諾。阿里巴巴承諾喺未來三年投放約 3,800億元人民幣（約520至530億美元） 到AI同雲端基礎設施上，呢個計劃最早喺2025年2月公布，同年9月嘅雲棲大會上再次得到確認 。CEO吳泳銘更講到明，呢筆計劃投資額將會超過公司過去十年喺雲端同AI方面嘅總開支 。

呢筆巨額資金正在全球範圍內「大興土木」，興建新嘅數據中心。已經確認或計劃中嘅地點包括 巴西、法國、荷蘭、馬來西亞同杜拜 。呢個實體擴張嘅目的，就係要支援Qwen模型生態系統嘅急速增長（其模型下載量已經超過6億次），同埋推動阿里雲季度收入錄得26%嘅按年增長呢個強勁引擎 。呢種資本配置方式，等於係話畀全世界知，阿里巴巴認為「擁有AI時代嘅核心基礎設施」，就係佢最關鍵嘅業務目標。

「點解要咁樣一齊嚟？」 呢啲發展並唔係獨立事件。UEFA嘅合作，等於畀咗阿里一個全球舞台去曬冷佢嘅AI實力；吳澤明嘅上位，確保咗「科技人」喺公司戰略上有決定性嘅話語權；精簡後嘅合夥人制度，掃走咗舊有勢力，令業務同技術領袖有更大權力；而嗰筆530億美元嘅投資，就係實現晒上述一切嘅「子彈」。呢四件事加埋一齊，代表住一次同步嘅企業大轉向，由品牌、管治到資本，全部都以人工智能做圓心。